房地產異地多項目計劃與運營管理(已修改)
2025-02-23 14:24 本頁面
【正文】 現(xiàn)代房地產異地多項目計劃與運營管理運營管理的概念與發(fā)展路徑何為運營（ Operations Management）？—— 在分析企業(yè)內、外部環(huán)境的基礎上，通過融資、投資、調度等運營籌劃與管理手段，把控企業(yè)經營狀況，從而實現(xiàn)資源效率的最大化。216。 運營管理的發(fā)展路徑時間、發(fā)展階段管理層級單項目管理多項目粗放式營運管理區(qū)域化、專業(yè)化營運管理以運營籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略計劃督辦 多項目協(xié)調 以經營分析實 現(xiàn)項目規(guī)劃 在戰(zhàn)略框架下支撐投、融資＋ ＋ ＋不同發(fā)展階段和管理層級，運營工作的內涵擴展房地產多區(qū)域多項目運營的趨勢分析成長期同城多項目小規(guī)模擴張期異地多項目大規(guī)模突破了這兩大瓶頸，企業(yè)才能更持續(xù)發(fā)展！瓶頸！執(zhí)行力越來越弱 ！瓶頸！面臨失控風險！初創(chuàng)期單項目穩(wěn)定發(fā)展期異地多項目當今房地產企業(yè)四大關鍵成功要素?成本增長，利潤率下降資金融通能力土地獲取能力產品研發(fā)和標準化能力內部運營管控能力?行業(yè)內兼并 /合作加速?宏觀調控力度加大?資金需求大增?客戶選擇能力增強?土地公開交易大勢所趨計劃與運營管理的重要性與意義? 跨區(qū)域、多項目管控的必然需求。? 日益規(guī)范的市場的必然要求。? 企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經營的必然需求。? 通過高效的運營管理，最大限度地整合資源，最大限度地實現(xiàn)利潤最大化。目前跨區(qū)域、多項目運作的房地產企業(yè)普遍面臨的問題地域的選擇與戰(zhàn)略不同地域文化之間的差別與沖突管理團隊的選擇與建設管控跨度與模式管理體制企業(yè)品牌的影響力第一部分 異地多項目運作下的管控模式第一講 房地產企業(yè)的異地開發(fā)? 戰(zhàn)略思考：為什么要去？? 知己：拿什么進入異地？? 知彼：研究透要去的城市。? 準備：心理準備 人才準備 資金準備 管理準備第一部分 異地多項目運作下的管控模式第二講 房地產異地多項目開發(fā)的管控模式? 明確管控模式的重要性與意義? 企業(yè)集團的功能定位216。業(yè)務拓展216。管理輸出216。業(yè)務協(xié)同216。資源整合? 集團管控的三種模式：投資管控，戰(zhàn)略管控，運營管控。戰(zhàn)略指導下的房地產企業(yè)運營管控體系戰(zhàn)略與規(guī)劃組織架構體系管控模式 組織結構 權責體系項目運營管理運營體系項目決策產品策劃設計開發(fā)采購管理施工管理營銷管理客戶關系管理支持人力資源保障與績效驅動體系組織績效流程績效部門績效員工績效人力資源 IT 系統(tǒng)基于對戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系（包括項目管理體系）梳理和完善流程管理體系包括核心業(yè)務流程與管理流程通過流程梳理對組織和崗位職能進行適應性調整，建立崗位和流程的關系項目管控模式
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