【正文】 紙、規(guī)程規(guī)范和施工方案及有關(guān)規(guī)定的施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)。參加每周工程例會(huì)，在會(huì)上分析有關(guān)工程問題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好下周的工作，并對(duì)工作做技術(shù)指導(dǎo)和安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員會(huì)審設(shè)計(jì)文件，正確進(jìn)行技術(shù)交底，組織科研成果的實(shí)踐，審定QC 項(xiàng)目，參與質(zhì)量事故的原因調(diào)查，處理質(zhì)量事故的技術(shù)問題。加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，參加每周工程例會(huì)，在會(huì)上分析有關(guān)工程問題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好下周的工作。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，組織開展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，工程完工后組織檢查驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理利益關(guān)系。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定施工組織設(shè)計(jì)，編制各項(xiàng)技術(shù)方案，及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施組織貫徹執(zhí)行。妥善安排解決項(xiàng)目職工生活，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，為工程的實(shí)施奠定基本保障。負(fù)責(zé)日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱。負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格物資的評(píng)審和處置，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)施工的情況，及時(shí)修正材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求。 制定綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)工程估算和進(jìn)度計(jì)劃編制費(fèi)用支出計(jì)劃。 按施工組織設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)編制實(shí)質(zhì)性的年、期、月、旬施工計(jì)劃和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)特殊工種、質(zhì)檢人員技證檢查登記，對(duì)存在問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。參加設(shè)計(jì)文件和施工圖審核，并做好記錄，負(fù)責(zé)竣工文件的編制和保管工作。負(fù)責(zé)編制開工報(bào)告及施工技術(shù)交底，辦理變更事宜。但我們以后就可以以此做依據(jù)要求增加措施費(fèi)。比如現(xiàn)在招標(biāo)，尤其是市政工程，業(yè)主一般不提供地勘資料或提供的地勘資料不完善，就為以后的降水措施費(fèi)用索賠提供了先決條件。投標(biāo)時(shí)我們就估計(jì)以后肯定會(huì)變更，所以該部分約100多萬元的造價(jià)我們只報(bào)了30多萬元，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。最終錯(cuò)在四川省2004清單定額和清單編制單位。第二個(gè)突破口：準(zhǔn)確的說是清單編制單位的責(zé)任，施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)改性石油瀝青材料和工程量清單項(xiàng)目特征中的有不同，按理要以工程量清單的90石油瀝青為準(zhǔn)，但是在需評(píng)審的材料單價(jià)表中又要求報(bào)60石油瀝青單價(jià)，兩者前后矛盾。三、 分析招標(biāo)文件，尋找報(bào)價(jià)突破點(diǎn) 工程量清單投標(biāo)工程，土建、裝飾、市政和景觀等不同類型的工程均有不同的報(bào)價(jià)規(guī)律可循；不同性質(zhì)的投標(biāo)單位，如國(guó)營(yíng)、民營(yíng)或個(gè)人掛靠均有不同的報(bào)價(jià)規(guī)律可循；不同的業(yè)主單位也有一定的報(bào)價(jià)規(guī)律可循，因?yàn)殚L(zhǎng)期在一個(gè)業(yè)主單位投標(biāo)或做工程的單位相對(duì)固定，他們各自有自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)習(xí)慣和規(guī)律；只要經(jīng)過長(zhǎng)期的結(jié)累和分析，總會(huì)找出些規(guī)律、找出些突破點(diǎn)。如何在眾多對(duì)手中脫穎而出，又有好的報(bào)價(jià)，是非?？际炙嚨氖虑?。那日子才叫難過，業(yè)主和監(jiān)理單位嚴(yán)格按招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求施工，即使是不合理的也不允許變更，所有的隱蔽資料、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單都必須經(jīng)十多個(gè)人同時(shí)核定簽字并報(bào)賓館最高領(lǐng)導(dǎo)簽字后才有效，很多東西根本就簽不了證。各個(gè)階段的招標(biāo)、投標(biāo)形式各有不同，優(yōu)缺點(diǎn)也各有不同，即使是現(xiàn)在的合理低價(jià)中標(biāo)也有很多不合理的地方，首先是業(yè)主不同、招標(biāo)代理的咨詢公司不同，資格審查條件千差萬別，評(píng)標(biāo)規(guī)則千差萬別，清單編制水平良莠不齊。比如彭州石化大道工程。招投標(biāo)階段的成本控制重在開源。