房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理(編輯修改稿)
2025-03-05 14:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 靈活性發(fā)展高價(jià)值的客戶關(guān)系提供客戶所看重的服務(wù)、應(yīng)用知識(shí)和支持優(yōu)化客戶利潤貢獻(xiàn)拓展渠道、產(chǎn)品和市場(chǎng)建立并維護(hù)緊密的客戶關(guān)系加速產(chǎn)品創(chuàng)新推出高性能的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案在技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理方面勝人一籌確定下一代產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)遇拓展和培養(yǎng)戰(zhàn)略技能、能力和專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和注重執(zhí)行力的文化打造高成績(jī)效文化推動(dòng)并要求持續(xù)的學(xué)習(xí)和知識(shí)共享制定戰(zhàn)略明確使命、愿景和價(jià)值觀開展戰(zhàn)略分析制定戰(zhàn)略第一 階段戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略圖 平衡計(jì)分表 戰(zhàn)略支出轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略明確戰(zhàn)略目標(biāo)和主題 選擇衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo) 選擇戰(zhàn)略舉措第二 階段第四 階段第五 階段第三 階段 規(guī)劃運(yùn)營改進(jìn)關(guān)鍵流程 制訂銷售計(jì)劃 規(guī)劃資源能力 編制預(yù)算結(jié)果結(jié)果績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營計(jì)劃 流程面板 預(yù)算 損益預(yù)估表實(shí)施流程和行動(dòng)計(jì)劃檢驗(yàn)和調(diào)整戰(zhàn)略進(jìn)行贏利能力分析 進(jìn)行戰(zhàn)略相關(guān)性分析 研究自發(fā)試戰(zhàn)略監(jiān)督和學(xué)習(xí)召開戰(zhàn)略回顧會(huì)議 召開運(yùn)營回顧會(huì)議第三部分 計(jì)劃與運(yùn)營管理實(shí)務(wù)第二講 新項(xiàng)目投資管理? 城市研究及城市評(píng)價(jià) 。? 項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目初判。? 地區(qū)成本調(diào)研。? 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 。? 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核。項(xiàng)目開發(fā)中的要點(diǎn)土地評(píng)價(jià)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本控制、市場(chǎng)營銷土地獲取市場(chǎng)研究 產(chǎn)品定位 投資決策規(guī)劃設(shè)計(jì) 建筑施工 營銷管理 物業(yè)管理成本控制加強(qiáng)前期策劃工作，他高項(xiàng)目投資決策效率，合理儲(chǔ)備土地把握細(xì)節(jié)打造精品規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)完善內(nèi)部管理提升服務(wù)品質(zhì)提升品牌形象開發(fā)運(yùn)營模式只是一套業(yè)務(wù)模式，最終表現(xiàn)為一系列規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程、制度規(guī)范等，還需要一套與之配套的管理模式（組織、人力資源等支撐體系）做保障成本控制活動(dòng)貫穿開發(fā)運(yùn)營模式形成的全過程，對(duì)于企業(yè)提高盈利能力非常關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)主體主要策略重要程度 （示意圖 ）第三部分 計(jì)劃與運(yùn)營管理實(shí)務(wù)第三講 項(xiàng)目計(jì)劃管理? 計(jì)劃管理制度的建立 。? 中海 地產(chǎn) 項(xiàng)目 發(fā)展 管理 制度 。? 項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃 與 經(jīng)營指標(biāo) 。? 項(xiàng)目分期經(jīng)營計(jì)劃 及其 作業(yè)指引 與 填報(bào) 。? 項(xiàng)目目標(biāo)成本 與 成本分?jǐn)傇瓌t 。? 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的管理與調(diào)整 。? 項(xiàng)目工程管理策劃書 。第三部分 計(jì)劃與運(yùn)營管理實(shí)務(wù)第四講 項(xiàng)目經(jīng)營分析與調(diào)度? 項(xiàng)目年度經(jīng)營指標(biāo) 與 績(jī)效考核指標(biāo)體系 。? 運(yùn)營管理 “駕駛艙 ”的概念 。? 項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)經(jīng)營分析 及 動(dòng)態(tài)運(yùn)營報(bào)告 ， 成本月報(bào) 。? 項(xiàng)目經(jīng)營分析調(diào)度例會(huì) 及子公司總經(jīng)理述職制度。? 項(xiàng)目運(yùn)營巡檢與 風(fēng)險(xiǎn)管理 。? 年度總結(jié)與考核評(píng)估。? 項(xiàng)
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