【正文】 風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等全過程。例如，做好樁基工程竣工結(jié)算成本控制主要包括：仔細(xì)核算分部分項(xiàng)工程量、合理確定結(jié)算單價(jià)、再次審核設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證在結(jié)算進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)需再進(jìn)行最后的把關(guān)審核、做好結(jié)算結(jié)果的分析總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需經(jīng)過一定審批手續(xù)。這不是對(duì)總體施工組織的抵觸，而是對(duì)施工組織的進(jìn)一步完善及補(bǔ)充。人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”。（2）材料價(jià)格的控制包括：①對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。成本控制工作實(shí)施程度的大小,直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好與差。3 施工階段成本控制中存在的問題工程成本控制是對(duì)工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。常見的索賠內(nèi)容有：（1）不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；（2）由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；（3）業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；（4）業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；（5）由于物價(jià)上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；（6）其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。（3）監(jiān)督項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。如材料、構(gòu)件不按規(guī)定地點(diǎn)堆放；鋼模和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)設(shè)備，用后不予整修并堆放整齊；任意開挖道路，造成交通中斷，影響物資運(yùn)輸；排水系統(tǒng)不暢等。 成本、工期、質(zhì)量的集成控制分析成本、工期、質(zhì)量是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素，項(xiàng)目實(shí)施過程中常常是不同專業(yè)工程、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)檢、安全等的人對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行分別控制，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這會(huì)帶來很多問題，致使項(xiàng)目控制失效，甚至導(dǎo)致最終項(xiàng)目的失敗。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)及時(shí)地將項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料保質(zhì)保量組織到現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)安裝過程中設(shè)備、材料質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下站穩(wěn)腳跟。項(xiàng)目技術(shù)部門是工程項(xiàng)目技術(shù)確認(rèn)和實(shí)施的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量和程進(jìn)度的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)以降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)成本管理員提供的成本分析情況，定期或不定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，為下月成本控制制定對(duì)策。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，具有一定的科學(xué)根據(jù)。采取有效措施是：（1）指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。 缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。它對(duì)于施工企業(yè)壓縮管理費(fèi)用、提高工程質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和樹立良好形象,都具有至關(guān)重要的作用?？刂企w系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。（2）月前，應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目計(jì)劃完成工作量，進(jìn)行用工分析，計(jì)算當(dāng)月總用工數(shù)及各工種用工數(shù)，并下發(fā)至項(xiàng)目各工長(zhǎng)，以此作為控制開工的依據(jù)。（2）加強(qiáng)工程質(zhì)量和合同管理，是有效實(shí)施成本控制的保證在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量要求。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),降低項(xiàng)目成本的有效途徑有多種,概括起來可以從