【正文】 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 3:37:34 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 拖延工期賠償費(fèi)為： 8000萬(wàn)元 30天＝ 240萬(wàn)元 小于最高賠償限額。 16元 / m179。 工程量清單中計(jì)劃土方為： 16＋ 16＝ 32（萬(wàn) m179。 答案： ： 事件 1，屬于建設(shè)單位責(zé)任； 事件 2，屬于建設(shè)單位責(zé)任； 事件 3，日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?30年氣象資料記載最大強(qiáng)度的 ，屬于不可抗力，另 于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任； 事件 4，屬于承包單位責(zé)任。 問(wèn)題： 4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。 （ 2） N工作的費(fèi)用補(bǔ)償＝ 16元 /m179。 事件 3： G工作由于連續(xù)降雨累計(jì) 1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工 3個(gè)月完成，其中 30年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。承包單位按計(jì)劃用 4個(gè)月完成。該工作的性質(zhì)和施工難度與 A、 C工作相同，工程量為 32萬(wàn) m179。 事件 1： A、 C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為 16萬(wàn) m179。合同總價(jià)確定為 8000萬(wàn)元。 （ ） 1999年 4季度監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的結(jié)算款額為：P=710(+++ + + + + + .4)( )=710 ≈ （計(jì)算過(guò)程正確，結(jié)果略有誤差可得分）（ ） （如果不用調(diào)值公式，而是將其計(jì)算過(guò)程分解，分別按每項(xiàng)計(jì)算后累加，其結(jié)果正確可得分。（ ）因?yàn)闃I(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符是承包商不可預(yù)見的。 以上事件中，除第 4項(xiàng)外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對(duì)總工期無(wú)影響。合同報(bào)價(jià)日期為 1999年 3月，合同工期為 12個(gè)月，每季度結(jié)算一次。 支模工： 4 35 14=1960（元）； 砌磚工： 25 30 12=9000（元）； 因砂漿攪拌機(jī)機(jī)械故障造成抹灰工停工不予補(bǔ)償。 6月 10日至 6月 21日，因公用網(wǎng)停電停水使進(jìn)行第四層砌磚工作的一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)和 30名砌磚工停工。 班；砂漿攪拌機(jī)： 30元 /臺(tái) 日計(jì)算，監(jiān)理方提前一周通知承包方時(shí)不以窩工處理，以補(bǔ)償費(fèi)支付4元 /工 有可能索賠： C+T+P 、貨幣及匯率變化引起的索賠 基準(zhǔn)日期是指投標(biāo)截止前的第 28天。 四月： （ 1）最終累計(jì)完成工程量： 500+1200+700+800=3200(m3) 較計(jì)劃減少：（ 43003200） /4300 100%=%15%； （ 2）本月應(yīng)付款： 3200 459 (13%)735454302834=386448 (元 )； （ 3）應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額： 386448 (元 )。 2．計(jì)算新的全費(fèi)用綜合單價(jià)，見表 1Z2023412。 3．每月的工程應(yīng)付款是多少？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額應(yīng)是多少？ 【 解 】 1． (1) 監(jiān)理單位應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合同單價(jià)執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)解。 六、建設(shè)工程投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算 1. 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 2. 按主材計(jì)算價(jià)差 3. 主料按抽料計(jì)算價(jià)差 4. 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 5. 調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法） 第五節(jié) 工程變更控制 ? 工程變更的概念 ? 加強(qiáng)變更管理，控制工程建設(shè)成本 ? 工程變更的程序 ? 