【正文】 范好的在未來某房地產(chǎn)項目一時段達(dá)成的成本控制目標(biāo)，成本控制管理強(qiáng)調(diào)由始至終貫穿于整個過程，即必須一定要完成控制的全程性。找到此體系中的關(guān)鍵問題以及管理與執(zhí)行方面的不足。（3）理論分析法本文在研究的過程中通過理論分析的方式對現(xiàn)有的案例進(jìn)行成本控制方面的分析。（2）實證研究法在實證研究的過程中本文主要采用了某房地產(chǎn)項目實行與管理過程中的成本控制體系，在增加了本文研究的針對性的同時，還能夠使得研究結(jié)果可以直接指導(dǎo)企業(yè)的具體項目成本控制管理。并完善自己的研究框架與理論，并針對前人研究的不足與后續(xù)的研究方向來確定自己研究的著眼點與擬解決的關(guān)鍵問題。本文在研究過程中主要應(yīng)用到以下三種研究方法：（1）文獻(xiàn)分析法在閱讀與總結(jié)的過程中需要根據(jù)前人的研究內(nèi)容找到本文研究的理論基礎(chǔ)。建立全新的成本管理框架，并向此項目以及類似的房地產(chǎn)項目推廣。并結(jié)合成本控制的基本理論分析某房地產(chǎn)項目成本控制的影響因素。其次，結(jié)合某房地產(chǎn)項目的實際展開實證研究。全文的研究內(nèi)容主要分為三個主要部分：首先，對現(xiàn)有的研究資料以及研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。從現(xiàn)有的研究結(jié)論來看，有關(guān)成本控制體系的理論與結(jié)合內(nèi)容仍有待進(jìn)一步探討，尤其在如何構(gòu)建健全的房地產(chǎn)項目成本控制體系的研究和探討方面，還存在極大不足，因此，需要通過成本控制相關(guān)理論指導(dǎo)房地產(chǎn)項目成本控制，通過成本控制體系的應(yīng)用研究得到相應(yīng)的啟示，推動同類型項目中成本控制體系的應(yīng)用與推廣，提高成本控制的效率和效益是研究的需要。諶東海，田泉（2012）將全新的成本管理方式作業(yè)成本法引入到工程項目的前期成本控制中，并指出，工程項目大多只注重事后核算而忽略事中控制的缺點，作業(yè)成本法被引入到工程項目的管理之中，能夠有效的解決這個問題。王靜（2013）提出了從設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段，對工程造價進(jìn)行有效控制的方法，并以實例對提出的問題進(jìn)行了論證，認(rèn)為要協(xié)調(diào)好項目的監(jiān)理成本和質(zhì)量成本之間的關(guān)系，使總成本降到最低。李玲（2011）認(rèn)為施工企業(yè)的承接以及發(fā)展過程中，對施工項目的成本進(jìn)行動態(tài)的管理，對事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)控，能夠有效的降低整個企業(yè)的成本，并且取得較好的經(jīng)濟(jì)收益。隨著國外先進(jìn)的成本管理思想的不斷的引入，我國傳統(tǒng)的項目管理方式正在由事后逐漸的向事中管理，特別是在加強(qiáng)項目前期的成本管理以及施工中的事中管理方面取得了較大的成績。尤其是在發(fā)達(dá)國家中，成本控制理論更是實現(xiàn)了迅速的成長。Hani（2014）等人根據(jù)項目成本管理控制的原則，針對項目中出現(xiàn)的超額預(yù)算和質(zhì)量不合格的現(xiàn)象進(jìn)行了研究分析，基于“最大流最小割”的項目管理的理論，提出工期——費用優(yōu)化函數(shù)，詳細(xì)闡述了如何解決網(wǎng)絡(luò)計劃工期——成本優(yōu)化的問題的具體方法。Tamaki（2012）在研究項目施工時發(fā)現(xiàn)了專業(yè)化分工和專業(yè)工程存在一系列問題，由于伴隨著社會的協(xié)調(diào)發(fā)展和企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的變化，項目成本管理需要集合所有參與者的意見，否則阻礙了組織文化和組織結(jié)構(gòu)的整合。Seppo，Harri（2014）提出房地產(chǎn)開發(fā)成本管理要以經(jīng)濟(jì)效益為首要原則，制定目標(biāo)成本和進(jìn)度計劃，在方案實施過程中進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督控制，分析實際情況出現(xiàn)偏離的原因，最后采取必要及時的措施進(jìn)行調(diào)整。Binde（2012）構(gòu)建了進(jìn)度和成本控制信息模型，使得三個目標(biāo)和三個控制之間密切聯(lián)系起來。同時也為其他企業(yè)的同類項目中的成本管理提供了決策參考。同時，基于其存在的問題給出了可行的解決方案。以其執(zhí)行過程中的成本控制現(xiàn)狀為一手的研究資料。同時，運用理論工具對某房地產(chǎn)項目執(zhí)行過程中可能存在的成本控制方面的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的解決方案，對后續(xù)的項目成本控制方面的研究提供了必要的理論基礎(chǔ)。在理論意義方面：本文系統(tǒng)的梳理了成本管理在房地產(chǎn)項目管理中的重要意義。希望本文的研究結(jié)果能夠為工程項目中的成本控制管理工作提供一些借鑒的價值，確保項目工程能夠順利完成。筆者針對某房地產(chǎn)項目進(jìn)行研究，通過對現(xiàn)有的學(xué)術(shù)結(jié)論進(jìn)行總結(jié)，從而對房地產(chǎn)項目施工過程中的所有的成本構(gòu)成部分展開相應(yīng)的研究，尋找出成本控制工作中的重中之重并加以詳細(xì)的說明。近年來，隨著房地產(chǎn)項目競爭的不斷加劇，很多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擴(kuò)大加強(qiáng)了對其項目成本管理的重視。從宏觀的角度抑制了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，同時也加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型與完善，現(xiàn)階段由于房地產(chǎn)市場帶動的GDP產(chǎn)業(yè)受到社會各界的詬病。 earned value method；the cost impact factor目 錄1緒論 8 8 9 112房地產(chǎn)項目成本控制相關(guān)理論 12 12 143某房地產(chǎn)項目的成本控制概況 17 17 18 204某房地產(chǎn)項目成本控制分析 28 28 40 436結(jié)論與展望 48 48 48致 謝 49參考文獻(xiàn) 501緒論近些年來，我國為了追求片面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展。 whole process management。