房地產(chǎn)項目施工階段的成本控制-wenkub
2022-11-27 16:04:44 本頁面
【正文】 內(nèi)容包括基本開發(fā)程序中的工程建設(shè)環(huán)節(jié)。本文通過理論與實證研究了施工階段房地產(chǎn)項目的成本控制 ,對房地產(chǎn)項目管理及造價評審有一定參考價值。 關(guān)鍵詞 :施工 。生產(chǎn)經(jīng)營階段是將投入的各種原材料 (包括土地、資金、生產(chǎn)設(shè)備、建筑材料 )轉(zhuǎn)化成最終房地產(chǎn)商品的過程。但目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本信息并不能反映企業(yè)成本的真實情況 ,從而導致了工程成本管理工作偏離了實際。 3 施工階段成本控制的主要工作 施工組織設(shè)計是承包方進行施工作業(yè)的綱領(lǐng)性文件外 ,還是發(fā)包方質(zhì)量、工期、成本目標控制的主要依據(jù) ,也是承發(fā)包雙方正確處理索賠、工程變更的重要依據(jù)。 ,又要減少趕工等費用的增加。 當工程進度沒有達到合同規(guī)定的付款要求時 ,不能提前支付工程款 ,盡管提前支付對緩解承包商的資金壓力有好處 ,但這樣就會造成開發(fā)商投資控制的失控。另一方面也可能是由于許多事先無法估計到的因素變化 ,帶來了設(shè)計修改、原材料更換、工期延誤等。 ,控制不合理的變更 。 ,收集一切可能涉及索賠論證的資料 。 。 一般說來 ,主要影響施工期間建設(shè)成本的因素有以下幾點 : 規(guī)章制度不健全以及管理組織不落實 ,在施工過程中對施工圖紙和施工合同以及各項計劃的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不及時 ,造成成本失控。 對工程質(zhì)量和施工進度控制不力造成工程返工、工期的拖延 ,以致造成延誤了最佳的施工季節(jié)使得整個項目周期加長 ,資金回籠周期加長 ,資金投入成本加大。這是現(xiàn)場成本控制的重要一步 ,也是進行事中控制和事后控制的重要基礎(chǔ)。主動控制的具體措施體現(xiàn)在管理人員預先制定出的各項保障成本控制的一些計劃、規(guī)章制度、組織保障體系 ,落實制度和計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。被 動控制是一種反饋控制 ,被動控制仍然是積極的控制方式 ,目前是成本控制經(jīng)常運用的控制形式。 階段工程成本控制 “錦繡華城”項目為保證施工過程的成本可控性 ,重點針對材料設(shè)備的選定、工程變更兩方面進行控制。 (4)在招標文件及承包合同中明確主要材料、設(shè)備的采購、運輸、保管方式以及雙方的責任和義務(wù) ,做為投資控制的依據(jù)。 “錦繡華城”項目實施過程中 ,由于施工現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)、圖紙疏漏等的因素 ,不可
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