【正文】 理員登記造冊簽字后，方可報銷。班組間調(diào)節(jié)使用架料，按“先收回后借出”的原則辦理。材料及架料在使用中，因不可抗力造成損失的，必須在12小時內(nèi)填寫《報損單》，報材料組備案，過期不予認(rèn)可，損失由領(lǐng)用人承擔(dān)，其報損材料應(yīng)按市場價由項目部承擔(dān)費用。公司的砼拌和機(jī)、打夯機(jī)、振動棒、電纜在成本核算時其臺班費不予計費，但項目部應(yīng)保證完好性歸還公司，否則照購買價賠償。分項工程完成驗收時應(yīng)有工長、項目經(jīng)理、協(xié)作方參加，對于較大的分項工程應(yīng)有測量負(fù)責(zé)人參加收方和簽字。四、機(jī)械費現(xiàn)場計量可直接使用《工程驗收單》。③、協(xié)作單位：為簽訂勞務(wù)合同的具體單位或個人。明確項目內(nèi)容①、工作地點：為該分項工程工作的具體樁號或地點。新增單價應(yīng)為工程部核準(zhǔn)的單價。三、費用結(jié)算時間①、每月25～月底為公司結(jié)算表收件時間，項目經(jīng)理必須保證結(jié)算單在每月底前交回公司，未按時交回結(jié)算單每次按50元/份對項目經(jīng)理處以罰款。②、費用結(jié)算單由各項目部辦公室主任收集登記后統(tǒng)一上交公司辦公室。供項目部內(nèi)部考核成本和公司領(lǐng)導(dǎo)掌握工程概況使用。對砼試塊應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)（建立養(yǎng)護(hù)池）。對以上工作犯規(guī)三次以上人員作除名處理。5日內(nèi)完善監(jiān)理和業(yè)主的簽字手續(xù)。]③、所有已完成的原始資料和備份文件應(yīng)有專用文件柜存放，并由專人存放和保管。公司工程部每月應(yīng)定期和不定期的檢查資料收集和保管情況，對檢查中不能及時完成收集、整理的人員將給予批評、教育、直至處罰和調(diào)離崗位。（1）、成本最低化原則：施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。（3）、動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。他們不能很好的處理好工期和成本、質(zhì)量和成本、合同和成本等很多方面的關(guān)系。 （2）、技術(shù)措施施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。（3）、經(jīng)濟(jì)措施計時工是人工費管理最頭疼的問題，也是最大的漏洞。第一個項目是龍爪小區(qū)安置房，因一棟房子入戶方向放線反了，基礎(chǔ)做好了到一層時才發(fā)現(xiàn)，結(jié)果虧了40多萬元。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。使每一個人都要抱著對項目負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。項目成本控制的方法：對合施工承包同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。舉個在簽定合同時中了圈套吃虧的例子，我曾經(jīng)幫我同學(xué)所在的商品砼公司促成了一樁很賺錢的買賣，他們要拿幾萬塊錢感謝我，當(dāng)時出于同學(xué)情份我謝絕了。結(jié)果證明我錯了，橋梁下部結(jié)構(gòu)由于四個墩臺分次交叉澆筑砼超量了材料員沒統(tǒng)計，工長和項目經(jīng)理沒發(fā)現(xiàn)，到一次性澆筑橋面空心梁板時發(fā)現(xiàn)問題了，混凝土比計劃量大大增加，對方要求每次增加必須重新報書面計劃，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重了，請示我該怎么辦？由于是連續(xù)性大體積砼澆筑中途不能停，我只好叫繼續(xù)送，有問題下來再解決。尤其是重大傷亡事故，個人、家庭和公司都蒙受巨大的損失！有時還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。 （7）財務(wù)方面：財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。 每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。 4）、成本偏差有三種：實際偏差=實際成本承包成本計劃偏差=承包成本計劃成本目標(biāo)偏差=實際成本計劃成本應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明成本的控制效果越好。內(nèi)業(yè)軟件資料主要包括招投標(biāo)原始資料、施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更資料、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單、甲方發(fā)的通知要求、材料認(rèn)價單、中間驗收資料（尤其是隱蔽工程驗收資料及照片）、其它質(zhì)檢資料、安檢資料和竣工圖紙等。三、 竣工結(jié)算審計重要性 竣工結(jié)算資料的審計程序多種多樣，各單位有各單位的具體要求：有的內(nèi)部先初審，然后交給審計單位審計；有的由審計單位審計后，還要交給審計局二審。