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建設(shè)項目；全過程管理；成本控制；掙值法；成本影響因子AbstractDomestic construction enterprises in the project cost control is not good enough, the management is still in an extensive, empirical level, there is a cost management positioning is unclear, responsibilities, management procedures and links, management method is not scientific, and many other questions, which seriously affect the petitiveness of enterprises and development space. In this paper, we try to apply the idea of cost optimization and management to the project cost management to explore a scientific and reasonable construction project cost optimization and control management system.Based on literature analysis, empirical analysis and theoretical research, this paper analyzes the factors affecting the cost control of the real estate project, and explores the implementation measures of project cost control. First, the existing research data and research results are summarized. In the full understanding of the progress of the research on the basis of the real estate enterprise cost control, in particular the project implementation process of the cost control to provide the theoretical basis and the necessity of the study, bined with the actual situation of the real estate project to expand the empirical research. In the process of empirical research, the present situation of the real estate project is the research object, and the current situation of the cost management system and the existing problems are analyzed and summarized. And bined with the basic theory of cost control analysis of the factors affecting the cost control of the real estate project in the contemporary. Establish a new cost management framework, and to promote the project and similar real estate projects.Through the study of this article think that a real estate project task facing difficult and heavy than other project, it39。建立全新的成本管理框架，并向此項目以及類似的房地產(chǎn)項目推廣。在實證研究的過程中以某房地產(chǎn)項目為研究對象，對目前其使用的成本管理體系現(xiàn)狀以及存在問題進(jìn)行分析與總結(jié)。首先，對現(xiàn)有的研究資料以及研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。本文以某房地產(chǎn)項目為研究對象，嘗試將成本優(yōu)化和管理的思想運用到項目的成本管理之中，探索出一種科學(xué)、合理的施工項目成本的優(yōu)化和控制的管理體系。不保密□。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。分類號 學(xué)號 學(xué)校代碼 密級 碩士學(xué)位論文房地產(chǎn)項目成本控制研究 學(xué)位申請人：學(xué)科專業(yè)：指導(dǎo)教師：答辯日期： A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirementsfor the Degree for the Master of EngineeringResearch on the cost control of the real estate project in the contemporary and environmental real estateCandidate : Major : Supervisor : Huazhong University of Science amp。 TechnologyWuhan 430074, October, 2007獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。學(xué)位論文作者簽名：日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本論文屬于保密□， 在 年解密后適用本授權(quán)書。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日52 / 53摘 要國內(nèi)建筑企業(yè)普遍在工程項目的成本控制方面做得不夠好，管理得手段還處于一種粗放、經(jīng)驗型的層次上，存在著成本管理定位不清、職責(zé)不明、管理程序和環(huán)節(jié)缺失、管理方法不科學(xué)等諸多問題，這些情況嚴(yán)重影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展空間。本文基于文獻(xiàn)分析法、實證分析法及理論探究法以某房地產(chǎn)項目成本控制為研究對象，分析某房地產(chǎn)項目成本控制的影響因素，探究項目成本控制的實施措施。在充分的了解前人的研究進(jìn)展的基礎(chǔ)上對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，尤其是項目執(zhí)行過程中的成本控制提供理論基礎(chǔ)以及研究的必要性；結(jié)合某房地產(chǎn)項目的實際展開實證研究。并結(jié)合成本控制的基本理論分析某房地產(chǎn)項目成本控制的影響因素；以實證研究結(jié)果和項目成本控制影響因素為基礎(chǔ)，構(gòu)建相應(yīng)的成本管控體系。某房地產(chǎn)項目的成本控制具有一定的工作難度，成本控制工作是房地產(chǎn)項目順利、高質(zhì)高效進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此本文的研究具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。s for a real estate project cost control work brings huge difficulty, progress has also bee a real estate project cost control, the core content of high quality and efficiency to plete.Key words: real estate construction project。 cost control。在不斷的發(fā)展與完善過程中已經(jīng)形成了一整套發(fā)展規(guī)則與產(chǎn)業(yè)布局。在這樣的背景下，我國相繼的出臺了一系列限制房地產(chǎn)發(fā)展的政策。房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制對于房地產(chǎn)項目盈利有很大的影響，也事關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)在沒有真正實現(xiàn)信息化的前提下，如何需要構(gòu)建適應(yīng)房地產(chǎn)項目開發(fā)的科學(xué)