有的招標(biāo)文件摻雜了太多業(yè)主、咨詢公司的公司或個(gè)人的操作意見，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。每天吵架，各方關(guān)系都緊張，根本沒法協(xié)調(diào)！幸好這項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)子多，精于管理節(jié)約，加上鉆了些空子，最后在公司不收管理費(fèi)的基礎(chǔ)上勉強(qiáng)保本！有的工程雖然沒有人操作，但是業(yè)主從自身利益出發(fā)，在工期和造價(jià)等方面設(shè)置了苛刻條件，有的甚至是陷阱！最近我報(bào)了一個(gè)市中心裝飾工程的名，花3000多塊錢買了圖紙和招標(biāo)文件算到中途后還是放棄了，原因是我的造價(jià)師核算發(fā)現(xiàn)清單工程量普遍比圖紙少了5%，而招標(biāo)文件又規(guī)定工程量和總造價(jià)按圖紙包干，中標(biāo)后不作調(diào)整。孫子兵法講：“知己知彼者，百戰(zhàn)不殆；不知己知彼，一勝一負(fù)；不知己，不知彼，每戰(zhàn)必殆。2005年，我以其它公司的名義中標(biāo)的一段道路和兩座橋共三個(gè)標(biāo)段的工程，僅道路工程我就找到了兩個(gè)突破口，采用了水穩(wěn)層報(bào)高價(jià)，瀝青報(bào)低價(jià)，總體低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠的方式賺到了錢。別人發(fā)現(xiàn)沒有我不知道，我發(fā)現(xiàn)了但我沒提（現(xiàn)在工程清單投標(biāo)要少提問題，糊涂點(diǎn)好，不能把業(yè)主和其它單位教聰明了，不能把自己的賺錢法寶送給別人了，但今天例外?。。?，而是把60石油瀝青單價(jià)報(bào)的特低，把其它單價(jià)調(diào)高，采用不均衡報(bào)價(jià)，結(jié)果中標(biāo)了。理由充分了，自然就調(diào)價(jià)了，就有錢賺了！四、 分析設(shè)計(jì)缺陷，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)任何設(shè)計(jì)都不可能十全十美，總有缺陷，而且有的缺陷可能是致命的，可以完全推翻的，如果你在投標(biāo)階段能發(fā)現(xiàn)這樣的缺陷，那么這部分你可以大膽的報(bào)低價(jià)。實(shí)踐證明，中標(biāo)后兩個(gè)月，我們還未開始該部分的施工業(yè)主就叫暫停，又過了兩個(gè)月，另外一套由省級(jí)單位設(shè)計(jì)的新的圖紙就發(fā)下來了，所有變更項(xiàng)目我們按合同規(guī)定按2000年定額作了重新報(bào)價(jià)，就是想不賺錢都不行！現(xiàn)在該建筑已成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性景點(diǎn)建筑之一。我們可以在施工組織設(shè)計(jì)中這樣寫：由于業(yè)主未提供或提供的地勘資料不完善，我們不能作精確的計(jì)算，只能暫按照經(jīng)驗(yàn)作施工降水方案。第二章 施工階段的成本控制要做好施工階段的成本控制，還要先明確各部門和崗位的職責(zé)。負(fù)責(zé)中心、水平測(cè)量定位和邊樁的放樣復(fù)核，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的相關(guān)工作，使其與施工工作密切合作。協(xié)調(diào)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、原材料和施工部門之間的工作，保證施工進(jìn)度符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。每月匯總當(dāng)月質(zhì)量存在的問題，找出主要問題，分析原因，提出糾正措施。定期與不定期檢查施工操作的安全性。 根據(jù)合同要求進(jìn)行計(jì)量支付工作，敦促現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，收集變更、索賠資料。 及時(shí)跟蹤工程施工進(jìn)度情況，確保關(guān)鍵線路的順利進(jìn)行，及早發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的問題和解決問題的措施。負(fù)責(zé)組織對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)擬購(gòu)和購(gòu)進(jìn)物貨通知試驗(yàn)室做試驗(yàn)，接到試驗(yàn)報(bào)告合格后方可進(jìn)貨，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械、車輛的調(diào)派、檢查、監(jiān)督車輛的使用、保養(yǎng)、維修和標(biāo)識(shí)，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要。根據(jù)實(shí)際需要編制年度職工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)處辦并按處下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，保存培訓(xùn)、考核、發(fā)證記錄。建立良好的信息溝通渠道，保證工程的各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃執(zhí)行。組織制定項(xiàng)目部人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)質(zhì)量不合格的部位要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。三 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，推行全面管理，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)問題、安全保障和質(zhì)量控制工作負(fù)有責(zé)任。監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制工作、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，協(xié)助貫徹安全規(guī)程，解決有關(guān)工程技術(shù)問題。加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作和科技攻關(guān)工作，積極采用“四新”成果，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與提高工程質(zhì)量。 