【正文】 但有一點(diǎn)是相同的，主動(dòng)權(quán)都在他們手里！但也不是說(shuō)我們就被動(dòng)挨砍，該據(jù)理力爭(zhēng)的還要力爭(zhēng)。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。 1）、落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制：在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先會(huì)確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。 （4）機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。結(jié)果不查不知道，一查嚇一跳：下部結(jié)構(gòu)砼超量8%，上部結(jié)構(gòu)砼超量15%，完全把我的毛石節(jié)約的5萬(wàn)元費(fèi)用吃完了不說(shuō)，我還多損失了近10萬(wàn)元。盡可能的增加工程收入。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。老板可憐他，又給他一次機(jī)會(huì)讓他彌補(bǔ)損失，第二個(gè)項(xiàng)目是個(gè)學(xué)校的教學(xué)樓，結(jié)果在材料管理上出了大問(wèn)題，水泥將進(jìn)多用了1000噸，墻地磚多用了9000多平方米，比一個(gè)足球場(chǎng)還大。不管你怎樣采用包干計(jì)件制度，對(duì)于一個(gè)千變?nèi)f化，錯(cuò)綜復(fù)雜的工程，總會(huì)有很多這樣那樣的計(jì)時(shí)工發(fā)生，而工長(zhǎng)們會(huì)將手中的這點(diǎn)權(quán)利發(fā)揮到令你吃驚的程度，本來(lái)要不到1個(gè)工的，他可能給你開(kāi)出5個(gè)工，而且與民工班組長(zhǎng)串通起來(lái)讓你無(wú)從核查、無(wú)從開(kāi)刀！所以要盡量避免計(jì)時(shí)工的發(fā)生。 2）在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。 （4）、目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。資料的保管和保密，重要資料應(yīng)由資料員負(fù)責(zé)整理、歸檔和鎖好，電腦中資料應(yīng)設(shè)密碼。凡重要的原始資料應(yīng)送公司備案（如業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的原始地面線資料、簽證資料、變更資料等）。各項(xiàng)目部試驗(yàn)人員應(yīng)理解和掌握砼抗壓試件、抗折試件、鋼筋焊接試驗(yàn)、環(huán)刀和灌紗法的壓實(shí)度取樣試驗(yàn)、彎沉測(cè)試等試驗(yàn)工作。五、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算①、每月的結(jié)算費(fèi)用，交履約保證金的協(xié)作單位，按90%結(jié)算，未交保證金的按6080%結(jié)算。⑤、務(wù)必填寫(xiě)匯總金額的大、小寫(xiě)。④、附件：為《工程驗(yàn)收單》或計(jì)算書(shū)的總共頁(yè)數(shù)，避免遺失。驗(yàn)收單能有三方簽字的收方單能結(jié)帳。三、材料的統(tǒng)計(jì)、核算材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)用原輔材料及對(duì)外租賃架料的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)料及用料統(tǒng)計(jì)和存量盤(pán)點(diǎn)等，保障工程材料的正常需要，控制材料成本；材料每月盤(pán)點(diǎn)一次，每月二十五日中午十二點(diǎn)為終止期，由材料組出具材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表，交當(dāng)月原始材料單與公司核算人員，現(xiàn)場(chǎng)核定后，進(jìn)行當(dāng)月材料成本核算，材料實(shí)際用量統(tǒng)計(jì)與工程實(shí)際完成量統(tǒng)計(jì)同步。以上物品應(yīng)節(jié)約使用和妥善保管，每月盤(pán)店一次，完工結(jié)算。項(xiàng)目部的原始憑證定期交回公司，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總記帳。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部300元以內(nèi)的支出由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷；300元以上的須公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷。堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，遵循“實(shí)事求是，精益求精”的工作原則，不得高估冒算，弄虛作假，工程預(yù)（結(jié)）算的單項(xiàng)目工程質(zhì)量的正負(fù)誤差，應(yīng)控制在百分之五以內(nèi)，工程造價(jià)的正負(fù)誤差應(yīng)控制在百分之三以內(nèi)。及時(shí)辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)每月報(bào)耗一次。負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格物資的評(píng)審和處置，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)收集整理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理和維修的各種軟件資料并作好工作記錄，按照向設(shè)備科報(bào)送機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)月報(bào)表。