【正文】 的事件發(fā)生 承包人遞交詳細(xì)的索賠報告 ： 索賠的依據(jù) 、 要求追加付款的全部資料 承包人發(fā)出索賠通知 ：若未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出 ，則喪失索賠權(quán) 承包人確認(rèn)引起索賠事件后 42天內(nèi) 28天 發(fā)包人答復(fù)： 表示批準(zhǔn) 、 或不批準(zhǔn)并附具體意見 、 或要求承包人提供進(jìn)一步的資料 。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)工程師計量的變更后的實際工程量如下表所示。 A. 業(yè)主提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)上級主管部門 B. 監(jiān)理工程師提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)業(yè)主 C. 設(shè)計工程師提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師 D. 承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師 ，招標(biāo)文件中估計工程量為 100萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單位為 5元 /立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量 15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為 4元 /立方米。 二月： （ 1）完成工程款： 1200 446=535200 (元 )； （ 2）本月應(yīng)付款： 535200 (13%)=519144 (元 )； （ 3） 519144+216310=735454(元 )250000 (元 )； 應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額： 735454 (元 )。 ? 建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合同單價執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)解。 三、我國現(xiàn)行合同條款下的工程變更 2)變更估價 （ 1）程序 ? 承包人收到變更指示或變更意向書后 14天內(nèi)，提交變更報價書。 二、加強(qiáng)變更管理，控制工程建設(shè)成本 1. 工程變更對成本控制的重要影響 2. 變更管理的階段 3. 變更管理的主要工作 ? 在設(shè)計質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，盡可能降低設(shè)計變更的數(shù)量 ? 在項目發(fā)包階段，重視工程量清單的編制，減少因業(yè)主提供的工程量清單與施工圖紙不符合造成的工程價款的變更 ? 在施工階段，加強(qiáng)合同管理工作 設(shè)計 采購 施工 時間 變更損失費(fèi)用 變更損失與變更時間關(guān)系圖 三、我國現(xiàn)行合同條款下的工程變更 1. 工程變更的范圍和內(nèi)容 ? （ 1） 取消 合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。 6. 工程竣工結(jié)算的編制及其審查 五、工程價款的結(jié)算 （ 1） 編制 由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?。如無異議，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在核實后 14日內(nèi)將保證金返還給承包人。 3. 工程進(jìn)度款的支付（中間階段） 五、工程價款的結(jié)算 （ 3）進(jìn)度款支付時間。 ? 發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前的 7天內(nèi)預(yù)付工程款。第七章 工程項目施工階段的 成本規(guī)劃與控制 第一節(jié) 工程項目施工階段成本規(guī)劃與控制概述 第二節(jié) 工程項目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 第三節(jié) 資金使用計劃的編制 第四節(jié) 工程計量與價款結(jié)算 第五節(jié) 工程變更控制 第六節(jié) 索賠管理 第七節(jié) 費(fèi)用偏差分析 第一節(jié) 工程項目施工階段成本規(guī)劃與控制概述 第二節(jié) 工程項目施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 第三節(jié) 資金使用計劃的編制 第四節(jié) 工程計量與價款結(jié)算 第五節(jié) 工程變更控制 第六節(jié) 索賠管理 第七節(jié) 費(fèi)用偏差分析 第一節(jié) 工程項目施工階段的成本 規(guī)劃與控制概述 ?施工階段成本計劃與控制的概念與原理 ?施工階段成本計劃與控制的措施 一、施工階段成本計劃與控制的概念與原理 1. 施工階段成本計劃與控制的概念 以工程項目為對象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ) 上，在施工生產(chǎn)的動態(tài)過程中，統(tǒng)籌計劃施工各 階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實施動態(tài) 控制，確保工程順利實施和項目總目標(biāo)實現(xiàn)的過 程。 （ 3）數(shù)額。 ? 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的工程進(jìn)度款支付申請后 14天內(nèi)核對完畢。 4. 質(zhì)量保證金 五、工程價款的結(jié)算 （ 1） 綜合單價 的調(diào)整。 （ 2） 審查 ? 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算書后，按 合同約定 時間核對。 ? （ 2） 改變 合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性。 ? 監(jiān)理人收到變更報價書后 14天內(nèi)，商定或確定變更價格。 ? 經(jīng)調(diào)解，各方達(dá)成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的 15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價，新的全費(fèi)用綜合單價的間接費(fèi)和利潤調(diào)整系數(shù)分別為 ，其余數(shù)據(jù)不變。 三月： （ 1）完成工程款： 700 446=312200 (元 )； （ 2）本月應(yīng)付款： 312200 (13%)=302834 (元 )； （ 3） 302834 元 250000 元； 應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額： 302834 (元 )。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為 130萬立方米，則土方工程款為（ ）萬元。 月份 事項 1 2 3 4 計劃工程量（ m3） 500 1200 1300 1300 實際工程量（ m3） 500 1200 700 800 混凝土分項工程計劃工程量和實際工程量表 ? 問題： ? 1）計算新的全費(fèi)用單價是多少？ ? 2）每月的工程應(yīng)付款是多少？工程師實際簽發(fā)的付款金額是多少？ ? 某工程工作量為 100萬美元，其組成為：土方工程費(fèi) 10萬美元，占 10％；砌體工程費(fèi) 40萬美元，占 40％；鋼筋混凝土工程費(fèi) 50萬美元，占 50％。 若未答復(fù)視為該項索賠報告已經(jīng)認(rèn)可 28天 索賠事件具有連續(xù)影響 按月遞交 中間索賠報告 ， 索賠事件產(chǎn)生影響結(jié)束后 28天內(nèi) 2. 索賠報告的內(nèi)容 ? （ 1）總論部分。 三、工程索賠的處理原則和計算 1. 索賠費(fèi)用的計算 （ 1）索賠事件所引起的可索賠費(fèi)用內(nèi)容包括： 人工費(fèi)；設(shè)備費(fèi)；材料費(fèi)；保函手續(xù)費(fèi)；遲延付款利息；保險費(fèi)；管理費(fèi)；利潤。 ? 1）實際總費(fèi)用法。 （ 2）工期索賠的計算方法。 ? A. 準(zhǔn)備索賠資料 B. 發(fā)出索賠意向通知書 ? C. 收集索賠證據(jù) D. 起草索賠文件 ，采用單價合同承包，價格為 20元 /立方米，其中人工費(fèi)每工日平均工資標(biāo)準(zhǔn)為 30元，估計工程量 20 000立方米。 （二）機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi) 塔吊： 300元 /臺 問題： 承包商在有效期內(nèi)提出索賠要求時，監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的索賠金額應(yīng)是多少？ 參考答案： 合理的索賠金額如下： ：按合同機(jī)械閑置只計取折舊費(fèi) 塔吊 1臺： 300 70% 14=2940（元）； 混凝土攪拌機(jī) 1臺： 70 70% 14=686（元）； 砂漿攪拌機(jī) 1臺： 30 70% 12=252（元）； 因砂漿攪拌機(jī)機(jī)械故障閑置 1天不應(yīng)給予補(bǔ)償。施工單位 1999年第四季度完成產(chǎn)值是 710萬元。 事件 3費(fèi)用索賠成立，工期不予延長，因為設(shè)計方案有誤。 ? 事件三： 5月 10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工， 5月 11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計修改而暫停施工令； 5月 14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求 5月 15日復(fù)工的指令。 ? 擬完（計劃）工程預(yù)算費(fèi)用 =計劃工程量 預(yù)算 (計劃 )單價 (2)掙得值 (EV， Earned Value)，即 已完工程預(yù)算費(fèi)用（ BCWP，Budgeted Cost for Work Performed ）是指在某一時間已經(jīng)完成的工作 (或部分工作 )，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。 2. 贏得值法的四個評價指標(biāo) ? 費(fèi)用偏差（ CV） ? 進(jìn)度偏差（ SV） ? 費(fèi)用績效指數(shù)（ CPI） ? 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） ? 投資偏差 =已完工程實際投資－已完工程計劃投資 =實際工程量 （實際單價－計劃單價） ? 