【正文】 他多次派手下來催我們辦手續(xù)我們都不理他，到最后他親自給公司領(lǐng)導(dǎo)打電話，公司領(lǐng)導(dǎo)要求重新審計(jì)，他只好同意，結(jié)果審計(jì)局審下來比原來多了62萬元！ 我的講話完了，水平有限，還請(qǐng)大家多多指教！39 / 39。我的一個(gè)工程因?yàn)楹笃趽Q領(lǐng)導(dǎo)，后任和前任是死對(duì)頭，后任上臺(tái)后全盤否定前任的政績(jī)，對(duì)我們打壓很厲害，初審時(shí)指使咨詢公司爛砍一陣，我們雙方吵鬧了半年，初審結(jié)果出來后我們堅(jiān)決不簽字。三、 竣工結(jié)算審計(jì)重要性 竣工結(jié)算資料的審計(jì)程序多種多樣，各單位有各單位的具體要求：有的內(nèi)部先初審，然后交給審計(jì)單位審計(jì)；有的由審計(jì)單位審計(jì)后，還要交給審計(jì)局二審。所有的這些資料都是編制竣工結(jié)算的原始依據(jù)。內(nèi)業(yè)軟件資料主要包括招投標(biāo)原始資料、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更資料、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單、甲方發(fā)的通知要求、材料認(rèn)價(jià)單、中間驗(yàn)收資料（尤其是隱蔽工程驗(yàn)收資料及照片）、其它質(zhì)檢資料、安檢資料和竣工圖紙等。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。 4）、成本偏差有三種：實(shí)際偏差=實(shí)際成本承包成本計(jì)劃偏差=承包成本計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本計(jì)劃成本應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明成本的控制效果越好。每條折線在同時(shí)間的差值就是這一時(shí)期的成本偏差。 3）、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。 2）、加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。 （7）財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。 （5）材料方面：材料采購(gòu)要遵循質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過程中的管理消耗。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。所以說出安全無事故就是最大的浪費(fèi)，也是成本控制的失?。∮绕涫侵卮髠鍪鹿?，個(gè)人、家庭和公司都蒙受巨大的損失！有時(shí)還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 （3）質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。 （2）技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。雙方協(xié)商解決多次未達(dá)成一致意見，他們承認(rèn)車間有人搞了鬼，但方量沒那么多，只認(rèn)3萬元損失。結(jié)果證明我錯(cuò)了，橋梁下部結(jié)構(gòu)由于四個(gè)墩臺(tái)分次交叉澆筑砼超量了材料員沒統(tǒng)計(jì)，工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理沒發(fā)現(xiàn)，到一次性澆筑橋面空心梁板時(shí)發(fā)現(xiàn)問題了，混凝土比計(jì)劃量大大增加，對(duì)方要求每次增加必須重新報(bào)書面計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重了，請(qǐng)示我該怎么辦？由于是連續(xù)性大體積砼澆筑中途不能停，我只好叫繼續(xù)送，有問題下來再解決。由于該橋在設(shè)計(jì)時(shí)考慮基礎(chǔ)和臺(tái)身用C15毛石混凝土，清單毛石摻量10%，規(guī)范要求可以到摻15%，為了節(jié)約，我想多摻點(diǎn)就提出該部分砼按實(shí)際送貨量結(jié)算。舉個(gè)在簽定合同時(shí)中了圈套吃虧的例子，我曾經(jīng)幫我同學(xué)所在的商品砼公司促成了一樁很賺錢的買賣，他們要拿幾萬塊錢感謝我，當(dāng)時(shí)出于同學(xué)情份我謝絕了。用施工承包合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。對(duì)合施工承包同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。項(xiàng)目成本控制的方法：使每一個(gè)人都要抱著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。 3）機(jī)械費(fèi)控制管理。損耗真的有那么大嗎？不可能！懷疑肯定是材料員出了問題，但是兩個(gè)采購(gòu)一個(gè)是他親戚，一個(gè)是他師弟，庫(kù)管又是他師妹，而且入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)和單據(jù)全部對(duì)得起，估計(jì)是串通好了，查不出問題！結(jié)果這次他又虧了150多萬元，陪了家產(chǎn)也不夠，最后舉家遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。第一個(gè)項(xiàng)目是龍爪小區(qū)安置房，因一棟房子入戶方向放線反了，基礎(chǔ)做好了到一層時(shí)才發(fā)現(xiàn)，結(jié)果虧了40多萬元。材料半成品質(zhì)量控制不嚴(yán)也會(huì)造成很大的無形的浪費(fèi)，舉個(gè)例，材料采購(gòu)員為了節(jié)約或?yàn)榱嘶乜?分錢每匹磚的費(fèi)用而采購(gòu)了質(zhì)量較差的磚，材料庫(kù)管員再收貨把關(guān)不嚴(yán)或是得了好處又收了尺寸不合格的磚，到磚工砌磚時(shí)既費(fèi)工又費(fèi)料還觀感較差，即使勉強(qiáng)檢查合格未返工，抹灰工也有可能多抹1cm厚的砂漿才能合格，直接又影響涂料工多刮膩?zhàn)淤M(fèi)工費(fèi)料，所有這些浪費(fèi)加起來可能是每匹磚我們?cè)黾恿?毛錢的成本。計(jì)時(shí)工是人工費(fèi)管理最頭疼的問題，也是最大的漏洞。（3）、經(jīng)濟(jì)措施3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 （2）、技術(shù)措施他們不能很好的處理好工期和成本、質(zhì)量和成本、合同和成本等很多方面的關(guān)系。 （1）、組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。 項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。 （5）、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。（3）、動(dòng)態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。（1）、成本最低化原則：施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。不得隨意將保密信息泄露給他人。公司工程部每月應(yīng)定期和不定期的檢查資料收集和保管情況，對(duì)檢查中不能及時(shí)完成收集、整理的人員將給予批評(píng)、教育、直至處罰和調(diào)離崗位。每月軟件資料人員上交的資料保證金200元，由公司財(cái)務(wù)室開據(jù)收據(jù)在工程完工審計(jì)結(jié)束后憑收據(jù)到財(cái)務(wù)室退還保證金。]③、所有已完成的原始資料和備份文件應(yīng)有專用文件柜存放，并由專人存放和保管。②、每一分項(xiàng)工程完工后應(yīng)在10～15天時(shí)間內(nèi)完成竣工圖紙，并作備份處理上交工程部。5日內(nèi)完善監(jiān)理和業(yè)主的簽字手續(xù)。軟件資料管理要求①、每一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)量人員為軟件資料收集保管人員，具有收集整理所有原始資料，及時(shí)完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更手續(xù)，對(duì)收到的圖紙和變更資料登記備案，攝取現(xiàn)場(chǎng)隱蔽資料的職責(zé)。對(duì)以上工作犯規(guī)三次以上人員作除名處理。各試驗(yàn)人員應(yīng)在規(guī)范規(guī)定的齡期內(nèi)拿出相關(guān)合格資料，以供計(jì)量和驗(yàn)收使用。對(duì)砼試塊應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)（建立養(yǎng)護(hù)池）。五、項(xiàng)目部試驗(yàn)工作管理辦法項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料負(fù)責(zé)人是試驗(yàn)工作的責(zé)任人，試驗(yàn)人員服從內(nèi)業(yè)資料管理責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)。供項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核成本和公司領(lǐng)導(dǎo)掌握工程概況使用。工程完工結(jié)算全部勞務(wù)費(fèi)用。②、費(fèi)用結(jié)算單由各項(xiàng)目部辦公室主任收集登記后統(tǒng)一上交公司辦公室。③、公司在下月的第二個(gè)星期起每個(gè)星期六結(jié)帳，其余時(shí)間不再作為結(jié)帳時(shí)間。三、費(fèi)用結(jié)算時(shí)間①、每月25～月底為公司結(jié)算表收件時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證結(jié)算單在每月底前交回公司，未按時(shí)交回結(jié)算單每次按50元/份對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以罰款。二、匯總表的使用①、凡結(jié)算表只有一份者，“NO；”后填寫編號(hào)00，不再填匯總表。新增單價(jià)應(yīng)為工程部核準(zhǔn)的單價(jià)。③、備注欄載明《工程驗(yàn)收單》的編號(hào)。明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容①、工作地點(diǎn)：為該分項(xiàng)工程工作的具體樁號(hào)或地點(diǎn)。⑤、甲方收方人：為收方計(jì)量的工長(zhǎng)；乙方收方人：為協(xié)作單位的代表（一般為簽訂合同的具體個(gè)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后再填寫）；⑥、審核意見一欄為公司分管經(jīng)理簽字。③、協(xié)作單位：為簽訂勞務(wù)合同的具體單位或個(gè)人。①、工程名稱：為該項(xiàng)目部全稱的前半部分。四、機(jī)械費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量可直接使用《工程驗(yàn)收單》。三、《協(xié)作單位工程結(jié)算表》由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《工程驗(yàn)收單》填寫，由各項(xiàng)目部交到公司辦公室，由公司辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后乙方再簽字，最后財(cái)務(wù)付款。分項(xiàng)工程完成驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、協(xié)作方參加，對(duì)于較大的分項(xiàng)工程應(yīng)有測(cè)量負(fù)責(zé)人參加收方和簽字。二、《工程驗(yàn)收單》《工程驗(yàn)收單》按表格“注”項(xiàng)相關(guān)要求填寫。公司的砼拌和機(jī)、打夯機(jī)、振動(dòng)棒、電纜在成本核算時(shí)其臺(tái)班費(fèi)不予計(jì)費(fèi)，但項(xiàng)目部應(yīng)保證完好性歸還公司，否則照購(gòu)買價(jià)賠償。各種工具、機(jī)具、電器設(shè)備的報(bào)廢、每月二十五日由公司材料管理員、項(xiàng)目部材料員、項(xiàng)目經(jīng)理共同核定，填寫《報(bào)損單》，并在雙方的臺(tái)帳上注銷。材料及架料在使用中，因不可抗力造成損失的，必須在12小時(shí)內(nèi)填寫《報(bào)損單》，報(bào)材料組備案，過期不予認(rèn)可，損失由領(lǐng)用人承擔(dān)，其報(bào)損材料應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)由項(xiàng)目部承擔(dān)費(fèi)用。各項(xiàng)目部之間的工具、材料轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)應(yīng)填寫《材料周轉(zhuǎn)單》，材料用量由施工工長(zhǎng)按照設(shè)