【正文】 行技術(shù)交底，組織科研成果的實(shí)踐，審定QC 項(xiàng)目，參與質(zhì)量事故的原因調(diào)查，處理質(zhì)量事故的技術(shù)問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，組織開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，工程完工后組織檢查驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定施工組織設(shè)計(jì)，編制各項(xiàng)技術(shù)方案，及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施組織貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱。根據(jù)施工的情況，及時(shí)修正材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求。 按施工組織設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)編制實(shí)質(zhì)性的年、期、月、旬施工計(jì)劃和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。負(fù)責(zé)編制開(kāi)工報(bào)告及施工技術(shù)交底，辦理變更事宜。比如現(xiàn)在招標(biāo)，尤其是市政工程，業(yè)主一般不提供地勘資料或提供的地勘資料不完善，就為以后的降水措施費(fèi)用索賠提供了先決條件。最終錯(cuò)在四川省2004清單定額和清單編制單位。三、 分析招標(biāo)文件，尋找報(bào)價(jià)突破點(diǎn) 工程量清單投標(biāo)工程，土建、裝飾、市政和景觀等不同類型的工程均有不同的報(bào)價(jià)規(guī)律可循；不同性質(zhì)的投標(biāo)單位，如國(guó)營(yíng)、民營(yíng)或個(gè)人掛靠均有不同的報(bào)價(jià)規(guī)律可循；不同的業(yè)主單位也有一定的報(bào)價(jià)規(guī)律可循，因?yàn)殚L(zhǎng)期在一個(gè)業(yè)主單位投標(biāo)或做工程的單位相對(duì)固定，他們各自有自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)習(xí)慣和規(guī)律；只要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的結(jié)累和分析，總會(huì)找出些規(guī)律、找出些突破點(diǎn)。那日子才叫難過(guò)，業(yè)主和監(jiān)理單位嚴(yán)格按招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求施工，即使是不合理的也不允許變更，所有的隱蔽資料、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單都必須經(jīng)十多個(gè)人同時(shí)核定簽字并報(bào)賓館最高領(lǐng)導(dǎo)簽字后才有效，很多東西根本就簽不了證。比如彭州石化大道工程。有的招標(biāo)文件摻雜了太多業(yè)主、咨詢公司的公司或個(gè)人的操作意見(jiàn)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。孫子兵法講：“知己知彼者，百戰(zhàn)不殆；不知己知彼，一勝一負(fù)；不知己，不知彼，每戰(zhàn)必殆。別人發(fā)現(xiàn)沒(méi)有我不知道，我發(fā)現(xiàn)了但我沒(méi)提（現(xiàn)在工程清單投標(biāo)要少提問(wèn)題，糊涂點(diǎn)好，不能把業(yè)主和其它單位教聰明了，不能把自己的賺錢法寶送給別人了，但今天例外?。。?，而是把60石油瀝青單價(jià)報(bào)的特低，把其它單價(jià)調(diào)高，采用不均衡報(bào)價(jià)，結(jié)果中標(biāo)了。實(shí)踐證明，中標(biāo)后兩個(gè)月，我們還未開(kāi)始該部分的施工業(yè)主就叫暫停，又過(guò)了兩個(gè)月，另外一套由省級(jí)單位設(shè)計(jì)的新的圖紙就發(fā)下來(lái)了，所有變更項(xiàng)目我們按合同規(guī)定按2000年定額作了重新報(bào)價(jià)，就是想不賺錢都不行！現(xiàn)在該建筑已成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性景點(diǎn)建筑之一。第二章 施工階段的成本控制要做好施工階段的成本控制，還要先明確各部門和崗位的職責(zé)。協(xié)調(diào)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、原材料和施工部門之間的工作，保證施工進(jìn)度符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。定期與不定期檢查施工操作的安全性。 及時(shí)跟蹤工程施工進(jìn)度情況，確保關(guān)鍵線路的順利進(jìn)行，及早發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施。負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械、車輛的調(diào)派、檢查、監(jiān)督車輛的使用、保養(yǎng)、維修和標(biāo)識(shí)，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要。建立良好的信息溝通渠道，保證工程的各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃執(zhí)行。