【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé) 、 權(quán) 、 利 1)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的總?cè)蝿?wù)是保證施工項(xiàng)目按照合同規(guī)定和預(yù)定目標(biāo) ， 高速優(yōu)質(zhì)低耗完成 ， 使客戶滿意 ；在項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi) ， 把生產(chǎn)要素最有成效地優(yōu)化配置起來 ， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益 ， 使本企業(yè)滿意 。 ?（ 5）解決沖突 ? 沖突：暴漏問題，激起討論，澄清思想； 破壞溝通，破壞團(tuán)結(jié)，降低信任。 ?用人之長原則：知人善任，揚(yáng)長避短。 ? 項(xiàng)目人力資源管理：在項(xiàng)目組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的工作積極性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)不同項(xiàng)目的需要在項(xiàng)目之間調(diào)配本部門人員。矩陣式組織可以充分利用有限的人才對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別是，有利于發(fā)揮稀有人才的作用。 ? 職能式項(xiàng)目組織模式強(qiáng)調(diào)職能的專業(yè)分工，以職能為劃分部門的基礎(chǔ)，把職能的管理授權(quán)給不同的職能部門。一般適用于小型的，專業(yè)性較強(qiáng)，不需要涉及眾多部門的項(xiàng)目。 局部效應(yīng)和整體效應(yīng)： 主觀能動(dòng)性原理 人的因素 規(guī)律效應(yīng)性原理 按客觀規(guī)律辦事 167。各部門的合理劃分對發(fā)揮組織效能特別重要。管理層次分為：決策層、調(diào)和執(zhí)行層、操作層。 概述 組織的概念 行為過程 機(jī)構(gòu) 工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。 ? （ 3）組織具有一定層次的權(quán)利和責(zé)任制度。當(dāng)管理跨度太大時(shí)，工作量大，難以管理。 共性：每個(gè)要素都有用。側(cè)重于一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。 ? 2）優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)：保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織層次僅向一個(gè)上級負(fù)責(zé)。 ?缺點(diǎn)：信息傳遞途徑不暢；工作部門可能會(huì)收到來自不同職能部門的互相矛盾的指令；不同職能部門之間的協(xié)調(diào)存在困難。 ?（ 2）既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢。 167。 ? 167。 常用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法： （ 1）挑選骨干 骨干成員：追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 基本成員：追求物質(zhì)回報(bào) （ 2）溝通渠道 工作上的溝通 生活上的溝通 ?（ 3）團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ? 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進(jìn)工作。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工 責(zé)、權(quán)、利的主體。 e、在委托權(quán)限范圍內(nèi)，代表本企業(yè)法人代表人進(jìn)行有關(guān)簽證。 c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。 ②、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，講求經(jīng)濟(jì)效益。 ③、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。 第三條 國家對建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。 （二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿 4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 3年。 各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按照國家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 （二）受刑事處罰的。 第二十七條 一級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力： （一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識。 第三十條 建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面， 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng) ；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。 ? 組織協(xié)調(diào)的層次 ? 內(nèi)部協(xié)調(diào)： ? 內(nèi)部協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的協(xié)調(diào)。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 11:58:48 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。工程項(xiàng)目一般和近外層關(guān)聯(lián)單位由合同關(guān)系，包括直接的和間接的合同關(guān)系。 167。 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系 建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托 、 以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員 ， 近期以施工管理為主 。 （三）具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 （四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù) 2年（含 2年）以上的。 第三章 注 冊 第十六條 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊登記，方可以建造師名