他多次派手下來催我們辦手續(xù)我們都不理他，到最后他親自給公司領(lǐng)導(dǎo)打電話，公司領(lǐng)導(dǎo)要求重新審計，他只好同意，結(jié)果審計局審下來比原來多了62萬元！ 我的講話完了，水平有限，還請大家多多指教！39 / 39。我的一個工程因為后期換領(lǐng)導(dǎo)，后任和前任是死對頭，后任上臺后全盤否定前任的政績，對我們打壓很厲害，初審時指使咨詢公司爛砍一陣，我們雙方吵鬧了半年，初審結(jié)果出來后我們堅決不簽字。所有的這些資料都是編制竣工結(jié)算的原始依據(jù)。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。 3）、項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。 2）、加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。 （5）材料方面：材料采購要遵循質(zhì)量好、價格低、運距短的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。所以說出安全無事故就是最大的浪費，也是成本控制的失??！ （3）質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。 （2）技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。雙方協(xié)商解決多次未達(dá)成一致意見，他們承認(rèn)車間有人搞了鬼，但方量沒那么多，只認(rèn)3萬元損失。由于該橋在設(shè)計時考慮基礎(chǔ)和臺身用C15毛石混凝土，清單毛石摻量10%，規(guī)范要求可以到摻15%，為了節(jié)約，我想多摻點就提出該部分砼按實際送貨量結(jié)算。用施工承包合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。 3）機(jī)械費控制管理。損耗真的有那么大嗎？不可能！懷疑肯定是材料員出了問題，但是兩個采購一個是他親戚，一個是他師弟，庫管又是他師妹，而且入庫、出庫手續(xù)和單據(jù)全部對得起，估計是串通好了，查不出問題！結(jié)果這次他又虧了150多萬元，陪了家產(chǎn)也不夠，最后舉家遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。材料半成品質(zhì)量控制不嚴(yán)也會造成很大的無形的浪費，舉個例，材料采購員為了節(jié)約或為了回扣2分錢每匹磚的費用而采購了質(zhì)量較差的磚，材料庫管員再收貨把關(guān)不嚴(yán)或是得了好處又收了尺寸不合格的磚，到磚工砌磚時既費工又費料還觀感較差，即使勉強(qiáng)檢查合格未返工，抹灰工也有可能多抹1cm厚的砂漿才能合格，直接又影響涂料工多刮膩子費工費料，所有這些浪費加起來可能是每匹磚我們增加了1毛錢的成本。3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 （1）、組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項目成本控制體系。 （5）、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。不得隨意將保密信息泄露給他人。每月軟件資料人員上交的資料保證金200元，由公司財務(wù)室開據(jù)收據(jù)在工程完工審計結(jié)束后憑收據(jù)到財務(wù)室退還保證金。②、每一分項工程完工后應(yīng)在10～15天時間內(nèi)完成竣工圖紙，并作備份處理上交工程部。軟件資料管理要求①、每一個項目的計量人員為軟件資料收集保管人員，具有收集整理所有原始資料，及時完成相關(guān)設(shè)計變更手續(xù)，對收到的圖紙和變更資料登記備案，攝取現(xiàn)場隱蔽資料的職責(zé)。各試驗人員應(yīng)在規(guī)范規(guī)定的齡期內(nèi)拿出相關(guān)合格資料，以供計量和驗收使用。五、項目部試驗工作管理辦法項目部內(nèi)業(yè)資料負(fù)責(zé)人是試驗工作的責(zé)任人，試驗人員服從內(nèi)業(yè)資料管理責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)。工程完工結(jié)算全部勞務(wù)費用。③、公司在下月的第二個星期起每個星期六結(jié)帳，其余時間不再作為結(jié)帳時間。二、匯總表的使用①、凡結(jié)算表只有一份者，“NO；”后填寫編號00，不再填匯總表。③、備注欄載明《工程驗收單》的編號。⑤、甲方收方人：為收方計量的工長；乙方收方人：為協(xié)作單位的代表（一般為簽訂合同的具體個人，在公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后再填寫）；⑥、審核意見一欄為公司分管經(jīng)理簽字。①、工程名稱：為該項目部全稱的前半部分。三、《協(xié)作單位工程結(jié)算表》由項目經(jīng)理依據(jù)《工程驗收單》填寫，由各項目部交到公司辦公室，由公司辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后乙方再簽字，最后財務(wù)付款。二、《工程驗收單》《工程驗收單》按表格“注”項相關(guān)要求填寫。各種工具、機(jī)具、電器設(shè)備的報廢、每月二十五日由公司材料管理員、項目部材料員、項目經(jīng)理共同核定，填寫《報損單》，并在雙方的臺帳上注銷。