【正文】 的班組及個人，均要作書面安全技術(shù)交底工作，按時參加公司安全工作會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度，做到材料進(jìn)場有計(jì)劃，領(lǐng)發(fā)有依據(jù)，掌握材料使用去向，加強(qiáng)對材料使用的監(jiān)督與控制。嚴(yán)格審核制度，工程預(yù)（結(jié)）算書編制完畢，預(yù)算人員應(yīng)與嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)行自檢，然后交項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核或項(xiàng)目的其它預(yù)算員互相檢查，最后報(bào)送預(yù)算科。項(xiàng)目部的后勤人員每天應(yīng)主動將票據(jù)交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。如因現(xiàn)場管理不善，超出計(jì)劃用量，超出部分由項(xiàng)目部直接管理人員和材料員承擔(dān)10%的賠償；如因施工班組浪費(fèi)造成超量的，由施工班組承擔(dān)50%的賠償。②、工程地點(diǎn)：該工程所處的地名。四、費(fèi)用結(jié)算單上報(bào)方法①、費(fèi)用結(jié)算單附《工程驗(yàn)收單》原件上報(bào)公司，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后將綠聯(lián)返項(xiàng)目部辦公室存檔。所有原始橫斷面，隱蔽資料或挖除后不再存在的，應(yīng)在測量完后2～3日內(nèi)完成資料收集、整理工作。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 1）人工費(fèi)控制管理：主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 6）建立成本控制責(zé)任制：在項(xiàng)目施工管理中，各項(xiàng)目管理人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。對方說為了結(jié)算方便干脆連上部結(jié)構(gòu)一起按實(shí)際送料單計(jì)算，我剛開始不同意，怕?lián)p耗大了，但對方滿口應(yīng)承沒問題，不會燒熟人，況且他們公司副總還是我同學(xué)，我想也是這個道理，而且我還幫過他們的大忙，應(yīng)該不會害我，就照他們的意見簽了。需要特別指出的是所有這些資料，尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和經(jīng)濟(jì)等資料必須前后一致，不能前后矛盾！ 不能設(shè)計(jì)的梁是C30的混凝土，你的隱蔽資料做的是C20，那樣是很大的過錯，是擅自更改設(shè)計(jì)，不按圖施工，出了結(jié)構(gòu)安全問題要負(fù)責(zé)！ 也不能簽證資料是增加100噸鋼筋，竣工結(jié)算資料打錯了小數(shù)點(diǎn)變成10噸，一下就差了50萬元！ 二、 資料審核的關(guān)鍵性除了審核資料的一致性外，還要審核資料的完整性，復(fù)印裝訂后也要詳細(xì)檢查有沒有缺頁、漏頁、爛頁和不清楚的地方，因?yàn)檫@些資料一旦交到業(yè)主和審計(jì)單位手里就沒有更改的機(jī)會了，有時會造成巨大的損失！我的一個道路工程就犯過這樣的錯，資料員做竣工圖時沒有將新增加的兩個交叉口畫上去，項(xiàng)目經(jīng)理和我檢查時都沒發(fā)現(xiàn)，結(jié)果審計(jì)把量扣下來時才發(fā)現(xiàn)，到現(xiàn)場一核實(shí)又發(fā)現(xiàn)一個改減掉的交叉口圖上也沒減掉，審計(jì)只認(rèn)竣工圖，最后還是損失少算了一個交叉口，審減了8萬元。第三章 竣工結(jié)算階段的成本控制竣工結(jié)算階段的成本控制也重在開源，是對施工項(xiàng)目全過程成本控制的梳理、補(bǔ)充和完善，爭得的每一分都都是利潤！所以這個階段的工作非常重要，要有足夠的耐心和細(xì)心！一、 資料編制的一致性內(nèi)業(yè)軟件資料的收集和整理是貫穿整個施工項(xiàng)目的全過程的工作，必須由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常檢查監(jiān)督。 （6）行政管理方面：首先要精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。由于現(xiàn)在施工單位自檢、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)檢單位監(jiān)督抽檢各級把關(guān)，大的質(zhì)量事故出現(xiàn)的可能性較??；盡管安全工作天天講，月月講，年年講，安全事故還是防不勝防。同時對與材料、人工、機(jī)械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌，明確權(quán)利和義務(wù)，充分規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！尤其是有的不壞好意之人會利用你對他的信任設(shè)置陷阱。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。教訓(xùn)非常深刻！返工是最大的浪費(fèi)，不但浪費(fèi)工期，還浪費(fèi)人工、材料和機(jī)械等費(fèi)用。我們現(xiàn)在很多項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，尤其是從國營大企業(yè)出來的人員技術(shù)上很過硬，但成本控制意識是比較差的。七、施工項(xiàng)目成本控制管理辦法成本控制原則：施工項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持成本最低化、全面控制成本、動態(tài)成本控制、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合這五個原則。對重要結(jié)構(gòu)部件應(yīng)確保養(yǎng)護(hù)試件和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)條件的一致性。②、凡一共有幾份的，應(yīng)在“NO：”后填寫002……N，在匯總表中按002……MN填寫金額并最后匯總。公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后應(yīng)返一份給項(xiàng)目辦公室，作為其成本記帳依據(jù)。借用材料和機(jī)具應(yīng)填寫《借料單》，并按“原借原還”的原則歸還材料員。項(xiàng)目部各項(xiàng)支出的報(bào)銷憑證，必須要有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并附上合同、入庫單（收貨單）、結(jié)算單等有關(guān)附件資料，方能報(bào)銷。有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。十、材料采購員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)查物資采購渠道，貨比三至五家，制定調(diào)查表，提供合格的分供方名錄及聯(lián)系方式，會同施工管理部編制采購計(jì)劃、擬制訂貨合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按時組織采購，并對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定的配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。