【正文】 照會計制度規(guī)定，設(shè)置現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳。工程預(yù)（結(jié)）算書的編制、審查，應(yīng)按國家、省、市定額管理站的相關(guān)規(guī)定、招投標(biāo)文件和業(yè)主方的要求實施。物資的出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時報告。負責(zé)組織對購進物資的產(chǎn)品標(biāo)識，通知質(zhì)量安全部對擬購和購進物貨通知試驗室做試驗，接到試驗報告合格后方可進貨，并對檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。負責(zé)主要施工機械、車輛的調(diào)派、檢查、監(jiān)督車輛的使用、保養(yǎng)、維修和標(biāo)識，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要。指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關(guān)人員和不了解儀器性能的人員動用儀器。在施測過程中應(yīng)規(guī)定項目、測點完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認可。對違章作業(yè)和不按規(guī)定使用防護用品者以損壞現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標(biāo)牌等的人和事進行罰款處理。對不安全因素和隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時消除。對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。理安排使用勞動力，做好成品保護，合理使用各種機具、材料，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。負責(zé)單位工程的各項抄平、放線和標(biāo)高定位管理工作，掌握好現(xiàn)場的平面布置，嚴格執(zhí)行各種配合比。協(xié)助項目經(jīng)理對擬竣工的項目進行最后檢查。制定測量儀器保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度。認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作，參與質(zhì)量事故的原因調(diào)查，處理質(zhì)量事故的技術(shù)問題。全面履行施工承包合同，對項目工程進度、質(zhì)量、安全、計價、材料等實行全過程的管理，為實現(xiàn)以上目標(biāo)負全責(zé)。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好與社會各方面的公共關(guān)系。 四、材料設(shè)備部職責(zé)負責(zé)調(diào)查物資采購渠道，制定合格分供方名錄，編制采購計劃擬制訂貨合同，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按時組織采購，并對供應(yīng)物資的質(zhì)量負責(zé)。三、計劃經(jīng)營部職責(zé)負責(zé)合同管理及合同修訂，負責(zé)內(nèi)部成本控制、成本測算及日常的財務(wù)管理工作。負責(zé)編制工序檢查及中間交工證書的送審和報批。參加實施性施工組織設(shè)計及難點、重點工程施工方案的編制、并組織實施。殊不知，在業(yè)主提供招標(biāo)文件不完善的情況下，施工組織設(shè)計的關(guān)鍵用語可以為今后的索賠和簽證埋下伏筆。最后我走訪了新津普新油庫和一些瀝青混凝土公司，才將業(yè)主說服調(diào)價：設(shè)計是根據(jù)成都市的氣候特點選用的改性石油瀝青，是規(guī)范要求和通常做法，沒錯；定額材料分析表也沒錯，是60石油瀝青；那么錯在哪里？四川省2004清單定額是按全國2002清單定額編制而來，里面就是60石油瀝青，而全國2002清單定額是基于1992年的公路設(shè)計規(guī)范來編制的，該規(guī)范早就作廢了；新公路設(shè)計規(guī)范要求用70以上石油瀝青。但實際運作起來有很大的難度，我在參加西南交通大學(xué)的一個教學(xué)樓工程投標(biāo)時，在知己知彼方面下了很大的工夫，十一家單位投標(biāo)，我對幾家威脅最大的企業(yè)分析得入木三分，控制價5000多萬元的工程開出前十家時我一直第一，報價僅比中鐵十四局僅低30多萬元，誰知最后殺出一匹黑馬，星星公司以比我低90多萬元的報價讓我始料未及！最后它以幾乎低于成本的報價中標(biāo)了，但是我也不后悔，因為我已經(jīng)盡力了，我的報價是理智的，我不能突破自己的成本底線。）