【正文】 又拖了兩年改領(lǐng)導(dǎo)要離任了，由于是國(guó)家投資工程，離任前他必須要將這項(xiàng)工作結(jié)束，對(duì)政府有個(gè)交代。需要特別指出的是所有這些資料，尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和經(jīng)濟(jì)等資料必須前后一致，不能前后矛盾！ 不能設(shè)計(jì)的梁是C30的混凝土，你的隱蔽資料做的是C20，那樣是很大的過(guò)錯(cuò)，是擅自更改設(shè)計(jì)，不按圖施工，出了結(jié)構(gòu)安全問(wèn)題要負(fù)責(zé)！ 也不能簽證資料是增加100噸鋼筋，竣工結(jié)算資料打錯(cuò)了小數(shù)點(diǎn)變成10噸，一下就差了50萬(wàn)元！ 二、 資料審核的關(guān)鍵性除了審核資料的一致性外，還要審核資料的完整性，復(fù)印裝訂后也要詳細(xì)檢查有沒(méi)有缺頁(yè)、漏頁(yè)、爛頁(yè)和不清楚的地方，因?yàn)檫@些資料一旦交到業(yè)主和審計(jì)單位手里就沒(méi)有更改的機(jī)會(huì)了，有時(shí)會(huì)造成巨大的損失！我的一個(gè)道路工程就犯過(guò)這樣的錯(cuò)，資料員做竣工圖時(shí)沒(méi)有將新增加的兩個(gè)交叉口畫上去，項(xiàng)目經(jīng)理和我檢查時(shí)都沒(méi)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果審計(jì)把量扣下來(lái)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，到現(xiàn)場(chǎng)一核實(shí)又發(fā)現(xiàn)一個(gè)改減掉的交叉口圖上也沒(méi)減掉，審計(jì)只認(rèn)竣工圖，最后還是損失少算了一個(gè)交叉口，審減了8萬(wàn)元。第三章 竣工結(jié)算階段的成本控制竣工結(jié)算階段的成本控制也重在開(kāi)源，是對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的梳理、補(bǔ)充和完善，爭(zhēng)得的每一分都都是利潤(rùn)！所以這個(gè)階段的工作非常重要，要有足夠的耐心和細(xì)心！一、 資料編制的一致性內(nèi)業(yè)軟件資料的收集和整理是貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程的工作，必須由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常檢查監(jiān)督。在成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，可以分析成本偏差。 （6）行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。由于現(xiàn)在施工單位自檢、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)檢單位監(jiān)督抽檢各級(jí)把關(guān)，大的質(zhì)量事故出現(xiàn)的可能性較?。槐M管安全工作天天講，月月講，年年講，安全事故還是防不勝防。我堅(jiān)決不同意，但合同和所有的證據(jù)都對(duì)我們不利，因?yàn)槊恳粡堄?jì)劃單和送貨單上都有我們的材料員和項(xiàng)目經(jīng)理的簽字！明知道吃了虧我也不敢打官司，我只有拖延付款消極反抗，最后拖了一年半把他們拖急了反把我告了，我只好還款，!教訓(xùn)非常深刻！但只能怪自己輕信別人！只能怪自己管理不善！對(duì)方說(shuō)為了結(jié)算方便干脆連上部結(jié)構(gòu)一起按實(shí)際送料單計(jì)算，我剛開(kāi)始不同意，怕?lián)p耗大了，但對(duì)方滿口應(yīng)承沒(méi)問(wèn)題，不會(huì)燒熟人，況且他們公司副總還是我同學(xué)，我想也是這個(gè)道理，而且我還幫過(guò)他們的大忙，應(yīng)該不會(huì)害我，就照他們的意見(jiàn)簽了。同時(shí)對(duì)與材料、人工、機(jī)械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌，明確權(quán)利和義務(wù)，充分規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！尤其是有的不壞好意之人會(huì)利用你對(duì)他的信任設(shè)置陷阱。 （1）合同方面：依據(jù)施工圖，施工承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。 6）建立成本控制責(zé)任制：在項(xiàng)目施工管理中，各項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 5）建立和完善組織機(jī)構(gòu)：成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。 4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制：主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。教訓(xùn)非常深刻！每個(gè)工程各種材料占整個(gè)工程成本的50～70%，材料費(fèi)控制好了，整個(gè)工程的成本控制就不會(huì)出大問(wèn)題，反之就會(huì)出大問(wèn)題！我認(rèn)識(shí)一個(gè)以前從華西集團(tuán)十二公司出來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理，50多歲，從木工到工長(zhǎng)到工段長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理一步步干起來(lái)的，到民營(yíng)企業(yè)總供承包了兩個(gè)項(xiàng)目都是虧。 1）人工費(fèi)控制管理：主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。返工是最大的浪費(fèi)，不但浪費(fèi)工期，還浪費(fèi)人工、材料和機(jī)械等費(fèi)用。 1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。我們現(xiàn)在很多項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，尤其是從國(guó)營(yíng)大企業(yè)出來(lái)的人員技術(shù)上很過(guò)硬，但成本控制意識(shí)是比較差的。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。七、施工項(xiàng)目成本控制管理辦法成本控制原則：施工項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持成本最低化、全面控制成本、動(dòng)態(tài)成本控制、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合這五個(gè)原則。如由于自身原因不能完成審計(jì)工作，公司有權(quán)扣除保證金。項(xiàng)目部沒(méi)有能力形成竣工圖的，可先備齊相關(guān)原始資料，由公司派人員到項(xiàng)目部完成該項(xiàng)工作，公司人員應(yīng)服從項(xiàng)目部管理，并遵守相關(guān)工作紀(jì)律。所有原始橫斷面，隱蔽資料或挖除后不再存在的，應(yīng)在測(cè)量完后2～3日內(nèi)完成資料收集、整理工作。對(duì)重要結(jié)構(gòu)部件應(yīng)確保養(yǎng)護(hù)試件和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)條件的一致性。其試驗(yàn)人員應(yīng)作好如下工作：各分項(xiàng)工程應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的相關(guān)頻率取樣。②、每月各項(xiàng)目部應(yīng)建立勞務(wù)費(fèi)用支、欠表。四、費(fèi)用結(jié)算單上報(bào)方法①、費(fèi)用結(jié)算單附《工程驗(yàn)收單》原件上報(bào)公司，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后將綠聯(lián)返項(xiàng)目部辦公室存檔。②、凡一共有幾份的，應(yīng)在“NO：”后填寫002……N，在匯總表中按002……MN填寫金額并最后匯總。④、每一分項(xiàng)工程填寫時(shí)明確數(shù)量、單位、單價(jià)等，單價(jià)應(yīng)為合同單價(jià)或公司基價(jià)表單價(jià)。⑦、結(jié)算表按月份載明日期。②、工程地點(diǎn)：該工程所處的地名。