工程成本控制論文：施工企業(yè)工程成本控制-免費閱讀
【正文】 總之 ,通過對施工企業(yè)實施成本控制戰(zhàn)略中存在的問題及應(yīng)對措施的思考 ,可以看出 ,施工工程成本管理與控制是一項龐大的系統(tǒng)工程 ,涉及到成本控制體系、施工組織設(shè)計、材料費的控制、施工隊伍的選擇與管理等多方面的內(nèi)容。對于合同中所羅列的諸如施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等重要內(nèi)容 ,特別是涉及到相關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的條款 ,更需仔細(xì)研究。 編制目標(biāo)成本 ,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo) 目標(biāo)成本簡單地說就是施工預(yù)算 ,又稱承包預(yù)算 ,是公司按照施工定額編制的 ,有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制 ,它將作為項目部的控制限額。調(diào)整成本戰(zhàn)略 ,通過市場方式來降低成本 ,適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 施工隊伍的選擇與管理 項目部所屬各施工隊直接擔(dān)負(fù)著工程的施工生產(chǎn) ,施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。要想全面地完善成本管理工作 ,必須要進(jìn)行綜合分析 ,即工程成本分析 ,將總的工程實際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對照檢查 ,計算出絕對數(shù)、相對數(shù) ,以反映工程的實際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率。本文分析了施工企業(yè)工程成本控制中存在的問題 ,探索了影響施工企業(yè)成本控制的因素 ,分析了具體的施工成本控制措施 ,對加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制又重要的啟示作用?？墒悄壳?,我國大部分施工企業(yè)對于 工 程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和程式化 ,在企業(yè)施工管理者的眼中 ,施工工程成本控制只不過是一項簡單的降低資金使用率的工作 ,在這樣簡單的目標(biāo)前提下 ,施工部門忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、合同設(shè)置、施工條件以及工期的要求 ,對于費用審核、材料管理、制度建立等工作也只是一味地以考慮資金為前提了。項目部施工成本控制是一個系統(tǒng)工程 ,是全員、全過程的成本控制 ,需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。 ■三、施工成本控制措施 完善成本控制管理體系 確定企業(yè)在具體的工程項目上的部門和責(zé)任人 ,成立項
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