工程項目管理組織講義(ppt68頁)-免費閱讀
【正文】 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?溝通： ?正式的溝通、非正式的溝通 ?項目的三類協(xié)調關系： ?人員 人員界面：項目的工作人員之間的接觸（工作、生活）關系。 在行使項目經理職責時，一級注冊建造師可以擔任 《 建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準 》 中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質的建設工程項目施工的項目經理；二級注冊建造師可以擔任二級建筑業(yè)企業(yè)資質的建設工程項目施工的項目經理。 （二）具有一定的施工管理專業(yè)知識。 第二十六條 建造師的執(zhí)業(yè)范圍： （一）擔任建設工程項目施工的項目經理。 第十八條 申請注冊的人員必須同時具備以下條件： （一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書； （二）無犯罪記錄； （三）身體健康，能堅持在建造師崗位上工作； （四）經所在單位考核合格。該證書在全國范圍內有效。 第七條 建設部負責編制一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓等有關工作。 3）經營核算部門：預算、合同、成本、資金、勞動力配置等。 ③、受過有關項目經理的專門培訓、具有相當的實踐經驗，取得任職資質證書。 3)項目經理的權限 由于項目經理的任務和責任，必須授于他完成任務的權力條件。主要通過項目經理與本企業(yè)簽訂 《 項目管理目標責任書 》 來實現。 b、確定項目的總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體目標控制計劃，保證成功建成項目。 項目經理與建造師 167。 ? 項目成員的管理 ?明確責任和權利，確定考核標準，激發(fā)個人潛能。 ?項目人力資源管理的內容： ?數量的管理和質量的管理。 ? （ 6）這種組織模式要求在水平方向和垂直方向上由良好的信息溝通和配合能力，對整個企業(yè)組織和項目組織的管理水平和組織渠道通暢提出了較高要求。大型、復雜型的項目要求多部門、多技術、多工種的配合實施，在不同階段，有不同的人員和管理需求。職能式的組織結構適用于任務相對比較穩(wěn)定、明確的項目工作。 ?缺點：不適應大型項目。 工程項目組織機構設置和組織結構模式 ? 組織機構設置 ?（ 1） 企業(yè)的組織機構 ?（ 2）工程項目組織機構的設置原則 ? 1）目的性原則 目標 事 機構 崗位人員 ? 2）精干高效原則 ?簡化機構和人員 ? 3）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則 ?組織機構設置時以業(yè)務工作系統(tǒng)化為指導原則，周密考慮分層與跨度關系、部門劃分、授權范圍、人員配備及信息溝通等。 ?橫向上：各部門之間的協(xié)調、一致。管理跨度和工作量成正比。 ? 組織行為學：側重于組織動態(tài)的研究，良好的組織關系的建立和維護。 ? 工程項目組織的三層意思 ? （ 1）目標是組織存在的前提。管理跨度大，領導者和下屬接觸頻率增大。 組織結構設計原則 組織結構是指組織的內部構成以及各部分之間的相互關系。 ? 4）彈性和流動性原則 ?建設工程項目的單件性、階段性和流動性，要求管理工作和組織機構隨之進行調整，使組織機構適應任務的變化。 ? 直線式： ? 通常獨立的項目和中小型項目都采用直線式組織結構模式，這種組織結構形式與 WBS有較好的對應性。但是，不同部門經理對項目在各個部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能由于缺乏其它部門的協(xié)作而被迫推遲。 ? 2）特征 ?（ 1）項目組織機構與職能部門的結合部同職能部門數相同。 ? 3）優(yōu)缺點 ?優(yōu)點：把職能原則和對象原則融為一體，求得了企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的一致性；以較少的人力實現多個項目的高效管理。 ?數量管理方面：與質量、進度等管理內容相結合，配備培訓或調整相關人員完成相應任務。 ? 團隊建設 ?團隊：兩個或兩個以上相互依賴的個體，為了實現某一特定的目標而組成的協(xié)作團體。 項目經理 1 項目經理 建設工程項目經理，簡稱項目經理，是指企業(yè)為建立以建設工程項目管理為核心的質量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位， 是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權代理人。 c、對項目管理中的重大問題及時決策。 項目經理的職責總體上是組織、計劃和控制，具體責任一般有： a、認真執(zhí)行國家和項目所在地的與建設工程相關的法律、法規(guī)和政策。項目經理的權限是由企業(yè)法人代表人授予，以委托代理形式一次性確定下來。 c、技能素質： ①、在項目施工的各項工作、活動中，對其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴謹思維能力。 4）物資設備部門：材料、設備的訊價、采購、運輸、管理。 第九條 一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩個部分。 第十二條 二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。 第二十一條 建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為 3年。
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