【正文】 紙、規(guī)程規(guī)范和施工方案及有關(guān)規(guī)定的施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時向公司匯報。參加每周工程例會，在會上分析有關(guān)工程問題，協(xié)助項目經(jīng)理安排好下周的工作，并對工作做技術(shù)指導(dǎo)和安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員會審設(shè)計文件，正確進(jìn)行技術(shù)交底，組織科研成果的實(shí)踐，審定QC 項目，參與質(zhì)量事故的原因調(diào)查，處理質(zhì)量事故的技術(shù)問題。加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，參加每周工程例會，在會上分析有關(guān)工程問題，協(xié)助項目經(jīng)理安排好下周的工作。嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，組織開展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗評，工程完工后組織檢查驗收，主持質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理利益關(guān)系。認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定施工組織設(shè)計，編制各項技術(shù)方案，及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施組織貫徹執(zhí)行。妥善安排解決項目職工生活，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，為工程的實(shí)施奠定基本保障。負(fù)責(zé)日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱。負(fù)責(zé)組織對不合格物資的評審和處置，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)施工的情況，及時修正材料進(jìn)場計劃，以滿足施工進(jìn)度的要求。 制定綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)工程估算和進(jìn)度計劃編制費(fèi)用支出計劃。 按施工組織設(shè)計要求，負(fù)責(zé)編制實(shí)質(zhì)性的年、期、月、旬施工計劃和材料設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)特殊工種、質(zhì)檢人員技證檢查登記，對存在問題及時向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗評定。參加設(shè)計文件和施工圖審核，并做好記錄，負(fù)責(zé)竣工文件的編制和保管工作。負(fù)責(zé)編制開工報告及施工技術(shù)交底，辦理變更事宜。但我們以后就可以以此做依據(jù)要求增加措施費(fèi)。比如現(xiàn)在招標(biāo)，尤其是市政工程，業(yè)主一般不提供地勘資料或提供的地勘資料不完善，就為以后的降水措施費(fèi)用索賠提供了先決條件。投標(biāo)時我們就估計以后肯定會變更，所以該部分約100多萬元的造價我們只報了30多萬元，以絕對優(yōu)勢中標(biāo)。最終錯在四川省2004清單定額和清單編制單位。第二個突破口：準(zhǔn)確的說是清單編制單位的責(zé)任，施工設(shè)計圖設(shè)計改性石油瀝青材料和工程量清單項目特征中的有不同，按理要以工程量清單的90石油瀝青為準(zhǔn)，但是在需評審的材料單價表中又要求報60石油瀝青單價，兩者前后矛盾。三、 分析招標(biāo)文件，尋找報價突破點(diǎn) 工程量清單投標(biāo)工程，土建、裝飾、市政和景觀等不同類型的工程均有不同的報價規(guī)律可循；不同性質(zhì)的投標(biāo)單位，如國營、民營或個人掛靠均有不同的報價規(guī)律可循；不同的業(yè)主單位也有一定的報價規(guī)律可循，因為長期在一個業(yè)主單位投標(biāo)或做工程的單位相對固定，他們各自有自己的投標(biāo)報價習(xí)慣和規(guī)律；只要經(jīng)過長期的結(jié)累和分析，總會找出些規(guī)律、找出些突破點(diǎn)。如何在眾多對手中脫穎而出，又有好的報價，是非常考手藝的事情。那日子才叫難過，業(yè)主和監(jiān)理單位嚴(yán)格按招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的要求施工，即使是不合理的也不允許變更，所有的隱蔽資料、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單都必須經(jīng)十多個人同時核定簽字并報賓館最高領(lǐng)導(dǎo)簽字后才有效，很多東西根本就簽不了證。各個階段的招標(biāo)、投標(biāo)形式各有不同，優(yōu)缺點(diǎn)也各有不同，即使是現(xiàn)在的合理低價中標(biāo)也有很多不合理的地方，首先是業(yè)主不同、招標(biāo)代理的咨詢公司不同，資格審查條件千差萬別，評標(biāo)規(guī)則千差萬別，清單編制水平良莠不齊。比如彭州石化大道工程。招投標(biāo)階段的成本控制重在開源。有的招標(biāo)文件摻雜了太多業(yè)主、咨詢公司的公司或個人的操作意見，存在很大的風(fēng)險。