施工階段成本控制(完整版)
【正文】 .... 3............................................ 4............................................ 4............................................ 4 施工階段成本控制的主要內(nèi)容............................... 5...................................... 5...................................... 5...................................... 6................................ 6 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞.......................... 7 管理費用的控制........................................... 75 施工階段成本分析與考核........................................ 施工階段成本分析......................................... 8 成本、工期、質(zhì)量的集成控制分析............................. 8 施工階段成本考核......................................... 8 6 施工階段成本控制的具體措施. .................................. 9.................................................. 9.................................................. 9.............................................. 10 7 結(jié)論.......................................................... 101 引言施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段,達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。 缺乏相應(yīng)的激勵機制施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。（1）材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。通過買價控制、運費控制、損耗控制來實現(xiàn)。采取有效措施是：（1）指導(dǎo)項目合理安排施工生產(chǎn)，督促項目加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置。這種管理形式所節(jié)約的成本是極其有限的，因為它是宏觀的，對實際施工中存在的問題及優(yōu)勢也未詳盡列出；另一種形式就是在各個單項工程實際施工前，考慮到目前的困難及優(yōu)勢，準備多個施工方法進行對比，選擇成本最低的施工方法。施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，具有一定的科學(xué)根據(jù)。（2）制定項目管理費開支指標。項目經(jīng)理要根據(jù)成本管理員提供的成本分析情況，定期或不定期召開項目經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓(xùn)，為下月成本控制制定對策。（2）最終考核，當項目完工，多余的材料己退回倉庫或處理，工程結(jié)算也辦理完畢，并將往來賬清算后，對項目承包成本進行最終考核。項目技術(shù)部門是工程項目技術(shù)確認和實施的負責(zé)部門,應(yīng)在保證
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