【正文】 質(zhì)量和程進度的前提下盡可能采用先進技術(shù)以降低工程成本。因此,風險管理至關(guān)重要。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關(guān)，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站穩(wěn)腳跟。在項目實施過程中,項目管理機構(gòu)要建立風險監(jiān)控系統(tǒng),及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風險并采取預(yù)定的措施,控制風險的影響范圍和影響量,以減少項目的損失。采購部門負責及時地將項目所需的設(shè)備、材料保質(zhì)保量組織到現(xiàn)場,負責安裝過程中設(shè)備、材料質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。6工程項目成本控制的具體措施 降低施工成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,即增收節(jié)支。 成本、工期、質(zhì)量的集成控制分析成本、工期、質(zhì)量是項目成功的關(guān)鍵要素，項目實施過程中常常是不同專業(yè)工程、經(jīng)濟、質(zhì)檢、安全等的人對三個方面進行分別控制，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這會帶來很多問題，致使項目控制失效，甚至導(dǎo)致最終項目的失敗。（3）及時反映，經(jīng)常檢查。如材料、構(gòu)件不按規(guī)定地點堆放；鋼模和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)設(shè)備，用后不予整修并堆放整齊；任意開挖道路，造成交通中斷，影響物資運輸；排水系統(tǒng)不暢等。如橋梁工程中的陸上鉆孔灌注樁，可以在實際施工時準備鉆孔和挖孔兩個方案，根據(jù)施工時的水位狀況，把地質(zhì)條件允許挖孔的按挖孔施工；不允許挖孔的按鉆孔施工，而不是一味地按鉆孔灌注樁施工。（3）監(jiān)督項目加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置。采取的措施有：（1）項目勞資員根據(jù)班組承包范圍，根據(jù)總用工數(shù)及各工程用工數(shù)預(yù)算出承包費用總金額，以便結(jié)算時進行對比。常見的索賠內(nèi)容有：（1）不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；（2）由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠；（3）業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；（4）業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠；（5）由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；（6）其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進行控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。4 施工階段的成本控制內(nèi)容強化成本控制理念，完善成本控制體系。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。沒有形成一套完善的成本。3 施工階段成本控制中存在的問題工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。工程項目施工階段成本控制是施工企業(yè)增加盈利的根本途徑,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本控制工作實施程度的大小,直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好與差。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。（2）材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。人工費的控制采取與材料費控制相同的原則，實行“量價分離”。（2）協(xié)助項目加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。這不是對總體施工組織的抵觸，而是對施工組織的進一步完善及補充。但是，在施工過程中，往往會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置，造成人力、物力浪費的情況。項目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計劃使用則需經(jīng)過一定審批手續(xù)。（2）企業(yè)要組織財務(wù)部門和項目管理層，每月舉行經(jīng)濟活動分析會，加強溝通，協(xié)助項目分析成本升降原因，并制定對策。例如，做好樁基工程竣工結(jié)算成本控制主要包括：仔細核算分部分項工程量、合理確定結(jié)算單價、再次審核設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證在結(jié)算進行計價時需再進行最后的把關(guān)審核、做好結(jié)算結(jié)果的分析總結(jié)。施工管理部門主管項目施工的安全、進度和質(zhì)量,管理好分包隊伍并協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系。 風險管理包括風險分析、風險辨別、風險文檔管理、風險評價、風險控制等全過程。