進(jìn)度偏差 =擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資 =（擬完工程量－實際工程量） 計劃單價 投資偏差結(jié)果為正表示投資增加，結(jié)果為負(fù)表示投資節(jié)約；進(jìn)度偏差為正值時，表示工期拖延，結(jié)果為負(fù)值時，表示工期提前。 表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 2. 偏差的糾正措施 ? （ 1）組織措施。 序號 圖型 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWP SV0 CV0 效率低 進(jìn)度較慢 投入超前 用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員 2 BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效率高 進(jìn)度較快 投入延后 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效率較高 進(jìn)度快 投入超前 抽出部分人員，放慢進(jìn)度 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表 序號 圖型 三參數(shù)關(guān)系 分析 措施 4 ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 效率較低 進(jìn)度較快 投入超前 抽出部分人員，增加少量骨干人員 5 BCWSACWPBCWP SV0 CV0 效率較低 進(jìn)度慢 投入延后 增加高效人員投入 6 BCWSBCWPACWP SV0 CV0 效率較高 進(jìn)度較慢 投入延后 迅速增加人員投入 思考題 用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有 哪三項？ 在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的評價 指標(biāo)有哪些？ 【 案例 】 某工程項目施工合同于 2023年 12月簽訂，約定的合同工期為 20個月， 2023年 1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 見圖 1，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。計算結(jié)果填入表 3中。 計算結(jié)果 (單位：萬元 ) 表 3 項目 成本數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月 BCWS 880 880 690 690 550 370 530 310 累計 BCWS 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900 每月 BCWP 880 880 660 660 410 355 515 415 125 累計 BCWP 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900 每月 ACWP 1012 924 726 759 451 618 累計 ACWP 1012 1936 2662 3421 3872 5337 解答： CV=ACWP－ BCWP=53374775=562萬元， 成本超支 562萬元。 由上圖可得三參數(shù)關(guān)系為： BCWSACWPEV， SV0 ， CV0 分析結(jié)論：效率較低，進(jìn)度慢，投入延后 可采取措施：增加高效人員投入。問：造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期、費(fèi)用索賠多少？為什么？ 圖 1 某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（單位：月）和成本數(shù)據(jù)（單位：萬元） 注： ； 2. 圖下方格內(nèi)（ 1）欄數(shù)值為該工程預(yù)算成本累計值，（ 2）欄數(shù)值為該工程已完工程實際成本累計值 解： 1. 第 5個月底，已完工作預(yù)算成本為： 20+6+4=30萬元 第 10個月底，已完工作預(yù)算成本為： 80+6 3=98萬元。 第 10個月底，成本偏差 =9885=13萬元，即成本節(jié)約 13萬元 3. 進(jìn)度偏差分析為： 進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算成本 計劃工作預(yù)算成本。工程進(jìn)展到第 第 10和第15個月底時，分包檢查了工程進(jìn)度，相應(yīng)地繪制了三條實際進(jìn)度前鋒線，如圖 1中的點劃線所示。 (2)分別計算到 20周末的各項評價指標(biāo)并分析成本和進(jìn)度情況。 BCWP和 ACWP，計算結(jié)果填入表 3中。 各工作的計劃工程量和實際工程量見表 1。 ? （ 2）經(jīng)濟(jì)措施。 （ 8） 1 施工成本累計偏差 （ 14） =∑ （ 12） 施工成本累計偏差程度 （ 15） =∑ （ 11） 247。如圖 1。 ? 已完工程預(yù)算費(fèi)用 =已完成工作量 預(yù)算 (計劃 )單價 (3)已完工程實際費(fèi)用（ ACWP， Actual Cost of Work Performed)， 即到某一時刻為止，已完成的工作 (或部分工作 ) 實際花費(fèi)的總金額 。 ? 事件四：因設(shè)計變更，某分項工程工程量由招標(biāo)文件中的400m3增至 460m3，超過