施工階段成本控制(參考版)
2025-07-26 14:29本頁面
【正文】 只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下站穩(wěn)腳跟。項(xiàng)目結(jié)束時(shí),應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià),作為以后進(jìn)行同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在階段性計(jì)劃調(diào)整過程中,要加強(qiáng)對(duì)近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),并納入近期計(jì)劃中。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng),及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)定的措施,控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量,以減少項(xiàng)目的損失。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。對(duì)技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門都應(yīng)圍繞工程建設(shè)精心組織,為降低項(xiàng)目成本盡職盡責(zé)。采購部門負(fù)責(zé)及時(shí)地將項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料保質(zhì)保量組織到現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)安裝過程中設(shè)備、材料質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目技術(shù)部門是工程項(xiàng)目技術(shù)確認(rèn)和實(shí)施的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量和程進(jìn)度的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)以降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況并適時(shí)地進(jìn)行盈虧平衡分析,根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,迅速采取有效措施。 組織措施屬于項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的社會(huì)系統(tǒng),是項(xiàng)目管理的必要保證。6工程項(xiàng)目成本控制的具體措施 降低施工成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,即增收節(jié)支。（2）最終考核，當(dāng)項(xiàng)目完工，多余的材料己退回倉庫或處理，工程結(jié)算也辦理完畢，并將往來賬清算后，對(duì)項(xiàng)目承包成本進(jìn)行最終考核。 施工階段成本考核成本考核主要有兩種形式，節(jié)點(diǎn)考核和最終考核。推行贏得值管理以及項(xiàng)目全要素成本控制方法，可以一目了然地掌握項(xiàng)目進(jìn)展的總體狀況，有助于對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施全面有效的監(jiān)管。 成本、工期、質(zhì)量的集成控制分析成本、工期、質(zhì)量是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素，項(xiàng)目實(shí)施過程中常常是不同專業(yè)工程、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)檢、安全等的人對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行分別控制，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這會(huì)帶來很多問題，致使項(xiàng)目控制失效，甚至導(dǎo)致最終項(xiàng)目的失敗。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)成本管理員提供的成本分析情況，定期或不定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，為下月成本控制制定對(duì)策。這就要求成本管理必須進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和過程中的控制。例如：樁基工程屬隱蔽工程，在施工過程中一定要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、挖孔樁樁孔的詳細(xì)記錄，對(duì)變更、簽證的內(nèi)容更應(yīng)如此，對(duì)變更、簽證的內(nèi)容必須描述詳細(xì)，必要時(shí)需要詳細(xì)圖紙作為變更或簽證的附件，防止以后結(jié)算扯皮。（3）及時(shí)反映，經(jīng)常檢查。（2）制定項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo)。否則，將會(huì)造成難以估量的損失?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。如材料、構(gòu)件不按規(guī)定地點(diǎn)堆放；鋼模和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)設(shè)備，用后不予整修并堆放整齊；任意開挖道路，造成交通中斷，影響物資運(yùn)輸；排水系統(tǒng)不暢等。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，具有一定的科學(xué)根據(jù)。（3）做好市場(chǎng)材料及市場(chǎng)工藝價(jià)格的積累，建立尋價(jià)體系。各級(jí)質(zhì)量自檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，消除質(zhì)量通病，做到項(xiàng)目施工一次成型、一次合格、一次成優(yōu)，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工而造成的成本浪費(fèi)。如橋梁工程中的陸上鉆孔灌注樁，可以在實(shí)際施工時(shí)準(zhǔn)備鉆孔和挖孔兩個(gè)方案，根據(jù)施工時(shí)的水位狀況，把地質(zhì)條件允許挖孔的按挖孔施工；不允許挖孔的按鉆孔施工，而不是一味地按鉆孔灌注樁施工。這種管理形式所節(jié)約的成本是極其有限的，因?yàn)樗呛暧^的，對(duì)實(shí)際施工中存在的問題及優(yōu)勢(shì)也未詳盡列出；另一種形式就是在各個(gè)單項(xiàng)工程實(shí)際施工前，考慮到目前的困難及優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)備多個(gè)施工方法進(jìn)行對(duì)比，選擇成本最低的施工方法。（1）優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)比選成本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是工程專業(yè)人員從工程實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，并考慮資源配備、安全質(zhì)量、施工方法等各種技術(shù)參數(shù)而研究編制的，它是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)。降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。（3）監(jiān)督項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。采取有效措施是：（1）指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。人工費(fèi)的控制除了采取以上辦法外，還必須從項(xiàng)目人員的動(dòng)態(tài)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制工資含量等幾個(gè)方面加以控制。（3）月末，項(xiàng)目勞資員在審核工長(zhǎng)開出的任務(wù)單時(shí)，須將工長(zhǎng)所開用工按總用工數(shù)和各工種用工
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