的報價中了一賓館的裝修工程，業(yè)主多方做工作服要求建工裝飾放棄，但建工裝飾以做業(yè)績?yōu)橛刹辉盖?，最后派出一協(xié)調(diào)能力較強的項目經(jīng)理（我的朋友）去施工。淺談施工項目成本管理第一章 招投標(biāo)階段的成本控制首先申明：我講的成本控制是指廣義的成本控制，包括開源和節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支！施工項目的成本控制必須從招投標(biāo)的源頭開始，作得不好的投標(biāo)文件從一開始就是虧，是先天性疾病，后天治起來很費力！我就遇到過別的公司中的標(biāo)讓送給我做我都不愿接手的情況。首先我們在投標(biāo)時一定要對要投標(biāo)的工程做調(diào)查了解，分析潛在風(fēng)險，決策投還是不投，切莫盲目投標(biāo)！比如某個工程你了解到有很強的對手在操作，而且設(shè)置了很多苛刻的限制潛在投標(biāo)人的條件，甚至你連名也報不了，那么這樣的工程最好不要投，即使你投了中了，風(fēng)險很大，你以后的日子也會很難受！2004年成都建工裝飾公司比第二名低低100多萬元（標(biāo)底價約1000萬元，當(dāng)時中標(biāo)價約560萬元，為最低價注定要虧?！痹谕稑?biāo)報價時先要充分調(diào)查了解有哪些單位報了名？哪些單位交了投標(biāo)保證金？哪些單位習(xí)慣報低價？哪些單位是競爭對手？競爭對手的報價估計是多少？這些是“知彼”，“知己”則要求造價人員先核算工程量（工程量清單投標(biāo)往往沒有充足的時間來做這項工作，但至少也要核大概數(shù)量）和定額造價，然后決策者根據(jù)企業(yè)和項目的自身條件、材料機械和人力資源和管理能力等因素來確定自己的企業(yè)成本，在企業(yè)成本的基礎(chǔ)上確定一個合適的報價，這樣中標(biāo)的可能性比較大。到半年后開始鋪瀝青時，石油材料價格猛漲，我就開始要求調(diào)價，剛開始甲方不同意，我就把這些矛盾提出，設(shè)計說自己沒問題必須按圖施工用改性石油瀝青，業(yè)主說按清單項目特征90石油瀝青，我說按材料表用60石油瀝青，三方扯皮，僵持一個多月。 五、 施工組織設(shè)計，用語很關(guān)鍵 以前技術(shù)標(biāo)要評分時，大家投標(biāo)時對施工組織設(shè)計非常重視，隨著現(xiàn)在清單報價，合理低價中標(biāo)，施工組織設(shè)計只評定“通過”或“不通過”的情況日益普遍，大家對施工組織設(shè)計越來越不重視。第一節(jié) 部門職責(zé) 一、施工管理部門具體負責(zé)指揮現(xiàn)場的施工和測量工作，監(jiān)督項目按圖施工，解決施工中的技術(shù)難點。 二、質(zhì)量安全部職責(zé)負責(zé)施工過程的質(zhì)量控制和最終檢查，制定安全手冊。負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，對存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見并上報安全報表。 編制工程月報和請款報告，對施工隊進行驗工計價，及時對比分析。五、綜合辦公室職責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好宣傳教育工作，傳達上級指示、通知和決定，參與現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語的制作。第二節(jié) 崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)認真貫徹落實國家和上級有關(guān)方針、政策、法令及公司的各項規(guī)章制度，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，維護企業(yè)利益，以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”為目標(biāo)，組織好項目的運作，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成。嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。負責(zé)組織編寫實施性施工組織設(shè)計，重點、難點工程的施工方案和年、期施工計劃并監(jiān)督實施。組織填寫各種質(zhì)量報表，收集、整理、健全質(zhì)量檔案。負責(zé)向班組簽發(fā)工期質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等指標(biāo)和注意事項、全面完成備項指標(biāo)的技術(shù)措施，及時解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)部題，負責(zé)提交月、旬、周材料計劃。保管好各種圖紙、技術(shù)資料和儀器，作好文明施工管理，負責(zé)協(xié)助試驗人員做好試塊試件工作。