施工階段的工程造價控制(完整版)
【正文】 全員經(jīng)濟意識 增加預算收入 有效途徑 目 錄前言一、工程造價控制簡述（一）工程造價控制內(nèi)涵（二）造價控制重要性（三）施工階段工程造價控制的主要工作內(nèi)容（四）施工階段工程造價控制存在的問題二、建設項目施工階段影響工程造價的因素（一）工程變更與合同價調(diào)整（二）工程索賠（三）工期（四）工程質(zhì)量（五）人力及材料、機械設備等資源的市場供求規(guī)律的影響（六）材料代用三、施工階段的工程造價控制措施（一）提高全員經(jīng)濟意識（二）材料使用和管理（三）加強人力資源的管理（四）從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入（五）正確處理工期、質(zhì)量、造價三者之間的關系（六）利用先進的成本管理模式 結束語造價管理貫穿于工程建設的全過程，從工程建設立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。通常來說，建設工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設工程施工階段的造價復雜多變，在工程施工階段，由于工程設計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，施工單位在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費?？梢姽こ淘靸r的重要性。工程造價管理是建設項目管理的重要組成部分，建設項目施工階段工程造價的確定與控制是工程造價管理的核心內(nèi)容，通過決策階段、設計階段和招投標階段對工程造價的管理工作，使工程建設規(guī)劃在達到預先功能要求的前提下，其投資預算數(shù)也達到了最有的程度，這個最優(yōu)程度的預算數(shù)能否變成現(xiàn)實，就要看工程建設施工階段造價的管理工作做的好壞。但是，不少企業(yè)目前還沒有建立起完善的內(nèi)部定額體系，其原因在于：一方面出于工程造價管理部門頒布實施的工程定額仍具有一定的法定屬性，以及招標、評標辦法的限制，在客觀上增加了施工企業(yè)的依賴性和“溶性”；另一方面，建立企業(yè)定額是一向涉及專業(yè)面廣，人員素質(zhì)要求高、投入大、周期性長的系統(tǒng)工程，很多企業(yè)有“畏難”心理，致使工程造價管理工作停滯不前，成為企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。（三）工期工期與工程造價有著對立統(tǒng)一的關系，加快工期需要增加投入，而延緩工期則會導致管理費的提高進一步影響造價。除了工程項目本身的原因造成工程造價不確定外，還有很多人為的因素造成施工階段造價失控。（二）材料使用和管理工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費用，其中材料成本約占工程總成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本造價控制的關鍵。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到以下幾點： 首先，在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃。因此，項目部應安排專門的人員，在認真學習合同文件，提高索賠意識的基礎上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，迅速與有關領導研究，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。一般來說，建設單位在項目建設實施階段的目標往往是項目建設的短工期、低造價和高質(zhì)量。但是，如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機械，需采用新型材料和技術措施，因而人工費、機械費、材料費就會增加，加大建筑安裝工程費用。隨車電腦技術的進步，生產(chǎn)方式的改變，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，大大改變了產(chǎn)品成本結構與市場競爭模式，迫使許多企業(yè)必須徹底改變其慣用地經(jīng)營方式與管理策略。全面質(zhì)量管理。ERP的主線是計劃，但ERP已將管理的重心轉移到財務上，在企業(yè)整個經(jīng)營過程中貫穿了財務成本控制的概念。結束語綜上所述，工程施工項目的成本控制在整個項目目標管理體系中
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1