【正文】 在此謹(jǐn)向 兩位 老師致以衷心的感謝 ! 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從項目管理的學(xué)習(xí)開始，一直到論文寫作的順利完成，有許多可敬的老師給了我新鮮的知識和無言的幫助，喝水 不忘挖井人，感謝在 大學(xué) 期間教授 、 指導(dǎo) 、 幫助我的老師，在這里請接受我誠摯的謝意 ! 最后再一次向指導(dǎo)、幫助我的專家、老師和 親人和 朋友們表示由衷的謝意，感謝他們一直以來對我的默默支持和幫助。 本論文是 周曉輝 和 郭田玉 老師 的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。 展望 成本控制是一個系統(tǒng)的工程，它需要企業(yè)的全體員工在項目實施的全過程作好成本控制工作，只有這樣，成本控制的工作才有可能取得成功，項目投資才能產(chǎn)生預(yù)期的效益。 通過完成本文對項目成本控制的學(xué)習(xí)和研究，本人對 我國工程項目成本控制所存在的問題、項目成本控的相關(guān)理論和項目控制的方法有了更清晰的認(rèn)識和了解。 (4) 制定合理的定額管理制度，實行單機核算、單項考核、責(zé)任到人的獎懲分明的考核辦法，才能收到控制機械作業(yè)成本的實效 [22]。 (4) 加強物資核算管理 ， 每月末進行物資盤點，依據(jù)工程數(shù)量、施工配合比等有關(guān)構(gòu)成工程實體的所用材料，計算主要材料節(jié)超情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時查找原因，制定糾偏措施，堵塞漏洞。 材料費的控制管理 (1) 確保采購過程產(chǎn)生效益，在保證工程質(zhì)量的前提下，貨比三家， 以業(yè)主認(rèn)價或預(yù)算價為采購價控制上限，盡量以低于上限的價格購得質(zhì)優(yōu)價廉的材料。管理人員應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時控 制好工程各種費用，尤其是直接費用的控制。 確保工程施工質(zhì)量 因 質(zhì)量 原因造成的返工，不僅會造成直接經(jīng)濟上的損失，而且可能會影響工程 的施工進度，如果因此而影響了工程的如期竣工，就可能會引起業(yè)主的索賠。 [19] 合理確定施工工期 施工工期是一種有限的時間資源，施工項目管理中的時間管理非常重要。 在項目部內(nèi)部實施成本責(zé)任制 施工成本管理不僅是項目經(jīng)理的工作，工程、計劃、財務(wù)、勞資、設(shè)備各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。做到有的放矢，打有準(zhǔn)備之仗。 (4) 技術(shù)與經(jīng)濟分析脫節(jié) 長期以來，施工組織設(shè)計并不作為工程估價的依據(jù)，因為在獲得項目的過程中并不考慮施工方案，所以項目成本核算中往往不重視對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價，這就使項 目成本管理失掉了技術(shù)支持 [17]。 采用不同的施工方案、不同的施工機械等對工程項目成本帶來的不同的評估 。 成本控制體制與方法存在問題 (1) 未形成完善的成本控制體系 建筑施工是一個人員密集的工作，而部分企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，企業(yè)在實施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不能落實或落實不到位，各部門以及部門成員之間沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，沒有相應(yīng)的考核機制與監(jiān)督機構(gòu)，難于考核 [15]。而當(dāng)前 施工企業(yè)普遍存在 施工現(xiàn)場機械閑置， 機械設(shè)備利 用不合理， 大型施工機械反復(fù)進場，機械使用效率不高 ，不重視對機械的保養(yǎng)與修理，機械操作人員的工作積極性不高等問題 [13]。但工程材料由于采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多，很多材料無法從廠家直接采購，使得價格不易控制，加大了材料成本。 例如： 材料部門大部分還是采用手工記賬，不 能及時對材料進行量與價的統(tǒng)計分析，都是竣工階段的事后算賬，過程中不控制或無控制措施；材料消耗隨意性強，無計劃控制，限額領(lǐng)料制度得不到有效實施，材料浪費嚴(yán)重。 (3) 注重施工成本，忽視對其他成本的控制 在工程施工當(dāng)中，項目部主要人力、物 力集中于工程項目本身 ，而忽視了對于其他成本的分析與控制 。 在技術(shù) 方面 存在的問題 (1) 施工 組織 方案 不合理 施工方案 不同 ,工期與質(zhì)量就有一定的差異 ,產(chǎn)生的費用也 就不 同 ，因而施工組織方案對工程成本控制起著至關(guān)重要的作用，但有些 施工單位在工程項目管理成本 控制 工作中 不注重對施工組織 方案 的制定，不能很好地確定 施工工藝、選擇施工機具、 確定 施工順序及流水施工 [11]。這樣的做法不能將成本管理控制的責(zé)任進行量化到相應(yīng)的部門和崗位上，最終致使工程項目上的各部門及人員沒有明確具體的成本管理控制責(zé)任，導(dǎo)致了成本管理控制體制得不到完善 [10]。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確， 但項目的成本管理是靠全員來管理和控制的，如果負(fù)責(zé)技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本 [9]。 (4) 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則： 只有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的成本控制 ,才能使施工成本控制落實到實處 , 達到成本控制目標(biāo) ， 才能取得 較好的經(jīng)濟效果。 [7] 工程項目成本控制的原則 (1) 成本最低化原則 ： 成本控制的終極目的就是通過各項成本管理的措施，不斷降低施工項目成本，從而確保實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本 [8]。 工程項目成本的構(gòu)成 按照 成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程項目成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。本研究對工程項目成本控制的相關(guān)理論和成本控制方法及其應(yīng)用的相關(guān)文獻進行檢索分析，從而把握住目前的研究理論和研究前沿；同時，在綜合把握國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對此問題的研究的基礎(chǔ)上，展開對該問題的分析及對策研究。運用成本控制的主要方法，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟三方面闡述了成本控制的措施。作為論文的研究基礎(chǔ)，這部分主要研究以下兩個方面的問題：其一 ，明確 工程項目成本 定義和構(gòu)成； 其二，明確 工程 項目成本 控制的概念和原則。本 文 重點研究了項目成本控制這一關(guān)鍵問題。然而，當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制不完善的問題，在投資決策、設(shè)計、施工及使用各階段出現(xiàn)諸多影響建設(shè)工程項目成本控制的問題 。 王永峰 [4]2021 年 《建筑經(jīng)濟與管理》中發(fā)表論文“ 建筑工程項目成本的量化管理 ” 一文提出了現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力，價格談判能力，費用控制能力以及綜合成本管理水平四個量化測評參數(shù)，衡量施工企業(yè)項目成本管理的能力?？破澕{ [2]在其所著的《項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》中提出了成本的系統(tǒng)控制方法， 他 建立了一個系統(tǒng) ， 該系統(tǒng)將成本控制中所用到的技術(shù)和方法進行了介紹，是比較先進的國外成本控制的系統(tǒng)和方法。 目前，國外研究機構(gòu)的成果主要為動態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和成本優(yōu)化 。此外，這一復(fù)雜過程還受到大量外界及不可預(yù)見因素的影響，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，此階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)工程項目的實施，會以各種方式影響到項目的成本。 由于我國對工程項目成本控制的研究起步較晚，建筑企業(yè)在成本控制的重要性及方法上還存在許多問題。 關(guān)鍵詞： 工程項目 ； 成本控制； 成本控制體系；成本責(zé)任制 Research on the Cost Control Problems of Engineering Project in Construction Stage Abstract As our country’s construction and infrastructure management system developing, the market petition has been formed. Engineering project cost control as the center of the engineering project management content has bee the key which decides the petitiveness of the construction enterprise in the market. So the project cost control has very important practical significance to strengthen enterprise market petitiveness. This paper aims to make the construction enterprises realize the importance of cost control and improve the cost control level through the study of engineering project cost control. This paper which makes the construction engineering cost control theory as a foundation, introduces the present situation of engineering project cost control. And according to the main problems existing in current phase of project construction cost control, it studies how to control the cost at the construction engineering construction stage with the methods of analysis, generalization and