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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制(已修改)

2025-02-25 22:59 本頁面
 

【正文】 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制 一、可研階段成本控制的工作重點(diǎn) 主講內(nèi)容: 二、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn) 三、 招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點(diǎn) 四、 合同履約階段成本控制重點(diǎn) 五、三邊工程成本如何控制 六、變更洽商控制的重點(diǎn) 七、施工索賠管理 八、如何實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制 九、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn) 十、總公司、項(xiàng)目公司成本管理體系 一、 可研階段成本控制的工作重點(diǎn) ? 可行性研究:運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用和可靠,在財(cái)務(wù)上是否贏利;作出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià),及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論;為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。 ? 可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 總論:項(xiàng)目背景 、 概況 、 問題和建議 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè):為可研的重要環(huán)節(jié) , 內(nèi)容包括:市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查 、產(chǎn)品供需預(yù)測(cè) 、 價(jià)格預(yù)測(cè) 、 競(jìng)爭(zhēng)力分析 、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 資源條件評(píng)價(jià):資源可利用量 、 資源品質(zhì)情況 、 資源賦存條件 、資源開發(fā)價(jià)值 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案:建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案構(gòu)成 、 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案比選 、 推薦的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 場(chǎng)址選擇:場(chǎng)址現(xiàn)狀 、 場(chǎng)址方案比選 、 推薦的場(chǎng)址方案 技術(shù)方案 、 設(shè)備方案和工程方案:技術(shù)方案選擇 、 主要設(shè)備方案選擇 、 工程方案選擇 原材料燃料供應(yīng):主要原材料供應(yīng)方案 、 燃料供應(yīng)方案 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程:總圖布臵方案 、 場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案 、 公用工程與輔助工程方案 節(jié)能措施:節(jié)能措施 、 能耗指標(biāo)分析 節(jié)水措施:節(jié)水措施 、 水耗指標(biāo)分析 1環(huán)境影響評(píng)價(jià):環(huán)境條件調(diào)查、影響環(huán)境因素分析、環(huán)境保護(hù)措施 1勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防:危險(xiǎn)因素和危害程度分析、安全防范措施、衛(wèi)生保健措施、消防設(shè)施 1組織機(jī)構(gòu)與人力資源配臵:組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及其適應(yīng)性分析、人力資源配臵、員工培訓(xùn) 1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度:建設(shè)工期、實(shí)施進(jìn)度安排 1投資估算:建設(shè)投資估算、流動(dòng)資金估算、投資估算表 1 融資方案:融資組織形式 、 資本金籌措 、 債務(wù)資金籌措 、 融資 方案分析 1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià):財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選擇 、 銷售收入與成本費(fèi)用估算 、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 、 盈利能力分析 、 償債能力分析 、 不確定性分析 、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià):影子價(jià)格及評(píng)價(jià)參數(shù)選取 、 效益費(fèi)用范圍與數(shù)值調(diào)整 、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表 、 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) 、 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 1 社會(huì)評(píng)價(jià):項(xiàng)目對(duì)社會(huì)影響分析 、 項(xiàng)目與所在地互適性分析 、 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 、 社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論 風(fēng)險(xiǎn)分析:項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 、 風(fēng)險(xiǎn)程度分析 、 防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 2 研究結(jié)論與對(duì)策:推薦方案總體描述 、 推薦方案優(yōu)缺點(diǎn)描述 、 主要對(duì)比方案 、 結(jié)論與建議 ? 可行性研究的重點(diǎn) 市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 二、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn) 執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 推行限額設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)方案優(yōu)選 價(jià)值工程應(yīng)用 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ? 