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。三 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，推行全面管理，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題、安全保障和質(zhì)量控制工作負(fù)有責(zé)任。加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作和科技攻關(guān)工作，積極采用“四新”成果，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與提高工程質(zhì)量。組織班組學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)工期、質(zhì)量、安全節(jié)約等合同書(shū)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)辦理審查設(shè)計(jì)變更簽訂、收集匯總資料，及時(shí)填寫辦理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查級(jí)各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對(duì)施工場(chǎng)地的安全和文明施工全面負(fù)責(zé)。參加工程驗(yàn)收，對(duì)本項(xiàng)目安全施工、安全管理作出書(shū)面評(píng)價(jià)，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃，并組織全體測(cè)量人員努力實(shí)施。建立儀器設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存測(cè)量資料。發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及時(shí)進(jìn)行檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。服從項(xiàng)目的工作安排，根據(jù)工程進(jìn)度需要，準(zhǔn)確、及時(shí)地供應(yīng)所需材料，并對(duì)工程材料做到心中有數(shù)，有所預(yù)見(jiàn)。配合質(zhì)檢員，做好采購(gòu)物資的進(jìn)貨驗(yàn)收工作。嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律，做好月、季、年終盤點(diǎn)工作，正確及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)部門提供資料。加強(qiáng)調(diào)查研究，參加生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)議，掌握生產(chǎn)活動(dòng)情況，編寫計(jì)劃完成情況，完成統(tǒng)計(jì)分析和專題分析資料。各種支出報(bào)銷票據(jù)匯總后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交公司財(cái)會(huì)做帳。主要一次性消耗材料由項(xiàng)目部自行聯(lián)系材料供應(yīng)商，經(jīng)貨比三家至五家，基本確認(rèn)單價(jià)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽訂合同后，方可進(jìn)貨；非一次性使用的材料或工具的購(gòu)買，500元以內(nèi)應(yīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)買，凡能內(nèi)部周轉(zhuǎn)的材料和工具盡可能不再購(gòu)買；所有材料的采購(gòu)須征得項(xiàng)目經(jīng)理同意，并按上述1～3條規(guī)定辦理后方可購(gòu)買。班組間調(diào)節(jié)使用架料，按“先收回后借出”的原則辦理。公司的砼拌和機(jī)、打夯機(jī)、振動(dòng)棒、電纜在成本核算時(shí)其臺(tái)班費(fèi)不予計(jì)費(fèi)，但項(xiàng)目部應(yīng)保證完好性歸還公司，否則照購(gòu)買價(jià)賠償。四、機(jī)械費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量可直接使用《工程驗(yàn)收單》。明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容①、工作地點(diǎn)：為該分項(xiàng)工程工作的具體樁號(hào)或地點(diǎn)。三、費(fèi)用結(jié)算時(shí)間①、每月25～月底為公司結(jié)算表收件時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證結(jié)算單在每月底前交回公司，未按時(shí)交回結(jié)算單每次按50元/份對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以罰款。供項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核成本和公司領(lǐng)導(dǎo)掌握工程概況使用。對(duì)以上工作犯規(guī)三次以上人員作除名處理。]③、所有已完成的原始資料和備份文件應(yīng)有專用文件柜存放，并由專人存放和保管。（1）、成本最低化原則：施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。 