堅(jiān)持按設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格按施工方案組織施工、組織班組學(xué)習(xí)各種規(guī)范，并進(jìn)行分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。參加每周工程例會，在會上分析有關(guān)工程問題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好下周的工作，并對工作做技術(shù)指導(dǎo)和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理利益關(guān)系。負(fù)責(zé)組織對不合格物資的評審和處置，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)特殊工種、質(zhì)檢人員技證檢查登記，對存在問題及時向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。但我們以后就可以以此做依據(jù)要求增加措施費(fèi)。第二個突破口：準(zhǔn)確的說是清單編制單位的責(zé)任，施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)改性石油瀝青材料和工程量清單項(xiàng)目特征中的有不同，按理要以工程量清單的90石油瀝青為準(zhǔn)，但是在需評審的材料單價(jià)表中又要求報(bào)60石油瀝青單價(jià)，兩者前后矛盾。各個階段的招標(biāo)、投標(biāo)形式各有不同，優(yōu)缺點(diǎn)也各有不同，即使是現(xiàn)在的合理低價(jià)中標(biāo)也有很多不合理的地方，首先是業(yè)主不同、招標(biāo)代理的咨詢公司不同，資格審查條件千差萬別，評標(biāo)規(guī)則千差萬別，清單編制水平良莠不齊。每天吵架，各方關(guān)系都緊張，根本沒法協(xié)調(diào)！幸好這項(xiàng)目經(jīng)理點(diǎn)子多，精于管理節(jié)約，加上鉆了些空子，最后在公司不收管理費(fèi)的基礎(chǔ)上勉強(qiáng)保本！有的工程雖然沒有人操作，但是業(yè)主從自身利益出發(fā)，在工期和造價(jià)等方面設(shè)置了苛刻條件，有的甚至是陷阱！最近我報(bào)了一個市中心裝飾工程的名，花3000多塊錢買了圖紙和招標(biāo)文件算到中途后還是放棄了，原因是我的造價(jià)師核算發(fā)現(xiàn)清單工程量普遍比圖紙少了5%，而招標(biāo)文件又規(guī)定工程量和總造價(jià)按圖紙包干，中標(biāo)后不作調(diào)整。理由充分了，自然就調(diào)價(jià)了，就有錢賺了！四、 分析設(shè)計(jì)缺陷，尋找利潤增長點(diǎn)任何設(shè)計(jì)都不可能十全十美，總有缺陷，而且有的缺陷可能是致命的，可以完全推翻的，如果你在投標(biāo)階段能發(fā)現(xiàn)這樣的缺陷，那么這部分你可以大膽的報(bào)低價(jià)。負(fù)責(zé)中心、水平測量定位和邊樁的放樣復(fù)核，指導(dǎo)現(xiàn)場試驗(yàn)室的相關(guān)工作，使其與施工工作密切合作。 根據(jù)合同要求進(jìn)行計(jì)量支付工作，敦促現(xiàn)場簽證工作，收集變更、索賠資料。根據(jù)實(shí)際需要編制年度職工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)處辦并按處下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，保存培訓(xùn)、考核、發(fā)證記錄。對質(zhì)量不合格的部位要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報(bào)。 四、責(zé)任工長崗位職責(zé)責(zé)任工長，是施工現(xiàn)場管理的總責(zé)任人，有權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理行使其一切權(quán)利。六、質(zhì)量檢查員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。調(diào)查研究施工中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，了解安全中的措施及其計(jì)劃，了解安全設(shè)施，督促工長和有關(guān)人員落實(shí)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。嚴(yán)把購進(jìn)材料成本關(guān)，所購材料的發(fā)票簽署名字并辦理收料憑證，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，方可到財(cái)務(wù)科報(bào)銷。審核后方可蓋章送出。對手續(xù)不齊的發(fā)票，財(cái)務(wù)人員拒絕報(bào)銷。材料及架料在使用中，因不可抗力造成損失的，必須在12小時內(nèi)填寫《報(bào)損單》，報(bào)材料組備案，過期不予認(rèn)可，損失由領(lǐng)用人承擔(dān)，其報(bào)損材料應(yīng)按市場價(jià)由項(xiàng)目部承擔(dān)費(fèi)用。③、協(xié)作單位：為簽訂勞務(wù)合同的具體單位或個人。②、費(fèi)用結(jié)算單由各項(xiàng)目部辦公室主任收集登記后統(tǒng)一上交公司辦公室。5日內(nèi)完善監(jiān)理和業(yè)主的簽字手續(xù)。（3）、動態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 （2）、技術(shù)措施計(jì)時工是人工費(fèi)管理最頭疼的問題，也是最大的漏洞。使每一個人都要抱著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)果證明我錯了，橋梁下部結(jié)構(gòu)由于四個墩臺分次交叉澆筑砼超量了材料員沒統(tǒng)計(jì)，工長和項(xiàng)目經(jīng)理沒發(fā)現(xiàn)，到一次性澆筑橋面空心梁板時發(fā)現(xiàn)問題了，混凝土比計(jì)劃量大大增加，對方要求每次增加必須重新報(bào)書面計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重了，請示我該怎么辦？由于是連續(xù)性大體積砼澆筑中途不能停，我只好叫繼續(xù)送，有問題下來再解決。 （7）財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。三、 竣工結(jié)算審計(jì)重要性 竣工結(jié)算資料的審計(jì)程序多種多樣，各單位有各單位的具體要求：有的內(nèi)部先初審，然后交給審計(jì)單位審計(jì)；有的由審計(jì)單位審計(jì)后，還要交給審計(jì)局二審。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。 （3）質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。用施工承包合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全