【正文】 念。例如白蟻防治、土壤氡濃度、室內(nèi)環(huán)境檢測和基坑監(jiān)測、沉降觀測、工程樁檢測等檢測項(xiàng)目。公司招投標(biāo)管理規(guī)定中要求，單項(xiàng)目投標(biāo)單位至少 3家以上。如何在招標(biāo)階段有效控制工程造價(jià)① 形成有效競爭。230。230。 （三）工程投標(biāo)階段的成本控制項(xiàng)目建設(shè)階段控制的六大渠道：230。 通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)對(duì)比進(jìn)行一些設(shè)計(jì)選擇，通過材料設(shè)備價(jià)格比較進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)修正和完善是提高設(shè)計(jì)效率的基礎(chǔ)。 使用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)復(fù)核設(shè)計(jì)及施工管理： 例如中環(huán)廣場的市政排水管，圖紙標(biāo)識(shí)為塑鋼纏繞管，經(jīng)了解雙壁波紋管和塑鋼纏繞管，價(jià)格相差約 4倍，公司也很少在小區(qū)內(nèi)使用，項(xiàng)目部在圖紙審查時(shí)將設(shè)計(jì)變更修改為雙壁波紋管。 結(jié)合公司已有結(jié)算、材料設(shè)備選用的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制和知識(shí)積累 合理確定地下室面積比例 ：天津項(xiàng)目：原設(shè)計(jì)地下室建筑面積約 15萬平米。230。 限額設(shè)計(jì)的對(duì)象：它可將上階段的設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，后分解到各單位工程和分部分項(xiàng)工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制管理。正確運(yùn)用限額設(shè)計(jì)230。230。 房地產(chǎn)首先是做產(chǎn)品，不是做作品，要以掙錢為目的。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與審查。230。技術(shù)可行性分析是前提。 項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段需要注意的問題：定位是關(guān)鍵。成本數(shù)據(jù)庫是一個(gè)企業(yè)的財(cái)富。 用工具管人： 成本管理涉及領(lǐng)域多，管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，通過信息化手段將投資測算目標(biāo)、合同預(yù)算、合同結(jié)算、付款等業(yè)務(wù)集合在一起進(jìn)行預(yù)算控制、全程預(yù)警、匯總分析。 三條線： “動(dòng)態(tài)成本 ”反映任意時(shí)段項(xiàng)目的綜合成本及結(jié)構(gòu)分布。而非合同性成本，如政府收費(fèi)等則容易控制。木已成舟，談控制都晚了。動(dòng)態(tài)成本的核心是 “實(shí)時(shí)性 ”，動(dòng)態(tài)指的是在整個(gè)過程中每一點(diǎn)都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新成本狀態(tài)。230。責(zé)任成本的分解思路各部門各司其職本部門費(fèi)用本專業(yè)端口成本土地成本 投資管理中心政府收費(fèi) 開發(fā)部設(shè)計(jì)費(fèi) 技術(shù)部營銷費(fèi) 營銷中心財(cái)務(wù)費(fèi)用 財(cái)務(wù)部建造成本 技術(shù)部 +采購部 +工程部成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量作業(yè)過程管理 —— 我們需要什么樣的制度流程？230。 “責(zé)任成本 ”回答的是在成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中 誰來做？做什么的問題 。 設(shè)計(jì)能做什么？230。 專業(yè)端口成本清單 （政府收費(fèi) /營銷費(fèi)用 /財(cái)務(wù)費(fèi)用。 相關(guān)部門參加了嗎？ —— 全成本！230。 從戰(zhàn)略角度所進(jìn)行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶細(xì)分而進(jìn)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品牌模塊化、集團(tuán)戰(zhàn)略采購等等。 成本后評(píng)估230。 關(guān)于成本管理的流程與制度體系包括：（分別從事前、事中、事后反饋，以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面管理）230。從管理層面而言，這是最基礎(chǔ)的管理工作；230。 成本管理體系，即按照成本管理職能，建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目的觀念。如果計(jì)劃性不強(qiáng)，就會(huì)把正常工期變成趕工工期，質(zhì)量難以保證，信譽(yù)下降，趕工費(fèi)用增加，成本違約金難以估計(jì)。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難！230。 關(guān)鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓 火爆的夏天：排隊(duì)、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉(zhuǎn)冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點(diǎn)、雙限房、經(jīng)適房、廉租房 嚴(yán)冬的到來：降價(jià)、流標(biāo)、還會(huì)降嗎、崩盤、利潤下降房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么？ 投入增加了、收入降低了、利潤壓縮了 利潤 =收入 成本結(jié)論：230。 成本是可控制的。 公司計(jì)劃一旦確定，竣工日期就必須保證。只要符合市場需要就是好產(chǎn)品，追求創(chuàng)新時(shí)，要注意創(chuàng)新的幅度和價(jià)值，防止產(chǎn)品創(chuàng)新超過市場預(yù)期而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，即創(chuàng)新要符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立房地產(chǎn)成本管理體系230。 成本管理的流程與制度體系。230。 責(zé)任成本管理體系230。230。目標(biāo)成本的形成投資決策《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》目標(biāo)成本測算 1 （立項(xiàng)成本）項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測算 2（定位成本）方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算 3初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算 4施工圖設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本投資估算 概念性方案設(shè)計(jì) 概算 方案設(shè)計(jì)概算 初步設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算工程量清單橫向制約《立項(xiàng)成本審批表》《定位成本審批表》《價(jià)格材料成本合理性評(píng)估》《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》《部品標(biāo)準(zhǔn)選擇審批表》 目標(biāo)成本的管理偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）PDCA目標(biāo)成本建立的難點(diǎn)目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦？230。 數(shù)據(jù)庫建立起來了嗎？目標(biāo)成本夠深度嗎？230。 設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)深度（任務(wù)書）230。 責(zé)任成本體系目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋，考核評(píng)價(jià)各職能履行情況。落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，最大程度的減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤的現(xiàn)象，真正做到 “權(quán)責(zé)明晰 ”有據(jù)可依。房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的成本管理分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)過程，并為每個(gè)作業(yè)過程定義相應(yīng)的流程制度規(guī)范，同時(shí)定義每個(gè)作業(yè)過程中與成本控制相關(guān)的要點(diǎn)，包括量化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣我們就可以在日常業(yè)務(wù)這個(gè)層面實(shí)現(xiàn)對(duì)成本過程控制，真正將成本控制的執(zhí)行力滲透到基層一線。動(dòng)態(tài)成