九、機(jī)械管理員職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購(gòu)機(jī)具設(shè)備，確保施工機(jī)械的性能。負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，配合有關(guān)人員參加設(shè)備的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安裝試車、腳手架等檢查驗(yàn)收工作。對(duì)項(xiàng)目作好安全技術(shù)交底，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員和班組作好安全三級(jí)教育。參加審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)制度的制定、實(shí)施與監(jiān)督。督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測(cè)量人員有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。五、工長(zhǎng)崗位職責(zé)遵守本公司的管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程的項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)工作。全權(quán)負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程部的施工方案、施工計(jì)劃以及技術(shù)、質(zhì)量工期，降低成本、安全生產(chǎn)文明施工等管理措施。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不與驗(yàn)收。認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工程的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)關(guān)系，理順人員、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)內(nèi)部臨時(shí)用工的管理工作，定期對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不稱職人員進(jìn)行解聘。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的物資組織驗(yàn)收、貯存、防護(hù)和發(fā)放。 依據(jù)合同相關(guān)要求，整理簽證資料，進(jìn)行工程分析測(cè)算和工程竣工決算工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)檢查，實(shí)現(xiàn)過(guò)程標(biāo)識(shí)可追溯性。協(xié)助計(jì)算需要通過(guò)測(cè)量進(jìn)行測(cè)定的工程量，負(fù)責(zé)收集索賠有關(guān)資料。待中標(biāo)后，業(yè)主重新提供詳細(xì)的地勘資料后或開(kāi)挖后視具體情況再做詳細(xì)的施工降水方案，費(fèi)用按實(shí)調(diào)整。2004年我們中標(biāo)的一個(gè)外地的仿古建筑工程，它的設(shè)計(jì)最初是由當(dāng)?shù)氐囊患倚〉脑O(shè)計(jì)公司做的，沒(méi)有多少創(chuàng)意，尤其是漢闕牌坊完全照搬約一公里外的一處漢代文物，但又沒(méi)有那么精美。第一個(gè)突破口：道路標(biāo)只是做快車道25CM厚5%水泥穩(wěn)定碎石層和瀝青面層，及人行道C10混凝土墊層和青砂石面層，下面的基層全部都由前面施工單位完成了，做過(guò)市政工程的同事可能都知道這種工程是不敢怎么降價(jià)的，弄不好要虧！但是我反復(fù)踏勘了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)：以前施工單位做好的基層高低不平，車輛一過(guò)塵土飛揚(yáng)，加上招標(biāo)文件上項(xiàng)目特征并沒(méi)有要求厚度包干，我決定在水穩(wěn)層厚度上做文章。而且還有大量占總造價(jià)約50%的高檔裝飾材料由甲方單獨(dú)招標(biāo)定價(jià)，乙方采購(gòu)并出具發(fā)票（就是上稅），而且不能超約3%的定額損耗，否則三倍罰款！目的是防止施工單位偷賣材料！現(xiàn)場(chǎng)施工條件也很惡劣，材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)量大，材料單價(jià)和人工費(fèi)也不作政策性調(diào)整！純粹是霸王條款，所以我最終選擇放棄！二、 知己知彼者，百戰(zhàn)不殆對(duì)值得一投的工程就要全身心的投入去進(jìn)行全方位分析研究，尋找中標(biāo)的突破點(diǎn)。一、 分析招標(biāo)文件，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)我從1994年參加工作起就一直參與工程的招投標(biāo)工作，中間有兩年還作為建設(shè)單位的工程部經(jīng)理，主持過(guò)招標(biāo)工作，所以對(duì)甲方和乙方的招投標(biāo)心理都有一定的了解。就招投標(biāo)的形式而言，也經(jīng)歷了多種多樣，從最早的府南河綜合整治工程的有標(biāo)底+3%，5%入圍投標(biāo)，到成都市污水處理廠二期世行貸款工程投標(biāo)，到成都市三環(huán)路工程暗標(biāo)投標(biāo)，再到2000年定額最低價(jià)中標(biāo)，再到全國(guó)清單定額最低價(jià)中標(biāo)，再到四川省2004清單定額最低價(jià)中標(biāo)，再到現(xiàn)在的合理低價(jià)中標(biāo)?，F(xiàn)在是合理低價(jià)中標(biāo)，資格審查文件和技術(shù)標(biāo)只要充分響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，一般不會(huì)出太大問(wèn)題，而最關(guān)鍵的工作就是商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)了。