設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)一條線,投資千千萬。 ? 初步設(shè)計(jì)階段:影響投資 75%~ 95% ? 技術(shù)設(shè)計(jì)階段:影響投資 35%~ 75% ? 施工圖設(shè)計(jì)階段:影響投資 5%~ 35% ? 設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn) 執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的作用: 1)對(duì)規(guī)模、內(nèi)容、建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制; 2)保證安全性和使用功能; 3)提供設(shè)計(jì)必要的指標(biāo)、定額、計(jì)算方法和構(gòu)造措施; 4)提供控制工程投資的方法和依據(jù); 5)減少設(shè)計(jì)工作量,提高設(shè)計(jì)效率; 6)促進(jìn)建筑工業(yè)化、裝配化,加快建設(shè)進(jìn)度 。 推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 通用的標(biāo)準(zhǔn)圖 、 通用圖和復(fù)用圖 。 采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度 1~ 2倍 , 節(jié)約建設(shè)投資 10%~ 15%。 推行限額設(shè)計(jì) 按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì) , 按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì) 。 即將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè) , 然后再分解到各單位工程和分部工程 。 各專業(yè)在保證使用功能的前提下 , 按分配的投資限額控制設(shè)計(jì) , 嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更 。 限額設(shè)計(jì)控制工作的主要內(nèi)容 1) 重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇 2) 嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算 重點(diǎn)在工程量控制方面 3) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理 4) 強(qiáng)化指標(biāo)管理 如結(jié)構(gòu)專業(yè)的混凝土含量 , 鋼筋含量等;安裝工程設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化;園林工程中的軟硬比等 設(shè)計(jì)方案優(yōu)選 價(jià)值工程應(yīng)用 ? 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案價(jià)值工程( Value Engineering, VE)又稱為價(jià)值分析( Value Analysis, VA)是一門新興的管理技術(shù),是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。所謂價(jià)值工程,指的是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析,使目標(biāo)以最低的總成本(壽命周期成本),可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。 價(jià)值工程的主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析,提高對(duì)象的價(jià)值。這里的價(jià)值,指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例,用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下:價(jià)值=功能/成本,即“ V=F/C” 。這條提示了“用最少的投資,爭(zhēng)取最大效益”的五條方法: ? ( 1)保持開發(fā)項(xiàng)目功能不變,降低項(xiàng)目投資。 ( 2)投資不變,提高項(xiàng)目功能。 ( 3)投資雖有所增加,但功能提高幅度更大。 ( 4)降低一些次要功能,使成本大幅降低。 ( 5)運(yùn)用新科技,新技術(shù),既提高功能,又降低項(xiàng)目投資。 合同措施 ? 采用合同措施 , 有效控制造價(jià)針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄 , 設(shè)計(jì)變更隨心所欲 。 應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上 , 增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款 , 如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例 ( 如 5%)時(shí) , 則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi) ( 設(shè)計(jì)質(zhì)保金 ) 。 采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范 、 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 、 工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措 。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ? 影響工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的主要因素: 建筑的設(shè)計(jì)有技術(shù)性 , 更包含設(shè)計(jì)的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性 , 研究和分析設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的影響因素 , 對(duì)尋求工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效果的途徑 , 降低工程造價(jià)有著極其重要的作用 。 影響建筑設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的主要因素有以下八個(gè)方面 。 建筑造價(jià)構(gòu)成比 。 建筑造價(jià)構(gòu)成比反映的是不同工程部位的造價(jià)占總造價(jià)的比值 。 分析這個(gè)可以找出降低造價(jià) 、 提高經(jīng)濟(jì)效果的方向 。 戶型 。 小戶型單方造價(jià)比大戶型高 , 因?yàn)樾粜蛢?nèi)墻多 , 相應(yīng)墻面抺灰 、 管線敷設(shè)安裝單方造價(jià)就高 。 層高 。 室內(nèi)凈高直接影響建筑造價(jià) 。 