房地產(chǎn)成本控制管理(已修改)
2025-02-23 14:24 本頁面
【正文】 房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn) 2023年 3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性形勢回顧 —— 我們怎么樣一路走來230。 關(guān)鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓 火爆的夏天：排隊(duì)、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉(zhuǎn)冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點(diǎn)、雙限房、經(jīng)適房、廉租房 嚴(yán)冬的到來：降價、流標(biāo)、還會降嗎、崩盤、利潤下降房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么？ 投入增加了、收入降低了、利潤壓縮了 利潤 =收入 成本結(jié)論：230。 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難！230。 未來一段時間，價格競爭將成為市場最重要的因素，從而低成本的公司將成為未來的勝者！230。 成本管理顯得尤為重要！企業(yè)未來的生命線！ 二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)從生產(chǎn)周期來看從銷售形態(tài)來看從產(chǎn)品形態(tài)來看從地域來看從財(cái)務(wù)角度來看從價值鏈來看三、做好房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念全員全程成本控制觀念230。 成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識，才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹。要樹立高度重視計(jì)劃管理的觀念230。 公司計(jì)劃一旦確定，竣工日期就必須保證。如果計(jì)劃性不強(qiáng)，就會把正常工期變成趕工工期，質(zhì)量難以保證，信譽(yù)下降，趕工費(fèi)用增加，成本違約金難以估計(jì)。要樹立房地產(chǎn)公司要做產(chǎn)品，而不是做作品的觀念230。 要創(chuàng)新，但不能太超前。只要符合市場需要就是好產(chǎn)品，追求創(chuàng)新時，要注意創(chuàng)新的幅度和價值，防止產(chǎn)品創(chuàng)新超過市場預(yù)期而產(chǎn)生風(fēng)險，即創(chuàng)新要符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目的觀念。230。 站在房地產(chǎn)商的角度看，只有賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目。四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立房地產(chǎn)成本管理體系230。 成本管理體系，即按照成本管理職能，建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立成本責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)應(yīng)包含三個層面的內(nèi)容：230。 成本管理的流程與制度體系。從管理層面而言，這是最基礎(chǔ)的管理工作；230。 每一個階段的控制要點(diǎn)和知識積累；230。 從戰(zhàn)略角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。230。 關(guān)于成本管理的流程與制度體系包括：（分別從事前、事中、事后反饋，以及責(zé)任與激勵機(jī)制方面管理）230。 目標(biāo)成本管理體系230。 動態(tài)成本管理體系230。 責(zé)任成本管理體系230。 成本后評估230。 關(guān)于成本控制要點(diǎn)和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定流程的規(guī)范之上的對開發(fā)過程的每個環(huán)節(jié)的成本控制的知識與經(jīng)驗(yàn)的傳承。如：對規(guī)劃的嚴(yán)格審批、工程招投標(biāo)的控制、售樓價格的審定、成本利潤的考核等等。230。 從戰(zhàn)略角度所進(jìn)行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶細(xì)分而進(jìn)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品牌模塊化、集團(tuán)戰(zhàn)略采購等等。如何建立成本管理體系（ 1）目前公司的成本管理現(xiàn)狀：– 成本目標(biāo)管理較粗放；– 責(zé)任體系不完善；– 成本績效考核力度不夠；– 動態(tài)成本監(jiān)控分析、反饋、指導(dǎo)力度不夠。（ 2）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法： 制定目標(biāo) → 明確崗位職責(zé) → 跟蹤執(zhí)行 → 業(yè)績評估第一步：如何建立目標(biāo)成本體系（制定目標(biāo)）目標(biāo)成本的定義 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的，在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本的控制線，是成本管理的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本的形成投資決策《項(xiàng)目投資可行性報告》目標(biāo)成本測算 1 （立項(xiàng)成本）項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測算 2（定位成本）方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算 3初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算 4施工圖設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本投資估算 概念性方案設(shè)計(jì) 概算 方案設(shè)計(jì)概算 初步設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算工程量清單橫向制約《立項(xiàng)成本審批表》《定位成本審批表》《價格材料成本合理性評估》《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》《部品標(biāo)準(zhǔn)選擇審批表》 目標(biāo)成本的管理偏差成本信息月報分析動態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）PDCA目標(biāo)成本建立的難點(diǎn)目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦？230。 相關(guān)部門參加了嗎？ —— 全成本！230。 目標(biāo)成本規(guī)劃深度夠嗎？230。 各項(xiàng)成本有依據(jù)嗎？ —— 標(biāo)準(zhǔn)、市場、測算能力230。 數(shù)據(jù)庫建立起來了嗎？目標(biāo)成本夠深度嗎？230。 專業(yè)端口成本清單 （政府收費(fèi) /營銷費(fèi)用 /財(cái)務(wù)費(fèi)用。）230。 建造成本清單及依據(jù) —— 合同清單：合同范圍與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) —— 部品清單：標(biāo)準(zhǔn) /（材料表）230。 設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)深度（任務(wù)書）230。 設(shè)計(jì)能做什么？230。 合同分判的策劃第二步：明確崗位職責(zé)建立責(zé)任體系。 （鏈接保利地產(chǎn)成本控制指導(dǎo)書）230。 責(zé)任成本體系目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋，考核評價各職能履行情況。 “責(zé)任成本 ”回答的是在成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中 誰來做？做什么的問題 。我們有哪些崗位與成本控制有關(guān)？做什么？這些崗位分別對哪些成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé)？怎么負(fù)責(zé)？如何評價
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1