結(jié)果中標(biāo)后一實(shí)測(cè)，基層普遍低4~6CM，理由很簡(jiǎn)單，砂夾石基層高程當(dāng)初肯定是填夠的，但是經(jīng)過(guò)兩年的自然沉降和施工車輛反復(fù)碾壓，砂石分離，高程不低才怪！問(wèn)題一出來(lái)要處理，業(yè)主不可能找原來(lái)的施工單位，因?yàn)楫?dāng)初是檢查過(guò)填夠的；業(yè)主也不可能叫我再填4~6CM砂夾石，太薄了壓不實(shí)；最后只好加厚水穩(wěn)層厚度了，我就賺錢了。而且設(shè)計(jì)要求的10多米高，縫寬不超過(guò)3MM，施工工藝完全不可行。專家在評(píng)標(biāo)時(shí)一般不會(huì)對(duì)這類情況扣分或要求澄清。參加QC 小組活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)革新和推廣“四新”成果。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展QC 小組活動(dòng)及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，及時(shí)排除可能造成危害的隱患。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)按規(guī)范制度組織物資的搬運(yùn)、貯存、建帳登記、發(fā)放編制報(bào)表，標(biāo)識(shí)傳遞和保管等物資技術(shù)資料管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制和審批勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械使用計(jì)劃。發(fā)生安全事故積極采取有效措施組織搶救，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。掌握工程質(zhì)量情況，檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。認(rèn)真熟悉有關(guān)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料參加工程的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)，做好施工前現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真熟悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料，參加在工程的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的編制。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并積極采取措施。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。并負(fù)責(zé)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)。與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。參與項(xiàng)目衛(wèi)生、消防、治安、文明施工等管理，完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。發(fā)現(xiàn)測(cè)量數(shù)據(jù)有誤，可能造成質(zhì)量事故或返工時(shí)應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施及進(jìn)行處理。制定機(jī)械管理制度，對(duì)操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)務(wù)職工開(kāi)展安全教育，參與機(jī)械事故和傷亡事故的調(diào)查。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。嚴(yán)格按施工平面圖合理堆放各種材料，做到堆碼有序，整齊、安全、道路暢通，高度等符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。十三、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方針、政策，在公司統(tǒng)計(jì)部門的指導(dǎo)下，每月認(rèn)真搜集生產(chǎn)原始記錄，加工核實(shí)，登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的費(fèi)用由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷。項(xiàng)目部財(cái)會(huì)接受公司財(cái)會(huì)部門監(jiān)督。各項(xiàng)母目工程購(gòu)買的主要可收回材料、新購(gòu)可回收的小型機(jī)具、電器設(shè)備等，項(xiàng)目部與公司各承擔(dān)50%（以實(shí)際回收入庫(kù)為準(zhǔn)）。各種工具、機(jī)具、電器設(shè)備的報(bào)廢、每月二十五日由公司材料管理員、項(xiàng)目部材料員、項(xiàng)目經(jīng)理共同核定，填寫(xiě)《報(bào)損單》，并在雙方的臺(tái)帳上注銷。三、《協(xié)作單位工程結(jié)算表》由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《工程驗(yàn)收單》填寫(xiě)，由各項(xiàng)目部交到公司辦公室，由公司辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后乙方再簽字，最后財(cái)務(wù)付款。⑤、甲方收方人：為收方計(jì)量的工長(zhǎng)；乙方收方人：為協(xié)作單位的代表（一般為簽訂合