房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理(已修改)
2025-02-23 14:24 本頁面
【正文】 現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理運營管理的概念與發(fā)展路徑何為運營（ Operations Management）？—— 在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過融資、投資、調(diào)度等運營籌劃與管理手段，把控企業(yè)經(jīng)營狀況，從而實現(xiàn)資源效率的最大化。216。 運營管理的發(fā)展路徑時間、發(fā)展階段管理層級單項目管理多項目粗放式營運管理區(qū)域化、專業(yè)化營運管理以運營籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略計劃督辦 多項目協(xié)調(diào) 以經(jīng)營分析實 現(xiàn)項目規(guī)劃 在戰(zhàn)略框架下支撐投、融資＋ ＋ ＋不同發(fā)展階段和管理層級，運營工作的內(nèi)涵擴展房地產(chǎn)多區(qū)域多項目運營的趨勢分析成長期同城多項目小規(guī)模擴張期異地多項目大規(guī)模突破了這兩大瓶頸，企業(yè)才能更持續(xù)發(fā)展！瓶頸！執(zhí)行力越來越弱 ！瓶頸！面臨失控風(fēng)險！初創(chuàng)期單項目穩(wěn)定發(fā)展期異地多項目當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素?成本增長，利潤率下降資金融通能力土地獲取能力產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準化能力內(nèi)部運營管控能力?行業(yè)內(nèi)兼并 /合作加速?宏觀調(diào)控力度加大?資金需求大增?客戶選擇能力增強?土地公開交易大勢所趨計劃與運營管理的重要性與意義? 跨區(qū)域、多項目管控的必然需求。? 日益規(guī)范的市場的必然要求。? 企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的必然需求。? 通過高效的運營管理，最大限度地整合資源，最大限度地實現(xiàn)利潤最大化。目前跨區(qū)域、多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題地域的選擇與戰(zhàn)略不同地域文化之間的差別與沖突管理團隊的選擇與建設(shè)管控跨度與模式管理體制企業(yè)品牌的影響力第一部分 異地多項目運作下的管控模式第一講 房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)? 戰(zhàn)略思考：為什么要去？? 知己：拿什么進入異地？? 知彼：研究透要去的城市。? 準備：心理準備 人才準備 資金準備 管理準備第一部分 異地多項目運作下的管控模式第二講 房地產(chǎn)異地多項目開發(fā)的管控模式? 明確管控模式的重要性與意義? 企業(yè)集團的功能定位216。業(yè)務(wù)拓展216。管理輸出216。業(yè)務(wù)協(xié)同216。資源整合? 集團管控的三種模式：投資管控，戰(zhàn)略管控，運營管控。戰(zhàn)略指導(dǎo)下的房地產(chǎn)企業(yè)運營管控體系戰(zhàn)略與規(guī)劃組織架構(gòu)體系管控模式 組織結(jié)構(gòu) 權(quán)責(zé)體系項目運營管理運營體系項目決策產(chǎn)品策劃設(shè)計開發(fā)采購管理施工管理營銷管理客戶關(guān)系管理支持人力資源保障與績效驅(qū)動體系組織績效流程績效部門績效員工績效人力資源 IT 系統(tǒng)基于對戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系（包括項目管理體系）梳理和完善流程管理體系包括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程通過流程梳理對組織和崗位職能進行適應(yīng)性調(diào)整，建立崗位和流程的關(guān)系項目管控模式
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