工程項(xiàng)目管理組織講義(ppt68頁)-wenkub
2023-02-02 00:43:45 本頁面
【正文】 地位 施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。 ?（ 5）解決沖突 ? 沖突：暴漏問題，激起討論，澄清思想； 破壞溝通，破壞團(tuán)結(jié)，降低信任。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的宗旨：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，完成項(xiàng)目所需要完成的各項(xiàng)任務(wù)而共同協(xié)作努力。 ?用人之長原則：知人善任，揚(yáng)長避短。 ?質(zhì)量管理方面：創(chuàng)造良好的工作條件，激發(fā)組織成員工作的積極性，實(shí)現(xiàn)組織成員個(gè)人目標(biāo)和項(xiàng)目總目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。 ? 項(xiàng)目人力資源管理：在項(xiàng)目組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的工作積極性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ?缺點(diǎn)：人員仍然受職能部門的控制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其控制力減弱，項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響；在多個(gè)項(xiàng)目的情況下，管理人員難以確定項(xiàng)目的優(yōu)先順序；在雙重領(lǐng)導(dǎo)模式下，當(dāng)事人有時(shí)間無所適從；要求企業(yè)具有較高的管理水平。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)不同項(xiàng)目的需要在項(xiàng)目之間調(diào)配本部門人員。多個(gè)項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合呈矩陣狀分布。矩陣式組織可以充分利用有限的人才對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別是，有利于發(fā)揮稀有人才的作用。 職能式項(xiàng)目組織 ? 2）優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)：各職能部門的工作有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以最大限度地發(fā)揮人員的專業(yè)才能。 ? 職能式項(xiàng)目組織模式強(qiáng)調(diào)職能的專業(yè)分工，以職能為劃分部門的基礎(chǔ)，把職能的管理授權(quán)給不同的職能部門。 ? 1）特征： ? 這是一種傳統(tǒng)的、層次性的組織結(jié)構(gòu)模式，其特征是權(quán)利系統(tǒng)自上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)分明。一般適用于小型的，專業(yè)性較強(qiáng)，不需要涉及眾多部門的項(xiàng)目。 ? 組織結(jié)構(gòu)模式 ?組織結(jié)構(gòu)模式：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力 。 局部效應(yīng)和整體效應(yīng)： 主觀能動(dòng)性原理 人的因素 規(guī)律效應(yīng)性原理 按客觀規(guī)律辦事 167。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)通常要考慮六項(xiàng)基本原則： （ 1）工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一 （ 2）才職相稱 （ 3）命令鏈 （ 4）管理跨度與管理層次相統(tǒng)一 （ 5）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 （ 6）標(biāo)準(zhǔn)化 ? 組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)原理 要素有用性原理 組織中的要素：人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等。各部門的合理劃分對(duì)發(fā)揮組織效能特別重要。工作接觸關(guān)系數(shù)（ C）和跨度（ N）的關(guān)系用邱格納斯公式來表示： C=N( 2N1 +N1) ?管理跨度和管理層次之間是反比關(guān)系：管理層次多，跨度小，反之亦然。管理層次分為：決策層、調(diào)和執(zhí)行層、操作層。 ? （ 2）組織以分工協(xié)作為特點(diǎn)。 概述 組織的概念 行為過程 機(jī)構(gòu) 工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。 ? 組織結(jié)構(gòu)學(xué)：側(cè)重于組織的靜態(tài)研究，建立一種精干、高效和合理的組織結(jié)構(gòu)。 ? （ 3）組織具有一定層次的權(quán)利和責(zé)任制度。 ? （ 2）管理跨度 ? 管理跨度是指一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量。當(dāng)管理跨度太大時(shí)，工作量大，難以管理。 ?（ 4）管理職能 ?各部門的職能體現(xiàn)在兩個(gè)方面： ?縱向上：傳遞信息、指令并進(jìn)行反饋。 共性：每個(gè)要素都有用。 工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 167。側(cè)重于一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理 班組2 班組3 班組4 班組1 質(zhì)量 成本 安全 材料 技術(shù) ? 2）優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)：人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)；從接收任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)，啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡單。 ? 2）優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)：保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織層次僅向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。 ? 1）特征 ? 在職能式的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對(duì)分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。 ?缺點(diǎn)：信息傳遞途徑不暢；工作部門可能會(huì)收到來自不同職能部門的互相矛盾的指令；不同職能部門之間的協(xié)調(diào)存在困難。 ?（ 2）矩陣式項(xiàng)目組織適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。 ?（ 2）既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢(shì)。 ? （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成員，有權(quán)控制和使用。 167。 ? 項(xiàng)目人力資源管理的階段性： 在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，各階段的任務(wù)變化性較大，項(xiàng)目在各個(gè)階段人力資源管理的內(nèi)容也有較大差別。 ? 167。 ?擇優(yōu)原則：廣覓人才，選賢任能。 常用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法： （ 1）挑選骨干 骨干成員：追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 基本成員：追求物質(zhì)回報(bào) （ 2）溝通渠道 工作上的溝通 生活上的溝通 ?（ 3）團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ? 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進(jìn)工作。 ?工作方面的、生活方面的 167。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工 責(zé)、權(quán)、利的主體。 具體的工作任務(wù)有： a、組織項(xiàng)目經(jīng)理部，確定機(jī)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層，合理配備人員，制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行。 e、在委托權(quán)限范圍內(nèi)，代表本企業(yè)法人代表人進(jìn)行有關(guān)簽證。這種制度堅(jiān)持“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則。 c、認(rèn)真
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1