變更價(jià)款的確定 一、工程變更的概念 方案在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于建設(shè)單位要求、 設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、合同執(zhí)行等各種情 況的變化，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)文件、工程數(shù)量、施工順 序、施工進(jìn)度計(jì)劃等需要經(jīng)常變化，這些變化統(tǒng)稱為 工程變更。 三、施工順序的選擇 、材、機(jī)械等的使用 效率，防止窩工，均衡資源的使用，從而直接降低 項(xiàng)目成本 ，可以 利用對(duì)非關(guān)鍵線路工序的調(diào)整，進(jìn)行資源的優(yōu)化， 達(dá)到降低工程成本，合理安排資金使用的目的 ? 工期的調(diào)整變化，直接影響到項(xiàng)目的直接費(fèi)與間接費(fèi)，從而影響到項(xiàng)目的成本 ? 對(duì)承包商而言，工期的縮短，可以獲得合同規(guī)定的工期獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位而言，工期的縮短可以使項(xiàng)目盡快的發(fā)揮投資效益 3. 合理安排施工順序可以影響工期，從而對(duì)項(xiàng)目建 設(shè)成本產(chǎn)生影響 工期 A 0 B Min 費(fèi)用總和 直接費(fèi) 間接費(fèi) 費(fèi)用 四、施工機(jī)械的選擇 ? 施工機(jī)械的選擇對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、投標(biāo)價(jià)格等均有重要的影響 ? 施工機(jī)械的選擇影響到項(xiàng)目的建設(shè)成本和投資效益的及時(shí)發(fā)揮 ? 施工機(jī)械的選擇直接影響到承包商的分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)和施工過(guò)程中的一些技術(shù)措施費(fèi)用 ? 不同的施工機(jī)械選擇會(huì)影響到承發(fā)包雙方的機(jī)械費(fèi)用索賠 ? 若采用成本加酬金合同形式，由于施工機(jī)械的選擇直接影響施工成本，從而進(jìn)一步影響建設(shè)單位的建設(shè)成本 ? 不同的施工機(jī)械還會(huì)影響到建設(shè)單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的分配和使用，從而在一些情況下間接影響建設(shè)單位的費(fèi)用支出 第三節(jié) 資金使用計(jì)劃的編制 ? 投資目標(biāo)的分解 ? 資金使用計(jì)劃的形式 一、投資目標(biāo)的分解 2. 按子項(xiàng)目分解的資金使用計(jì)劃 3. 按時(shí)間進(jìn)度分解的資金使用計(jì)劃 二、資金使用計(jì)劃的形式 ? 工程分項(xiàng)編碼 ? 工程內(nèi)容 ? 計(jì)量單位 ? 工程數(shù)量 ? 計(jì)劃綜合單價(jià) ? 本分項(xiàng)總計(jì) 2. 時(shí)間－投資累計(jì)曲線 ? 確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ,編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖 ? 根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的投資，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制投資支出計(jì)劃 100200350500600800 800700600400300200020040060080010001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的資金使用計(jì)劃 ? 計(jì)算規(guī)定時(shí)間 t計(jì)劃累計(jì)完成的投資額 ? 按各規(guī)定時(shí)間的 Qt值，繪制Ｓ形曲線 時(shí)間投資累計(jì)曲線（ S形曲線） 010030065011501750255033504050465050005300555001000202330004000500060000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 123. 綜合分解資金使用計(jì)劃表 將投資目標(biāo)的不同分解方法相結(jié)合，會(huì)得到比前者 更為詳盡、有效的綜合分解資金使用計(jì)劃表。 ?? ” 第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工階段的成本 規(guī)劃與控制概述 ?施工階段成本計(jì)劃與控制的概念與原理 ?施工階段成本計(jì)劃與控制的措施 一、施工階段成本計(jì)劃與控制的概念與原理 1. 施工階段成本計(jì)劃與控制的概念 以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ) 上，在施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各 階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài) 控制，確保工程順利實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò) 程。 2. 施工階段成本計(jì)劃與控制的原理 采取糾偏措施 事先分析偏差產(chǎn)生可能 建設(shè) 項(xiàng)目 總成 本目 標(biāo) 目 標(biāo) 分 解 控制 目標(biāo) 建立 工程實(shí)施 收集 實(shí)際 成本 數(shù)據(jù) 實(shí)際 值與 目標(biāo)值的 比較 是否 存在 偏差 分析