房地產(chǎn)論文項目管理論文：試論房地產(chǎn)項目管理中的成本控制-展示頁
2024-08-21 22:06本頁面
【正文】 成本，將工程肢解，分包給不同的承包人。實際上，房地產(chǎn)項目的設(shè)計階段就是對工程成本的控制源頭，當(dāng)確定投資計劃后，就進(jìn)入設(shè)計階段，這是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理結(jié)合的過程。一、 房地產(chǎn)項目管理中成本控制現(xiàn)狀(一)忽略項目設(shè)計階段的成本控制投資決策是房地產(chǎn)項目的成本基礎(chǔ)，雖然有關(guān)決策費用在總體成本中所占份額少之又少，但是對項目的整體成本影響高達(dá)90%以上。房地產(chǎn)項目管理中的核心內(nèi)容就是加強(qiáng)項目的目標(biāo)管理，而在項目管理的不同階段，目標(biāo)也會有所不同，但是成本控制應(yīng)貫穿于整個項目管理過程中，以確保房地產(chǎn)項目的順利完成。 房地產(chǎn)論文項目管理論文：試論房地產(chǎn)項目管理中的成本控制摘要:房地產(chǎn)項目中涉及到的成本控制主要根據(jù)企業(yè)的工體目標(biāo)及項目要求，在房地產(chǎn)項目管理過程中對成本進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤及分析等多方面管理，以完善成本管理體系，在保證房地產(chǎn)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面提高利潤。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn) 項目管理 成本控制隨著社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)已成為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱，有關(guān)房地產(chǎn)項目管理，應(yīng)從房地產(chǎn)項目開始階段直到項目竣工，通過科學(xué)合理的策劃與控制，促使項目達(dá)成投資目標(biāo)，并按照進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等順利進(jìn)行。本文將對當(dāng)前我國房地
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