房地產(chǎn)項目施工階段的成本控制(文件)
【正文】 避免的發(fā)生設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證 ,這部分造價控制的對最終造價控制目標(biāo)的影響較大。 ,保證投資控制 工程進(jìn)度款支付與工程的質(zhì)量和進(jìn)度相互制約 ,相互影響。通過對“錦繡華城”項目成本管理的分析 ,總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)施工階段的成本管理方法。工程超進(jìn)度付款也同樣對工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度產(chǎn)生很大負(fù)作用 ,從而加大開發(fā)商風(fēng)險 ,為使工程款撥付與工程進(jìn)度相掛鉤 ,采取了要求施工單位每月底進(jìn)度月報 ,詳細(xì)列出 本月完成地分部分項工程量及相應(yīng)地工作量 ,現(xiàn)場跟蹤審計單位工程師對其報表進(jìn)行跟蹤 ,審核后的報表再經(jīng)開發(fā)商造價人員復(fù)核 ,最后按下列計算公式撥付月進(jìn)度款 :月進(jìn)度款 =每月復(fù)核工程量 應(yīng)扣備料款 保修款對不合格工程不予報工作量 ,待返工檢查合格后再支付進(jìn)度款。 跟蹤審計人員盡量提前介入審查設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的必要性和合理性 ,避免不必要的返工而造成造價的提高。 (5)對于項目中采用的新材料 — 外墻保溫砂漿的選擇 ,由采購管理部、項目經(jīng)理部、預(yù)算部有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察 ,對新材料的原料、價格、施工工藝、施工可行性等方面進(jìn)行深入了解 ,最后確定供貨單位。 (2)充分調(diào)查市場供求情況 ,提供材料、設(shè)備的價格信息、供 貨渠道等。整個小區(qū)由 32棟商品房組成 ,在整個施工開發(fā)分為三期開發(fā)。 被動控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進(jìn)行時 ,管理人員對計劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤 ,把它輸出的項目信息進(jìn)行加工、整理 ,再傳遞給控制部門 ,管理人員從中發(fā)現(xiàn)問題和偏差 ,提出并確定解決問題和糾正偏差的方案 ,然后再回送給計劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施 ,使得計劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。 主動控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性 ,并擬訂和采取各種預(yù)防措施 ,以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項目也是一個動態(tài)的投資 ,在做好事前控制的同時 ,做好事中和事后的控制 ,尤其是工程量增加的洽商、變更的控制也是不能放松的。 由于沒能很好的控制設(shè)計變更 ,導(dǎo)致合同工程量增加經(jīng)濟(jì)洽商大量出現(xiàn) ,致使了成本的失控。在這個環(huán)節(jié)上成功地進(jìn)行成 本控制可以提升本項目在市場上的重要的核心競爭力 ,因此施工過程成本在整個項目的成本控制中的一個主要的工作。 ,有效避免過多索賠事件的發(fā)生 。 。 。 建設(shè)工程具有成本高
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