每天吵架，各方關(guān)系都緊張，根本沒法協(xié)調(diào)！幸好這項目經(jīng)理點(diǎn)子多，精于管理節(jié)約，加上鉆了些空子，最后在公司不收管理費(fèi)的基礎(chǔ)上勉強(qiáng)保本！有的工程雖然沒有人操作，但是業(yè)主從自身利益出發(fā)，在工期和造價等方面設(shè)置了苛刻條件，有的甚至是陷阱！最近我報了一個市中心裝飾工程的名，花3000多塊錢買了圖紙和招標(biāo)文件算到中途后還是放棄了，原因是我的造價師核算發(fā)現(xiàn)清單工程量普遍比圖紙少了5%，而招標(biāo)文件又規(guī)定工程量和總造價按圖紙包干，中標(biāo)后不作調(diào)整。孫子兵法講：“知己知彼者，百戰(zhàn)不殆；不知己知彼，一勝一負(fù)；不知己，不知彼，每戰(zhàn)必殆。2005年，我以其它公司的名義中標(biāo)的一段道路和兩座橋共三個標(biāo)段的工程，僅道路工程我就找到了兩個突破口，采用了水穩(wěn)層報高價，瀝青報低價，總體低價中標(biāo)，高價索賠的方式賺到了錢。別人發(fā)現(xiàn)沒有我不知道，我發(fā)現(xiàn)了但我沒提（現(xiàn)在工程清單投標(biāo)要少提問題，糊涂點(diǎn)好，不能把業(yè)主和其它單位教聰明了，不能把自己的賺錢法寶送給別人了，但今天例外?。。前?0石油瀝青單價報的特低，把其它單價調(diào)高，采用不均衡報價，結(jié)果中標(biāo)了。理由充分了，自然就調(diào)價了，就有錢賺了！四、 分析設(shè)計缺陷，尋找利潤增長點(diǎn)任何設(shè)計都不可能十全十美，總有缺陷，而且有的缺陷可能是致命的，可以完全推翻的，如果你在投標(biāo)階段能發(fā)現(xiàn)這樣的缺陷，那么這部分你可以大膽的報低價。實(shí)踐證明，中標(biāo)后兩個月，我們還未開始該部分的施工業(yè)主就叫暫停，又過了兩個月，另外一套由省級單位設(shè)計的新的圖紙就發(fā)下來了，所有變更項目我們按合同規(guī)定按2000年定額作了重新報價，就是想不賺錢都不行！現(xiàn)在該建筑已成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性景點(diǎn)建筑之一。我們可以在施工組織設(shè)計中這樣寫：由于業(yè)主未提供或提供的地勘資料不完善，我們不能作精確的計算，只能暫按照經(jīng)驗作施工降水方案。第二章 施工階段的成本控制要做好施工階段的成本控制，還要先明確各部門和崗位的職責(zé)。負(fù)責(zé)中心、水平測量定位和邊樁的放樣復(fù)核，指導(dǎo)現(xiàn)場試驗室的相關(guān)工作，使其與施工工作密切合作。協(xié)調(diào)施工圖紙設(shè)計、原材料和施工部門之間的工作，保證施工進(jìn)度符合項目目標(biāo)的要求。每月匯總當(dāng)月質(zhì)量存在的問題，找出主要問題，分析原因，提出糾正措施。定期與不定期檢查施工操作的安全性。 根據(jù)合同要求進(jìn)行計量支付工作，敦促現(xiàn)場簽證工作，收集變更、索賠資料。 及時跟蹤工程施工進(jìn)度情況，確保關(guān)鍵線路的順利進(jìn)行，及早發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃的問題和解決問題的措施。負(fù)責(zé)組織對購進(jìn)物資的產(chǎn)品標(biāo)識，對擬購和購進(jìn)物貨通知試驗室做試驗，接到試驗報告合格后方可進(jìn)貨，并對檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械、車輛的調(diào)派、檢查、監(jiān)督車輛的使用、保養(yǎng)、維修和標(biāo)識，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要。根據(jù)實(shí)際需要編制年度職工培訓(xùn)計劃報處辦并按處下達(dá)的年度培訓(xùn)計劃組織實(shí)施，保存培訓(xùn)、考核、發(fā)證記錄。建立良好的信息溝通渠道，保證工程的各項任務(wù)按計劃執(zhí)行。組織制定項目部人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。二、項目副經(jīng)理職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對質(zhì)量不合格的部位要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。三 、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，推行全面管理，對本項目的技術(shù)問題、安全保障和質(zhì)量控制工作負(fù)有責(zé)任。監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的測量控制工作、現(xiàn)場試驗、質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗評工作，協(xié)助貫徹安全規(guī)程，解決有關(guān)工程技術(shù)問題。加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作和科技攻關(guān)工作，積極采用“四新”成果，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與提高工程質(zhì)量。 