【正文】 ，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，維護(hù)企業(yè)利益，以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”為目標(biāo)，組織好項(xiàng)目的運(yùn)作，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定施工組織設(shè)計(jì)，編制各項(xiàng)技術(shù)方案，及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施組織貫徹執(zhí)行?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工程的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)關(guān)系，理順人員、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理利益關(guān)系。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，組織開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，工程完工后組織檢查驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，參加每周工程例會(huì)，在會(huì)上分析有關(guān)工程問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好下周的工作。負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案和年、期施工計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員會(huì)審設(shè)計(jì)文件，正確進(jìn)行技術(shù)交底，組織科研成果的實(shí)踐，審定QC 項(xiàng)目，參與質(zhì)量事故的原因調(diào)查，處理質(zhì)量事故的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不與驗(yàn)收。參加每周工程例會(huì)，在會(huì)上分析有關(guān)工程問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好下周的工作，并對(duì)工作做技術(shù)指導(dǎo)和安全技術(shù)交底。組織填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，收集、整理、健全質(zhì)量檔案。積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)。全權(quán)負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程部的施工方案、施工計(jì)劃以及技術(shù)、質(zhì)量工期，降低成本、安全生產(chǎn)文明施工等管理措施。嚴(yán)格按圖紙、規(guī)程規(guī)范和施工方案及有關(guān)規(guī)定的施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)工期質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等指標(biāo)和注意事項(xiàng)、全面完成備項(xiàng)指標(biāo)的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)部題，負(fù)責(zé)提交月、旬、周材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)所管理和各種簽證資料，并及時(shí)送交內(nèi)業(yè)技術(shù)員。五、工長(zhǎng)崗位職責(zé)遵守本公司的管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程的項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)工作。堅(jiān)持按設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格按施工方案組織施工、組織班組學(xué)習(xí)各種規(guī)范，并進(jìn)行分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。保管好各種圖紙、技術(shù)資料和儀器，作好文明施工管理，負(fù)責(zé)協(xié)助試驗(yàn)人員做好試塊試件工作。參與本工程計(jì)量、消防、安全、質(zhì)量等文明達(dá)標(biāo)工作。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查稚的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。在工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出的有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體的處理意見(jiàn)。督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測(cè)量人員有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定的配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。七、安全檢查員職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全管理工作，認(rèn)真貫徹安全方針，堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的思想，將一切不安全因素消除在事故發(fā)生之前。參加審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)制度的制定、實(shí)施與監(jiān)督。負(fù)責(zé)安全檢查及安全施工技術(shù)交底。深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮及違章作業(yè)。遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)反映，保證施工正常進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目作好安全技術(shù)交底，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員和班組作好安全三級(jí)教育。對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。督促正確使用安全設(shè)施，安全防護(hù)用品、用具等。參加傷亡事故的調(diào)查分析處理，負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種安全報(bào)表，收集整理安全資料，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的班組及個(gè)人，均要作書(shū)面安全技術(shù)交底工作，按時(shí)參加公司安全工作會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，配合有關(guān)人員參加設(shè)備的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安裝試車、腳手架等檢查驗(yàn)收工作。八、測(cè)量員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)測(cè)量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測(cè)量工作質(zhì)量，對(duì)測(cè)量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各主要控制樁、標(biāo)高水平控制線的位置，做好測(cè)量標(biāo)志保護(hù)工作。未經(jīng)允許，測(cè)量人員不能自行變更測(cè)量項(xiàng)目和測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。如因測(cè)量標(biāo)志變位而造成損失，測(cè)量人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。對(duì)使用或負(fù)責(zé)管理的測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)，保證儀器設(shè)備精度和處于有效工作狀態(tài)，對(duì)有周檢要求的儀器，應(yīng)按規(guī)定送檢。負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。九、機(jī)械管理員職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購(gòu)機(jī)具設(shè)備，確保施工機(jī)械的性能。維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修，確保設(shè)備的完好率。堅(jiān)持“機(jī)械驗(yàn)收合格才能投入使用”的原則，嚴(yán)禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好部份機(jī)械的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)工作，組織中小型設(shè)備安裝，辦理交接驗(yàn)收。負(fù)責(zé)收集整理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理和維修的各種軟件資料并作好工作記錄，按照向設(shè)備科報(bào)送機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)月報(bào)表。