【正文】 致 謝感謝所有支持和幫助過我的良師益友，他們?yōu)槲壹皶r完成論文寫作提供了許多支持和幫助。⑤ 建設(shè)工程造價管理，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會編,中國計劃出版社出版?、?工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)，全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會編,中國計劃出版社出版⑦ 莫遠(yuǎn)朝，工程項目成本管理， 廣東科技出版社，2004。參考文獻(xiàn)① 黃東進(jìn)，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51。常見的索賠內(nèi)容有：(1) 不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；(2) 由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；(3) 業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；(4) 業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠；(5) 由于物價上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；(6) 其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。材料價格的控制包括：(1) 對材料的采購價格進(jìn)行控制。施工項目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進(jìn)行成本的控制?，F(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第四章 山東東營工業(yè)園廠房工程項目施工階段成本控制中存在的問題工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。所以索賠證據(jù)必須是索賠事件發(fā)生時的書面包商雙方簽署，或以會議紀(jì)要的形式確定，且為決定性的決議。因此要強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。包括故障成本、預(yù)防成本、鑒定成本三部分。這些費(fèi)用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。同時對他們進(jìn)行了工期的要求，促進(jìn)了勞動力的合理安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象。在措施費(fèi)中，模板、腳手架、塔吊等都屬于自有資產(chǎn)，降價幅度相應(yīng)增大。所以我們在對市場進(jìn)行了充分調(diào)研，并結(jié)合我們項目自身的特點后進(jìn)行了很大程度的讓利。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本，指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)的依據(jù)?！　「鶕?jù)該工程的特點，我們對項目成本進(jìn)行了分解，并針對項目成本可能的偏差制定了一系列的措施和對策。且在本次發(fā)包中，不包括樁基(樁基已經(jīng)施工完畢)，僅發(fā)包樁基以上部位，避免了樁基施工時天氣的影響。第三章 山東東營工業(yè)園廠房工程項目概述山東東營工業(yè)園廠房工程，位于東營高新開發(fā)區(qū)，由東營市設(shè)計院設(shè)計，為五層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，上部為框架結(jié)構(gòu)，平面形狀為L形。(2) 工程項目成本的層次性。 工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。 按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。(3) 以具體案例為基礎(chǔ)，從項目成本控制的系統(tǒng)過程、項目成本的分析與預(yù)測、項目管理效益的評價、與成本控制相關(guān)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理幾個方面進(jìn)行深入的分析。無論采取什么形式，其主要任務(wù)都是從事企業(yè)成本計劃工作，一些大企業(yè)還成立成本控制委員會，作為在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展成本控制的職能部門，吸收各部門的有關(guān)人員參加，集思廣益，研究、討論、分析成本控制方面存在的問題，明確各部門的責(zé)任和權(quán)限，促進(jìn)企業(yè)開展成本控制活動。因此，美國建筑企業(yè)全體人員都努力學(xué)習(xí)和掌握成本控制知識，把降低成本視為自己應(yīng)盡的責(zé)任。(2) 實行全員成本控制。國外建筑企業(yè)的成本控制一般具有如下特點：(1) 成本控制和其他管理協(xié)調(diào)一致，開展綜合性的成本控制。內(nèi)部控制分為內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使進(jìn)行比較，也多在技術(shù)上進(jìn)行比較。項目組織系統(tǒng)中，各部門、各施工隊班組、每個職工工作的好壞都會影響項目成本的高低。企業(yè)片面追求高產(chǎn)值、忽視效益，特別是在市場經(jīng)濟(jì)活動中，國內(nèi)相當(dāng)一部分建筑企業(yè)成本控制明顯削弱和滯后，成本控制和核算與企業(yè)管理相互脫節(jié)，導(dǎo)致建筑工程項目工期長、質(zhì)量差、成本高，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，需要進(jìn)一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)己認(rèn)識到成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了相關(guān)成本控制制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制的經(jīng)驗。(5) 原國有大中型企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)相當(dāng)沉重，己實現(xiàn)的利潤再次進(jìn)入企業(yè)成本。主要原因有:(1) 當(dāng)前我國建筑市場己趨飽和，競爭十分激烈，尤其建筑工程承包競爭激烈，使得原有計劃體制保護(hù)下的“厚實”利潤被市場吞沒，實際利潤不斷下降。(7) 工程成本控制成果考核欠科學(xué)、缺制度、束縛太多。(4) 成本計劃方式、方法不科學(xué)，經(jīng)驗性成份太多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計劃配套方案。在實現(xiàn)這個目的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制顯得尤為重要。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項目的成本。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制己基本形成，項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制己成為建筑業(yè)企業(yè)普遍實行的有效項目管理機(jī)制。 從“項目法施工”的誕生到“工程項