四、責(zé)任工長(zhǎng)崗位職責(zé)責(zé)任工長(zhǎng)，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總責(zé)任人，有權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理行使其一切權(quán)利。組織班組學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。組織班組自檢、互檢，交接分部分項(xiàng)質(zhì)量、安全要求，參加竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)工期、質(zhì)量、安全節(jié)約等合同書，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)辦理審查設(shè)計(jì)變更簽訂、收集匯總資料，及時(shí)填寫辦理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。六、質(zhì)量檢查員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查級(jí)各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。協(xié)助搞好工程成本控制。參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。對(duì)施工場(chǎng)地的安全和文明施工全面負(fù)責(zé)。對(duì)嚴(yán)重違章作業(yè)和忽視安全工作的行為有權(quán)向公司等上級(jí)或越級(jí)反映。參加工程驗(yàn)收，對(duì)本項(xiàng)目安全施工、安全管理作出書面評(píng)價(jià)，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。調(diào)查研究施工中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，了解安全中的措施及其計(jì)劃，了解安全設(shè)施，督促工長(zhǎng)和有關(guān)人員落實(shí)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃，并組織全體測(cè)量人員努力實(shí)施。負(fù)責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工隊(duì)及作業(yè)班組提供高程、軸線及平面位置的測(cè)量數(shù)據(jù)和測(cè)量標(biāo)志線（點(diǎn)），實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度。建立儀器設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存測(cè)量資料。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及時(shí)進(jìn)行檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。隨時(shí)檢查“三定”責(zé)任制和交接班制度的貫徹落實(shí)情況，督促機(jī)操工和設(shè)備維修人員切實(shí)履行崗位責(zé)任制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)和定期保修。服從項(xiàng)目的工作安排，根據(jù)工程進(jìn)度需要，準(zhǔn)確、及時(shí)地供應(yīng)所需材料，并對(duì)工程材料做到心中有數(shù)，有所預(yù)見。嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)材料成本關(guān)，所購(gòu)材料的發(fā)票簽署名字并辦理收料憑證，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，方可到財(cái)務(wù)科報(bào)銷。配合質(zhì)檢員，做好采購(gòu)物資的進(jìn)貨驗(yàn)收工作。按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符。嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律，做好月、季、年終盤點(diǎn)工作，正確及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)部門提供資料。審核后方可蓋章送出。加強(qiáng)調(diào)查研究，參加生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)議，掌握生產(chǎn)活動(dòng)情況，編寫計(jì)劃完成情況，完成統(tǒng)計(jì)分析和專題分析資料。非生產(chǎn)性支出500～1000元的，項(xiàng)目經(jīng)理須事先請(qǐng)示公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意方能支出；1000元以上的由公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方能支出。各種支出報(bào)銷票據(jù)匯總后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交公司財(cái)會(huì)做帳。對(duì)手續(xù)不齊的發(fā)票，財(cái)務(wù)人員拒絕報(bào)銷。主要一次性消耗材料由項(xiàng)目部自行聯(lián)系材料供應(yīng)商，經(jīng)貨比三家至五家，基本確認(rèn)單價(jià)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽訂合同后，方可進(jìn)貨；非一次性使用的材料或工具的購(gòu)買，500元以內(nèi)應(yīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)買，凡能內(nèi)部周轉(zhuǎn)的材料和工具盡可能不再購(gòu)買；所有材料的采購(gòu)須征得項(xiàng)目經(jīng)理同意，并按上述1～3條規(guī)定辦理后方可購(gòu)買。非一次性使用的材料、工具、機(jī)具報(bào)銷時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目部材料員簽字驗(yàn)收后，經(jīng)公司材料管