四、責(zé)任工長崗位職責(zé)責(zé)任工長，是施工現(xiàn)場管理的總責(zé)任人，有權(quán)代表項目經(jīng)理行使其一切權(quán)利。組織班組學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行分部分項工程的技術(shù)交底。組織班組自檢、互檢，交接分部分項質(zhì)量、安全要求，參加竣工驗收工作。負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)工期、質(zhì)量、安全節(jié)約等合同書，及時解決施工中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)辦理審查設(shè)計變更簽訂、收集匯總資料，及時填寫辦理分部分項工程質(zhì)量驗收資料。六、質(zhì)量檢查員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查級各工序交接的質(zhì)量驗收工作。協(xié)助搞好工程成本控制。參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。對施工場地的安全和文明施工全面負(fù)責(zé)。對嚴(yán)重違章作業(yè)和忽視安全工作的行為有權(quán)向公司等上級或越級反映。參加工程驗收，對本項目安全施工、安全管理作出書面評價，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。調(diào)查研究施工中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，了解安全中的措施及其計劃，了解安全設(shè)施，督促工長和有關(guān)人員落實(shí)。根據(jù)施工組織設(shè)計和施工安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實(shí)施。負(fù)責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工隊及作業(yè)班組提供高程、軸線及平面位置的測量數(shù)據(jù)和測量標(biāo)志線（點(diǎn)），實(shí)行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度。建立儀器設(shè)備臺帳，妥善保存測量資料。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及時進(jìn)行檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。隨時檢查“三定”責(zé)任制和交接班制度的貫徹落實(shí)情況，督促機(jī)操工和設(shè)備維修人員切實(shí)履行崗位責(zé)任制，對設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)和定期保修。服從項目的工作安排，根據(jù)工程進(jìn)度需要，準(zhǔn)確、及時地供應(yīng)所需材料，并對工程材料做到心中有數(shù)，有所預(yù)見。嚴(yán)把購進(jìn)材料成本關(guān)，所購材料的發(fā)票簽署名字并辦理收料憑證，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，方可到財務(wù)科報銷。配合質(zhì)檢員，做好采購物資的進(jìn)貨驗收工作。按規(guī)定對物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符。嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律，做好月、季、年終盤點(diǎn)工作，正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，及時向項目經(jīng)理或財務(wù)部門提供資料。審核后方可蓋章送出。加強(qiáng)調(diào)查研究，參加生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動會議，掌握生產(chǎn)活動情況，編寫計劃完成情況，完成統(tǒng)計分析和專題分析資料。非生產(chǎn)性支出500～1000元的，項目經(jīng)理須事先請示公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意方能支出；1000元以上的由公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方能支出。各種支出報銷票據(jù)匯總后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交公司財會做帳。對手續(xù)不齊的發(fā)票，財務(wù)人員拒絕報銷。主要一次性消耗材料由項目部自行聯(lián)系材料供應(yīng)商，經(jīng)貨比三家至五家，基本確認(rèn)單價后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽訂合同后，方可進(jìn)貨；非一次性使用的材料或工具的購買，500元以內(nèi)應(yīng)報分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購買，凡能內(nèi)部周轉(zhuǎn)的材料和工具盡可能不再購買；所有材料的采購須征得項目經(jīng)理同意，并按上述1～3條規(guī)定辦理后方可購買。非一次性使用的材料、工具、機(jī)具報銷時應(yīng)由項目部材料員簽字驗收后，經(jīng)公司材料管