工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制課件-wenkub.com
2025-03-05 15:38 本頁(yè)面
【正文】 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 3:37:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 工程竣工結(jié)算的審查 ?對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂的單價(jià)合同，應(yīng)審查施工圖以內(nèi)的各個(gè)分部分項(xiàng)工 程量，依據(jù)合同約定的方式審查分部分項(xiàng)工程價(jià)格，并對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程索賠等調(diào)整內(nèi) 容進(jìn)行審查。 工程價(jià)款結(jié)算與審查 工程價(jià)款結(jié)算的主要方式和內(nèi)容 （ 1）接月結(jié)算。 偏差產(chǎn)生的原因及控制措施 ?費(fèi)用偏差的糾正措施通常包括以下四個(gè)方面： （ 1）組織措施。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、結(jié)構(gòu)變更等。包括人工費(fèi)漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)、利率及匯率變化、自然因素、地基因素、交通原因、社會(huì)原因、法規(guī)變化等。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法具有簡(jiǎn)單、直觀的優(yōu)點(diǎn)，可用來(lái)反映累計(jì)偏差和局部偏差，但實(shí)際進(jìn)度前鋒線的繪制需要有工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)。施工承包單位不接受索賠處理結(jié)果的，按合同中爭(zhēng)議解決條款的約定處理。 ? 在索賠事件 影響結(jié)束后的 28 天內(nèi) ，施工承包單位應(yīng)向監(jiān)理人 遞交最終索賠通知書(shū) ，說(shuō)明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。施工承包單位未在前述 28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加 付款和（或）延長(zhǎng)工期的權(quán)利。 （ 3）按索賠事件的性質(zhì)分類。 （ 1）按索賠的合同依據(jù)分類。 3）合同變更。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書(shū)面答復(fù)施工承包單位。 ?經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書(shū)面答復(fù)施工承包單位。 （ 1）監(jiān)理人指示的工程變更 ③ 監(jiān)理人 審查施工承包單位的建議書(shū) ，施工承包單位根據(jù)變更意向書(shū)要求提交的變更實(shí)施方案可行并經(jīng)建設(shè)單位同意后， 發(fā)出變更指示 。 （ 1）監(jiān)理人指示的工程變更 ② 施工承包單位收到監(jiān)理人的變更意向書(shū)后 ?同意： ?如果同意實(shí)施變更，則 向監(jiān)理人提出書(shū)面變更建議 。 1）監(jiān)理人直接指示的工程變更。 （ 5）為完成工程需要追加的額外工作。 =項(xiàng)目施工合同成本－項(xiàng)目實(shí)際施工成本 =項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額 /項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同成本 100% =項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本－工程竣工結(jié)算總成本 =項(xiàng)目施工合同成本－工程竣工結(jié)算總成 工程變更與索賠管理 工程變更管理 ?工程變更包括以下五個(gè)方面： （ 1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實(shí)施。 ? ? ? ? ? ?成本考核是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中或項(xiàng)目完成后，定期對(duì)項(xiàng)目形成過(guò)程中的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤總結(jié)與評(píng)價(jià)。 2）月（季）度成本分析 3）年度成本分析 ?企業(yè)成本要求按年結(jié)算，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 ③動(dòng)態(tài)比率法。 3）差額計(jì)算法 ?差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 2）因素分析法 ?又稱連環(huán)置換法。以此檢查目標(biāo)完成情況， ②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。成本分析是成本考核提供依據(jù)。以固定資產(chǎn)原值減去預(yù)計(jì)凈殘值后的余額為基 數(shù)，折舊率以該項(xiàng)固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)尚可使用的年數(shù)（包括當(dāng)年）作分子，以逐年可使用年數(shù)之和作分 母。對(duì)于不同年份使用程度差別大的專業(yè)機(jī)械、設(shè)備，宜采用此方法 ③ 雙倍余額遞減法 ?按照固定資產(chǎn)賬面凈值和固定的折舊率計(jì)算折舊的方法，加速折舊法。 ?也稱直線法。停止使用的固定資產(chǎn)， 從停用月份的次月起，停止計(jì)提折舊。 ?以單位工程為對(duì)象的項(xiàng)目成本核算賬務(wù)體系； ?以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍； ?以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對(duì)應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對(duì)象，進(jìn)行全過(guò)程分月跟蹤核算。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒(méi)有做。 ?開(kāi)工后第 7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方 2023立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá) 120230元。 解析： SV=預(yù)算成本 預(yù)算費(fèi)用 =BCWPBCWS 某土方工程掙值分析 ?某土方工程總挖方量為 4000立方米。至 該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為 110 根；實(shí)際單價(jià)為 萬(wàn)元 /根。 ?費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) (Cost Performed IndexCPI) CPI=BCWP／ ACWP ?CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 ?CPI＝ 1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合 ?進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI=BCWP／ BCWS ?SPI＞ 1表示進(jìn)度提前 SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤 ?SPI＝ 1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度 ?下列不屬于項(xiàng)目成本控制方法的是（ ）。 掙值法 的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和 費(fèi)用 超支量，從而及時(shí)采取 糾正措施 ，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。在施工階段，用 VE進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳
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