房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本控制-展示頁(yè)
2024-11-28 16:04本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)的工程成本信息并不能反映企業(yè)成本的真實(shí)情況 ,從而導(dǎo)致了工程成本管理工作偏離了實(shí)際。 2房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀 目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目工程成本管理處于發(fā)展階段 ,具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn) : 工程項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一 ,但目前許多的房地產(chǎn)企業(yè)并沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn) ,工程成本管理工作只是留于表面 ,并沒有真正體現(xiàn)成本管理在企業(yè)中的重要作用。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段是將投入的各種原材料 (包括土地、資金、生產(chǎn)設(shè)備、建筑材料 )轉(zhuǎn)化成最終房地產(chǎn)商品的過程?？刂? 1前言 施工建設(shè)階段對(duì)應(yīng)于波特基本價(jià)值鏈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 關(guān)鍵詞 :施工 。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本控制 摘 要 :建設(shè)施工階段成本控制的重點(diǎn)應(yīng)是保證施工過程的成本增加在合理控制范圍內(nèi)。本文通過理論與實(shí)證研究了施工階段房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制 ,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及造價(jià)評(píng)審有一定參考價(jià)值。成本 。主要內(nèi)容包括基本開發(fā)程序中的工程建設(shè)環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)商為了保證施工建設(shè)的高質(zhì)量的完工與順利進(jìn)行 ,包括工程監(jiān)理、施工規(guī) 劃等活動(dòng)在可控范圍 ,在這個(gè)過程中 ,房地產(chǎn)開發(fā)商更要注意工程建設(shè)的規(guī)劃與管理 ,如房屋設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃、質(zhì)量管理。 工程成本信息在成 本管理中起著非常重要的作用 ,企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核都是建立在企業(yè)成本信息的基礎(chǔ)之上的。 責(zé)任成本制度是現(xiàn)代成本管理的重要思想之一 ,把成本與責(zé)任相結(jié)合可以使成本處于受控的狀態(tài) ,出現(xiàn)異?？梢哉业较嚓P(guān)的責(zé)任人落實(shí)原因。 在以上問題存在的情況之下 ,存在于房地產(chǎn)項(xiàng)目之中的各階段的成本控制就顯得很有必要 ,下面本文就施工階段的成本控制做簡(jiǎn)要研究。 項(xiàng)目開工前施工組織設(shè)計(jì)需要得到建設(shè)單位的審核認(rèn)可 。 審核施工方案時(shí) ,要選擇優(yōu)秀的施工方案 ,減少由于不合理的方案或不必要的措施所帶來的額外費(fèi)用支出。 合理安排施工順序 ,在不影響總工期的情況下 ,利用對(duì)非關(guān)鍵線路工序的調(diào)整 ,進(jìn)行資源優(yōu)化 ,達(dá)到降低工程成本 ,合理安排資金使用。 當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到合 同規(guī)定的付款要求時(shí) ,工程師也要根據(jù)工程計(jì)量的結(jié)果 ,扣除不合格的工作量 ,及時(shí)支付進(jìn)度
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