房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理-全文預覽
【正文】 戰(zhàn)略與規(guī)劃組織架構體系管控模式 組織結構 權責體系項目運營管理運營體系項目決策產(chǎn)品策劃設計開發(fā)采購管理施工管理營銷管理客戶關系管理支持人力資源保障與績效驅動體系組織績效流程績效部門績效員工績效人力資源 IT 系統(tǒng)基于對戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系（包括項目管理體系）梳理和完善流程管理體系包括核心業(yè)務流程與管理流程通過流程梳理對組織和崗位職能進行適應性調(diào)整，建立崗位和流程的關系項目管控模式流程管理績效管理建立系統(tǒng)的績效管理體系，包括對組織、流程和崗位的績效管理第一部分 異地多項目運作下的管控模式第二講 房地產(chǎn)異地多項目開發(fā)的管控模式? 異地項目開發(fā)對項目總經(jīng)理的要求? 制度、流程建設的重要性和必要性? 總部實體化，組織扁平化，項目直營化，成本透明化。業(yè)務拓展216。? 企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的必然需求?，F(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理運營管理的概念與發(fā)展路徑何為運營（ Operations Management）？—— 在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎上，通過融資、投資、調(diào)度等運營籌劃與管理手段，把控企業(yè)經(jīng)營狀況，從而實現(xiàn)資源效率的最大化。? 日益規(guī)范的市場的必然要求。? 準備：心理準備 人才準備 資金準備 管理準備第一部分 異地多項目運作下的管控模式第二講 房地產(chǎn)異地多項目開發(fā)的管控模式? 明確管控模式的重要性與意義? 企業(yè)集團的功能定位216。資源整合? 集團管控的三種模式：投資管控，戰(zhàn)略管控，運營管控。 運營管理中心不是一個負責某一方面專職業(yè)務的職能部門（如成本管理中心），它是集團決策層的參謀和智囊，它總是站在集團層面、戰(zhàn)略的高度，運用集團標準化運營管理體系，從全面經(jīng)營管理的角度來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并協(xié)調(diào)相關職能部門或項目公司提出解決問題的建議。 運營管理中心履行項目經(jīng)營績效信息的跟蹤、采集、分析、反饋的職能 —— 運營管理報告。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門216。 “無本之木 ”? 運營管理部門和 PMO216。提高資本回報率提高生產(chǎn)率 增加在現(xiàn)有市場及細分 市場中的收入 增加新產(chǎn)品和服務收入提高運營質量和效率在質量和可靠性方面領先一步提高供應鏈效率和效力提高運營流程的質量，降低其成本，增加其靈活性發(fā)展高價值的客戶關系提供客戶所看重的服務、應用知識和支持優(yōu)化客戶利潤貢獻拓展渠道、產(chǎn)品和市場建立并維護緊密的客戶關系加速產(chǎn)品創(chuàng)新推出高性能的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案在技術、產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理方面勝人一籌確定下一代產(chǎn)品的市場機遇拓展和培養(yǎng)戰(zhàn)略技能、能力和專業(yè)知識培養(yǎng)領導力和注重執(zhí)行力的文化打造高成績效文化推動并要求持續(xù)的學習和知識共享制定戰(zhàn)略明確使
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