房地產(chǎn)成本管理研討課件-全文預(yù)覽
【正文】 本的特性q 成本構(gòu)成的復(fù)雜性；（由項(xiàng)目特性決定）q 成本計(jì)算的多次性；（估算、預(yù)算、結(jié)算）q 成本個(gè)性較強(qiáng)，不同項(xiàng)目的成本差異性明顯；q 房地產(chǎn)成本投入的巨額性；q 成本核算的難度較大；q 成本發(fā)生的長(zhǎng)期性，資金成本是影響成本高低 的重要因素；q 房地產(chǎn)使用壽命周期長(zhǎng)，質(zhì)量維護(hù)、物業(yè)管理 等售后成本是成本控制不容忽視的重要內(nèi)容。完全成期間費(fèi)用。大項(xiàng)。 A、成本是生產(chǎn)過(guò)程中所有發(fā)生的各種耗費(fèi)之和； B、成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有經(jīng)濟(jì)利益流出的迭加。 目前凈資產(chǎn) ： 45億元人民幣 廣州廣州中山中山鞍山鞍山大連大連萬(wàn)科 .財(cái)務(wù)管理部架構(gòu)成本管理的重要性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略： —— 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 —— 產(chǎn)品差異化策略 —— 重點(diǎn)集中策略q 成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 以住宅開(kāi)發(fā)為主；167。房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討 一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二、房地產(chǎn)成本核算 三、房地產(chǎn)成本信息化管理 四、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐南京南京南昌南昌深圳深圳北京北京 天津天津長(zhǎng)春長(zhǎng)春沈陽(yáng)沈陽(yáng)武漢武漢成都成都 上海上海佛山佛山萬(wàn)科 企業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介167。 在 全國(guó) 15個(gè)城市開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)；167。 目前總資產(chǎn) ： 110億元人民幣167。發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。包括：開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi) 6大項(xiàng)。開(kāi)發(fā)成本 =土地獲得土地獲得價(jià)款價(jià)款 +建造成本建造成本 +開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)q 完全成本：完全成本： 完全成本完全成本 =開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本 +期間費(fèi)用。q 項(xiàng)目成本：項(xiàng)目成本： 在未特別說(shuō)明時(shí)，一般指項(xiàng)目的在未特別說(shuō)明時(shí)，一般指項(xiàng)目的 ““ 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)成本成本 ”” 。責(zé)任成本管理體系要素： （ 1）責(zé)任范圍； （ 2）責(zé)任人 （ 3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）評(píng)價(jià)人責(zé)任成本體系建立目的： 令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為1)責(zé)任成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部： 工程進(jìn)度、質(zhì)量；工程管理部： 供應(yīng)商管理與技術(shù)方案；規(guī)劃設(shè)計(jì)部： 設(shè)計(jì)圖紙 合理的架構(gòu)分工 —— 責(zé)任成本前提成本管理部： 工作性質(zhì)：財(cái)權(quán)的控制活動(dòng)多過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)； 制造成本范疇而非建安成本； 組織型成本管理而非審價(jià)算帳型主要內(nèi)容（ 1） —— 要素概括主要內(nèi)容（ 2） —— 反饋指標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)總經(jīng)理總經(jīng)理成本部成本部配合部門(mén)配合部門(mén)主體部門(mén)主體部門(mén)責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法責(zé)任成本管理辦法成本階段性目標(biāo)成本階段性目標(biāo)《責(zé)任成本管理辦法》《責(zé)任成本管理辦法》牽頭組織討論 形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考核 公布管理原則 ： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性 目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性 (納入績(jī)效考核 ) 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi) 和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成 本的控制線(xiàn)。控制原則： 準(zhǔn)確、客觀、全面、謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)新項(xiàng)目成本。 工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)總價(jià)和單價(jià)兩方面的充分競(jìng)爭(zhēng) ； 降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴(lài)性降低；提高工作效率 ，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1