房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。 施工機(jī)械的審核 ,施工機(jī)械不同承包商工程報(bào)價(jià)也會(huì)不同 ,工程索賠費(fèi)用也不相同 ,所以合理選擇施工機(jī)械可以減少工程費(fèi)用。施工單位應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工 ,如需對(duì)其內(nèi)容做較大的變更應(yīng)在變更前獲得建設(shè)單位的同意。但目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理并沒有引入責(zé)任成本的管理思想 ,工程成本與管理人員利益無(wú)關(guān)。 2房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀 目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目工程成本管理處于發(fā)展階段 ,具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn) : 工程項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一 ,但目前許多的房地產(chǎn)企業(yè)并沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn) ,工程成本管理工作只是留于表面 ,并沒有真正體現(xiàn)成本管理在企業(yè)中的重要作用?？刂? 1前言 施工建設(shè)階段對(duì)應(yīng)于波特基本價(jià)值鏈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本控制 摘 要 :建設(shè)施工階段成本控制的重點(diǎn)應(yīng)是保證施工過(guò)程的成本增加在合理控制范圍內(nèi)。成本 。房地產(chǎn)商為了保證施工建設(shè)的高質(zhì)量的完工與順利進(jìn)行 ,包括工程監(jiān)理、施工規(guī) 劃等活動(dòng)在可控范圍 ,在這個(gè)過(guò)程中 ,房地產(chǎn)開發(fā)商更要注意工程建設(shè)的規(guī)劃與管理 ,如房屋設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃、質(zhì)量管理。 責(zé)任成本制度是現(xiàn)代成本管理的重要思想之一 ,把成本與責(zé)任相結(jié)合可以使成本處于受控的狀態(tài) ,出現(xiàn)異常可以找到相關(guān)的責(zé)任人落實(shí)原因。 項(xiàng)目開工前施工組織設(shè)計(jì)需要得到建設(shè)單位的審核認(rèn)可 。 合理安排施工順序 ,在不影響總工期的情況下 ,利用對(duì)非關(guān)鍵線路工序的調(diào)整 ,進(jìn)行資源優(yōu)化 ,達(dá)到降低工程成本 ,合理安排資金使用。 當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的付款要求 ,工程師也出具了付款依據(jù)時(shí) ,開發(fā)商不能拒絕或拖延付款 ,否則 ,將會(huì)對(duì)承包商的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響 ,而且承包商有權(quán)向開發(fā)商請(qǐng)求延期付款索賠。無(wú)論是什么原因引起的設(shè)計(jì)變更 ,都將帶來(lái)投資變動(dòng)的后果。 ,選擇技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)合理的變更實(shí)施 。 ,合理地處理索賠事件 。 4施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制措施 現(xiàn)場(chǎng)成本控制也就是項(xiàng)目從開始施工到工程竣工全過(guò)程的成本控制 ,整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中可以創(chuàng)造商品價(jià)值的基本活動(dòng)。如不能按照按設(shè)計(jì)施工圖施工造成質(zhì)量事故或返工、施工進(jìn)度無(wú)故發(fā)生了誤工拖
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