公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后應(yīng)返一份給項(xiàng)目辦公室，作為其成本記帳依據(jù)。每分項(xiàng)工程完成和部分完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理管理人員應(yīng)根據(jù)派工內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，填報(bào)完成的合格工程量，作為工程結(jié)算依據(jù)。四、公司大型機(jī)具的使用公司大型機(jī)具設(shè)備的使用，按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)優(yōu)惠進(jìn)行核算，具體價(jià)格參照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)確定。如因現(xiàn)場(chǎng)管理不善，超出計(jì)劃用量，超出部分由項(xiàng)目部直接管理人員和材料員承擔(dān)10%的賠償；如因施工班組浪費(fèi)造成超量的，由施工班組承擔(dān)50%的賠償。借用材料和機(jī)具應(yīng)填寫《借料單》，并按“原借原還”的原則歸還材料員。二、材料的使用、保管、轉(zhuǎn)借消耗材料購(gòu)買后，交材料員二人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后開(kāi)拒一式三聯(lián)收貨單或入庫(kù)單，綠聯(lián)附發(fā)票后做報(bào)銷憑證（或交供貨方作收款依據(jù)）；紅聯(lián)交回公司財(cái)務(wù)部作項(xiàng)目材料帳；黑聯(lián)留材料員作日記賬，月末交回公司辦公室。二、材料、機(jī)具管理辦法為規(guī)范項(xiàng)目部材料管理，加強(qiáng)成本控制，對(duì)各種材料、工具、機(jī)具設(shè)備和非一次性使用的低值易耗品的采購(gòu)、使用、保管、轉(zhuǎn)借及統(tǒng)計(jì)、核算作如下規(guī)定：一、 材料的采購(gòu)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前應(yīng)提出主要消耗材料的計(jì)劃臺(tái)帳給分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確材料種類、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量等。項(xiàng)目部的后勤人員每天應(yīng)主動(dòng)將票據(jù)交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。項(xiàng)目部各項(xiàng)支出的報(bào)銷憑證，必須要有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并附上合同、入庫(kù)單（收貨單）、結(jié)算單等有關(guān)附件資料，方能報(bào)銷。根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)算的時(shí)間順序，逐筆登記現(xiàn)金及銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況編制報(bào)表。掌握生產(chǎn)活動(dòng)情況搜集整理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)月、季生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確完整。嚴(yán)格審核制度，工程預(yù)（結(jié)）算書編制完畢，預(yù)算人員應(yīng)與嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)行自檢，然后交項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核或項(xiàng)目的其它預(yù)算員互相檢查，最后報(bào)送預(yù)算科。有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。十一、材料庫(kù)管員職責(zé)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度，不符合材質(zhì)要求的材料、成品及半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)使用。認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，做到材料進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃，領(lǐng)發(fā)有依據(jù)，掌握材料使用去向，加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督與控制。十、材料采購(gòu)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)查物資采購(gòu)渠道，貨比三至五家，制定調(diào)查表，提供合格的分供方名錄及聯(lián)系方式，會(huì)同施工管理部編制采購(gòu)計(jì)劃、擬制訂貨合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按時(shí)組織采購(gòu)，并對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)工作，組織中小型設(shè)備安裝，辦理交接驗(yàn)收。維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修，確保設(shè)備的完好率。負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。如因測(cè)量標(biāo)志變位而造成損失，測(cè)量人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。未經(jīng)允許，測(cè)量人員不能自行變更測(cè)量項(xiàng)目和測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)。八、測(cè)量員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)測(cè)量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測(cè)量工作質(zhì)量，對(duì)測(cè)量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參加傷亡事故的調(diào)查分析處理，負(fù)責(zé)填寫各種安全報(bào)表，收集整理安全資料，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的班組及個(gè)人，均要作書面安全技術(shù)交底工作，按時(shí)參加公司安全工作會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)反映，保證施工正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)安全檢查及安全施工技術(shù)交底。七、安全檢查員職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作，認(rèn)真貫徹安全方針，堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的思想，將一切不安全因素消除在事故發(fā)生之前。審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定的配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出的有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體的處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查稚的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參與本工程計(jì)量、消防、安全、質(zhì)量等文明達(dá)標(biāo)工作。堅(jiān)持按設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格按施工方案組織施工、組織班組學(xué)習(xí)各種規(guī)范，并進(jìn)行分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)所管理和各種簽證資料，并及時(shí)送交內(nèi)業(yè)技術(shù)員。嚴(yán)格按圖