項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。他們不能很好的處理好工期和成本、質(zhì)量和成本、合同和成本等很多方面的關(guān)系。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。（3）、經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目成本控制的方法：舉個(gè)在簽定合同時(shí)中了圈套吃虧的例子，我曾經(jīng)幫我同學(xué)所在的商品砼公司促成了一樁很賺錢的買賣，他們要拿幾萬(wàn)塊錢感謝我，當(dāng)時(shí)出于同學(xué)情份我謝絕了。尤其是重大傷亡事故，個(gè)人、家庭和公司都蒙受巨大的損失！有時(shí)還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。 每條折線在同時(shí)間的差值就是這一時(shí)期的成本偏差。內(nèi)業(yè)軟件資料主要包括招投標(biāo)原始資料、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更資料、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單、甲方發(fā)的通知要求、材料認(rèn)價(jià)單、中間驗(yàn)收資料（尤其是隱蔽工程驗(yàn)收資料及照片）、其它質(zhì)檢資料、安檢資料和竣工圖紙等。他多次派手下來(lái)催我們辦手續(xù)我們都不理他，到最后他親自給公司領(lǐng)導(dǎo)打電話，公司領(lǐng)導(dǎo)要求重新審計(jì)，他只好同意，結(jié)果審計(jì)局審下來(lái)比原來(lái)多了62萬(wàn)元！ 我的講話完了，水平有限，還請(qǐng)大家多多指教！39 / 39。所有的這些資料都是編制竣工結(jié)算的原始依據(jù)。 2）、加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （5）材料方面：材料采購(gòu)要遵循質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。所以說(shuō)出安全無(wú)事故就是最大的浪費(fèi)，也是成本控制的失??！ （2）技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。由于該橋在設(shè)計(jì)時(shí)考慮基礎(chǔ)和臺(tái)身用C15毛石混凝土，清單毛石摻量10%，規(guī)范要求可以到摻15%，為了節(jié)約，我想多摻點(diǎn)就提出該部分砼按實(shí)際送貨量結(jié)算。 3）機(jī)械費(fèi)控制管理。材料半成品質(zhì)量控制不嚴(yán)也會(huì)造成很大的無(wú)形的浪費(fèi)，舉個(gè)例，材料采購(gòu)員為了節(jié)約或?yàn)榱嘶乜?分錢每匹磚的費(fèi)用而采購(gòu)了質(zhì)量較差的磚，材料庫(kù)管員再收貨把關(guān)不嚴(yán)或是得了好處又收了尺寸不合格的磚，到磚工砌磚時(shí)既費(fèi)工又費(fèi)料還觀感較差，即使勉強(qiáng)檢查合格未返工，抹灰工也有可能多抹1cm厚的砂漿才能合格，直接又影響涂料工多刮膩?zhàn)淤M(fèi)工費(fèi)料，所有這些浪費(fèi)加起來(lái)可能是每匹磚我們?cè)黾恿?毛錢的成本。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。每月軟件資料人員上交的資料保證金200元，由公司財(cái)務(wù)室開(kāi)據(jù)收據(jù)在工程完工審計(jì)結(jié)束后憑收據(jù)到財(cái)務(wù)室退還保證金。軟件資料管理要求①、每一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)量人員為軟件資料收集保管人員，具有收集整理所有原始資料，及時(shí)完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更手續(xù)，對(duì)收到的圖紙和變更資料登記備案，攝取現(xiàn)場(chǎng)隱蔽資料的職責(zé)。五、項(xiàng)目部試驗(yàn)工作管理辦法項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料負(fù)責(zé)人是試驗(yàn)工作的責(zé)任人，試驗(yàn)人員服從內(nèi)業(yè)資料管理責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)。③、公司在下月的第二個(gè)星期起每個(gè)星期六結(jié)帳，其余時(shí)間不再作為結(jié)帳時(shí)間。③、備注欄載明《工程驗(yàn)收單》的編號(hào)。①、工程名稱：為該項(xiàng)目部全稱的前半部分。二、《工程驗(yàn)收單》《工程驗(yàn)收單》按表格“注”項(xiàng)相關(guān)要求填寫。各項(xiàng)目部之間的工具、材料轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)應(yīng)填寫《材料周轉(zhuǎn)單》，材料用量由施工工長(zhǎng)按照設(shè)計(jì)圖提出合理用量計(jì)劃，計(jì)劃用量不得超出“設(shè)計(jì)量加正常損耗量”。凡采購(gòu)人員未弄清材料具體用途，造成浪費(fèi)和損失的，一經(jīng)查實(shí)，由其本人承擔(dān)損失的30%。不允許將幾天或更長(zhǎng)時(shí)間的票據(jù)集中在一天審核簽字。第三節(jié) 施工項(xiàng)目管理辦法一、項(xiàng)目部費(fèi)用開(kāi)支管理辦法項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按