降低層高可以:直接節(jié)省投資;節(jié)約建筑材料和勞動(dòng)消耗 , 減輕建筑自重 , 提高抗震能力;降低采暖能耗 , 節(jié)約能源 , 提高建筑密度;節(jié)約用地 , 同時(shí) , 也有利于節(jié)省市政投資 。 層數(shù) 。 高層建筑可以節(jié)約用地 , 節(jié)約市政投資 。 建筑的平面形狀 。 一般來說 , 建筑的平面形狀越簡(jiǎn)單 , 其造價(jià)相應(yīng)地越低 , 施工也經(jīng)濟(jì) 。 建筑的單元組合 。 合理安排建筑的單元組合 , 能提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果 , 單元組合數(shù)可以影響山墻 、 基礎(chǔ) 、 屋面等部位的造價(jià) 。 結(jié)構(gòu)配筋 。 結(jié)構(gòu)工程師的設(shè)計(jì)水平 , 直接決定了建筑鋼筋含量的高低 , 從而影響工程造價(jià) 。 建筑結(jié)構(gòu)形式 。 框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系造價(jià)最高 , 框架結(jié)構(gòu)體系次之 ,磚混結(jié)構(gòu)造價(jià)最低 。 因此 , 建筑結(jié)構(gòu)的選擇 , 是影響建筑設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要因素 。 設(shè)計(jì)階段成本控制案例 (一 ) ? 某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離 , 其間又無防火分區(qū) , 就設(shè)了三只消防箱 , 而按消防規(guī)范要求 , 只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可 。 這種設(shè)計(jì)不合理 , 造成了一定浪費(fèi) , 顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視 。 設(shè)計(jì)階段成本控制案例 (二 ) ? 房地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)階段的成本控制流程 一、重視市場(chǎng)調(diào)查和工程可行性論證工作,加強(qiáng)投資決策的科學(xué)、公正、客觀和程序化。 二、認(rèn)真編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書,提高設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制深度,以切實(shí)起到控制投資的作用。設(shè)計(jì)任務(wù)書是建設(shè)單位對(duì)投資意圖、所需功能和使用價(jià)值正確分析后,將待建項(xiàng)目的開發(fā)理念、營(yíng)銷主題、規(guī)模、使用功能、工藝布局、建筑風(fēng)格等要求具體化反映,它是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。 三 、 做好建筑方案的征集選擇完成設(shè)計(jì)任務(wù)書后 , 選擇幾家有技術(shù)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位 , 或資深 、 知名設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽 , 征集建筑設(shè)計(jì)方案 , 然后組織有關(guān)人員對(duì)競(jìng)賽方案進(jìn)行評(píng)比 、 選擇 、 優(yōu)化 , 評(píng)比應(yīng)側(cè)重以下幾方面: 設(shè)計(jì)構(gòu)思的超前性: 目前的市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快 , 加上房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期一般較長(zhǎng) ,建成產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)滯后性 , 對(duì)建筑使用功能的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮適度超前 , 以免建成即落后的情況發(fā)生 。 例如 , 要研究轎車進(jìn)入家庭后住宅市場(chǎng)如何升級(jí)的問題 。 建筑平面布臵的合理性: 從目前的市場(chǎng)需求特征來看,建筑的平面布臵、戶型的好壞具有十分關(guān)鍵的作用。規(guī)劃設(shè)計(jì)要依據(jù)小區(qū)的基本功能和要求,充分考慮建筑物的性質(zhì)、用途、目標(biāo)客戶對(duì)使用功能的要求及其居住、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的特點(diǎn)與習(xí)慣,合理地安排住宅建筑、公共建筑、管線、道路、綠地的布局,建筑平面既要使用功能布臵合理、面積利用率高。建議公司內(nèi)部安排專人組成戶型研究攻關(guān)小組,一方面建立戶型評(píng)價(jià)科學(xué)體系;另一方面通過對(duì)各地尤其本市暢銷戶型的深入調(diào)研后提出幾種方案,由相關(guān)部門廣泛討論,甚至組織意向客戶參與座談。 ? 豎向設(shè)計(jì)要因地制宜 , 依山就勢(shì) , 避免大填大挖 , 增加土石方和基礎(chǔ)工程費(fèi)用 。 要保持住宅的通透性 , 注意立體造型的簡(jiǎn)潔大方和層次錯(cuò)落有致 。 住宅的平面布臵 , 在可能的情況下 , 要盡量縮小外墻周長(zhǎng)系數(shù) ( 外墻周長(zhǎng)與建筑面積之比 ) 和結(jié)構(gòu)面積系數(shù) ( 結(jié)構(gòu)面積與建筑面積之比 ) 。 在滿足住宅的基本功能 , 保證居住質(zhì)量的前提下 , 加大住宅的進(jìn)深 , 對(duì)降低造價(jià)有明顯的效果 。 住宅的總體平面布臵應(yīng)該注意環(huán)境景觀的營(yíng)造 , 平均分配景觀 。 小區(qū)內(nèi)應(yīng)注意通道的合理布局 , 人車分流 。 建筑風(fēng)格的策略: 建筑風(fēng)格的功能一是美觀 , 另一個(gè)是識(shí)別 , 即類似于 VI的作用 。良好的建筑風(fēng)格對(duì)樓盤的促銷起著其它廣告宣傳形式難以比擬的優(yōu)勢(shì) , 也會(huì)對(duì)促銷費(fèi)用的節(jié)約起作用 。 建筑風(fēng)格的策略應(yīng)注意以下幾方面: 1) 建筑風(fēng)格應(yīng)處理好與周邊建筑 、 周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系; 2) 目前建筑風(fēng)格仍然不是購(gòu)房者考慮的重點(diǎn)因素 , 但隨著居民收入水平的提高 , 必然會(huì)在這方面提出更高的要求; 3) 建筑風(fēng)格的選擇:普通居民更傾向于接受 “ 有豪華氣氛 ” 的住宅 ,尤其是 “ 歐式 ” 風(fēng)格接受程度較高 , 而對(duì)開發(fā)商宣傳推廣的各種流派和口號(hào)不太敏感;而收入水平高 、 知識(shí)層次高的購(gòu)房者一般會(huì)對(duì)建筑風(fēng)格有更高的要求 。 開發(fā)商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃
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