十、材料采購(gòu)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)查物資采購(gòu)渠道，貨比三至五家，制定調(diào)查表，提供合格的分供方名錄及聯(lián)系方式，會(huì)同施工管理部編制采購(gòu)計(jì)劃、擬制訂貨合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按時(shí)組織采購(gòu)，并對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)施工的情況，及時(shí)修正材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求。認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，做到材料進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃，領(lǐng)發(fā)有依據(jù)，掌握材料使用去向，加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督與控制。負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格物資的評(píng)審和處置，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。十一、材料庫(kù)管員職責(zé)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度，不符合材質(zhì)要求的材料、成品及半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)使用。按有關(guān)制度和文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫(kù)房物資管理工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量和數(shù)量負(fù)直接責(zé)任。有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。及時(shí)辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)每月報(bào)耗一次。有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。十二、預(yù)算員崗位職責(zé)建筑工程預(yù)（結(jié)）算的編制、審查、必須嚴(yán)格按照國(guó)家，省市現(xiàn)行定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，材料預(yù)算價(jià)格和有關(guān)工程造價(jià)管理的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格審核制度，工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)編制完畢，預(yù)算人員應(yīng)與嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)行自檢，然后交項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核或項(xiàng)目的其它預(yù)算員互相檢查，最后報(bào)送預(yù)算科。堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，遵循“實(shí)事求是，精益求精”的工作原則，不得高估冒算，弄虛作假，工程預(yù)（結(jié)）算的單項(xiàng)目工程質(zhì)量的正負(fù)誤差，應(yīng)控制在百分之五以內(nèi)，工程造價(jià)的正負(fù)誤差應(yīng)控制在百分之三以內(nèi)。掌握生產(chǎn)活動(dòng)情況搜集整理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)月、季生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確完整。按期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，做好資料整理工作，達(dá)到資料積累檔案化。根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)算的時(shí)間順序，逐筆登記現(xiàn)金及銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況編制報(bào)表。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部300元以內(nèi)的支出由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷；300元以上的須公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷。項(xiàng)目部各項(xiàng)支出的報(bào)銷憑證，必須要有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并附上合同、入庫(kù)單（收貨單）、結(jié)算單等有關(guān)附件資料，方能報(bào)銷。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)報(bào)銷憑證的審核工作，要求最遲在第二天必須對(duì)前一天的票據(jù)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括開(kāi)支的合理性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、票據(jù)的規(guī)范性、產(chǎn)品質(zhì)量的真實(shí)性等。項(xiàng)目部的后勤人員每天應(yīng)主動(dòng)將票據(jù)交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。項(xiàng)目部的原始憑證定期交回公司，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總記帳。二、材料、機(jī)具管理辦法為規(guī)范項(xiàng)目部材料管理，加強(qiáng)成本控制，對(duì)各種材料、工具、機(jī)具設(shè)備和非一次性使用的低值易耗品的采購(gòu)、使用、保管、轉(zhuǎn)借及統(tǒng)計(jì)、核算作如下規(guī)定：一、 材料的采購(gòu)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前應(yīng)提出主要消耗材料的計(jì)劃臺(tái)帳給分管領(lǐng)導(dǎo)，并明確材料種類、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量等。材料采購(gòu)人員必須明確材料或機(jī)具的具體用途、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、材料的使用、保管、轉(zhuǎn)借消耗材料購(gòu)買(mǎi)后，交材料員二人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后開(kāi)拒一式三聯(lián)收貨單或入庫(kù)單，綠聯(lián)附發(fā)票后做報(bào)銷憑證（或交供貨方作收款依據(jù)）；紅聯(lián)交回公司財(cái)務(wù)部作項(xiàng)目材料帳；黑聯(lián)留材料員作日記賬，月末交回公司辦公室。以上物品應(yīng)節(jié)約使用和妥善保管，每月盤(pán)店一次，完工結(jié)算。借用材料和機(jī)具應(yīng)填寫(xiě)《借料單》，并按“原借原還”的原則歸還材料員。材料歸還時(shí)：；《還料單》，由組長(zhǎng)、材料員簽字確認(rèn)，未簽《還料單》，不予報(bào)銷；，雙方當(dāng)事人確認(rèn)簽字，作為民工組結(jié)帳時(shí)扣款依據(jù)：。如因現(xiàn)場(chǎng)管理不善，超出計(jì)劃用量，超出部分由項(xiàng)目部直接管理人員和材料員承擔(dān)10%的賠償；如因施工班組浪費(fèi)造成超量的，由施工班組承擔(dān)50%的賠償。三、材料的統(tǒng)計(jì)、核算材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)用原輔材料及對(duì)外租賃架料的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)料及用料統(tǒng)計(jì)和存量盤(pán)點(diǎn)等，保障工程材料的正常需要，控制材料成本；材料每月盤(pán)點(diǎn)一次，每月二十五日中午十二點(diǎn)為終止期，由材料組出具材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表，交當(dāng)月原始材料單與公司核算人員，現(xiàn)場(chǎng)核定后，進(jìn)行當(dāng)月材料成本核算，材料實(shí)際用量統(tǒng)計(jì)與工程實(shí)際完成量統(tǒng)計(jì)同步。四、公司大型機(jī)具的使用公司大型機(jī)具設(shè)備的使用，按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)優(yōu)惠進(jìn)行核算，具體價(jià)格參照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)確定。三、工程費(fèi)用結(jié)算管理辦法之（一）一、《派工單》《派工單》必須事前以附表的格式由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)，一式三份，作為安排工作任務(wù)的書(shū)面依據(jù)；寫(xiě)工程數(shù)量時(shí)，在工程數(shù)量后須添加“暫定”二字；《派工單》必須經(jīng)乙方（即施工班組）簽字認(rèn)可。每分項(xiàng)工程完成和部分完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理管理人員應(yīng)根據(jù)派工內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，填報(bào)完成的合格工程量，作為工程結(jié)算依據(jù)。驗(yàn)收單能有三方簽字的收方單能結(jié)