在工程質(zhì)量的驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)。對項目采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進行檢查。深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)。督促正確使用安全設(shè)施，安全防護用品、用具等。負責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制樁、標(biāo)高水平控制線的位置，做好測量標(biāo)志保護工作。對使用或負責(zé)管理的測量儀器設(shè)備應(yīng)進行維護，保證儀器設(shè)備精度和處于有效工作狀態(tài)，對有周檢要求的儀器，應(yīng)按規(guī)定送檢。堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好部份機械的搬運、儲存和防護。根據(jù)施工的情況，及時修正材料進場計劃，以滿足施工進度的要求。按有關(guān)制度和文件規(guī)定，認真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質(zhì)量和數(shù)量負直接責(zé)任。十二、預(yù)算員崗位職責(zé)建筑工程預(yù)（結(jié)）算的編制、審查、必須嚴格按照國家，省市現(xiàn)行定額，取費標(biāo)準(zhǔn)，材料預(yù)算價格和有關(guān)工程造價管理的規(guī)定執(zhí)行。按期向項目經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供生產(chǎn)統(tǒng)計資料，做好資料整理工作，達到資料積累檔案化。項目經(jīng)理對報銷憑證的審核工作，要求最遲在第二天必須對前一天的票據(jù)進行審核，審核內(nèi)容包括開支的合理性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、票據(jù)的規(guī)范性、產(chǎn)品質(zhì)量的真實性等。材料采購人員必須明確材料或機具的具體用途、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料歸還時：；《還料單》，由組長、材料員簽字確認，未簽《還料單》，不予報銷；，雙方當(dāng)事人確認簽字，作為民工組結(jié)帳時扣款依據(jù)：。三、工程費用結(jié)算管理辦法之（一）一、《派工單》《派工單》必須事前以附表的格式由項目經(jīng)理填寫，一式三份，作為安排工作任務(wù)的書面依據(jù)；寫工程數(shù)量時，在工程數(shù)量后須添加“暫定”二字；《派工單》必須經(jīng)乙方（即施工班組）簽字認可。四、工程費用結(jié)算管理辦法之（二）關(guān)于《工程費用結(jié)算表》的填寫和付款辦法規(guī)定如下：一、《工程費用結(jié)算表》的填寫《工程費用結(jié)算表》要求簽字齊全，填寫清楚。②、工作內(nèi)容為分項工程名稱。②、工程部負責(zé)人必須在次月的結(jié)帳時間前審查完成結(jié)算單。今后凡不符合以上規(guī)定的結(jié)算表，將退回項目部，直到滿足要求為止。六、項目部內(nèi)業(yè)資料管理辦法各項目部內(nèi)業(yè)負責(zé)人是該項目試驗和內(nèi)業(yè)資料的責(zé)任人，試驗人員應(yīng)服從內(nèi)業(yè)負責(zé)人的監(jiān)督管理。公司對軟件資料人員在該項目施工期間每月給予300元的崗位津貼，該津貼在每月的工資中發(fā)給本人。（2）、全面控制成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。該抓緊的時候不抓緊，增加了管理成本和工、料、機的浪費，業(yè)主催得緊時就沒日沒夜的搶工期，高工資低工效而又增加各種措施費用；正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 2）材料費控制管理：主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。后來我的一個橋梁工程用他們的商品砼，他們每立方米在市場價的基礎(chǔ)上優(yōu)惠了我10元錢?，F(xiàn)在死亡一個人，沒有30～50萬是擺不平的。（8）施工項目成本的動態(tài)控制：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等?，F(xiàn)在科技比較發(fā)達，各項目應(yīng)當(dāng)配備數(shù)碼攝像機和數(shù)碼照相機，對重要會議、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵事件和重要經(jīng)濟技術(shù)簽證等要有音像文件，存在電腦上并刻制成光盤