工程成本控制論文：施工企業(yè)工程成本控制-文庫吧
2024-10-06 21:33 本頁面
【正文】 ,綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況 ,屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。要想全面地完善成本管理工作 ,必須要進(jìn)行綜合分析 ,即工程成本分析 ,將總的工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照檢查 ,計(jì)算出絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù) ,以反映工程的實(shí)際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率?？墒?,實(shí)際的成本管理工作卻是是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。而財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中 ,更側(cè)重于成本核算 ,這樣容易出現(xiàn)成本失控 ,財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上 ,成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo) ,雖以貨幣形式表現(xiàn) ,但不是純財(cái) 務(wù)問題 ,它涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段 , 涉及到技術(shù)、施組、核算、管理等項(xiàng)目的各個(gè)方面 ,因而 ,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制的問題。 ■二、目前影響施工企業(yè)成本控制的因素 施工成本控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn) 成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程 ,是全員、全過程的成本控制 ,需要項(xiàng)目部每一個(gè)部門及每一位人員的參與。在這樣的體系之中 ,從最初的工程招投標(biāo)開始 ,到施工企業(yè)的工程結(jié)算都要有成本控制體系貫穿始終。 施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理 企業(yè)的工程施工 ,最重要的是要依靠施工組織設(shè)計(jì)來完成每一步的項(xiàng)目施工 ,組織設(shè)計(jì)可謂是整體施工的一個(gè)指路標(biāo) ,施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理 ,就可以節(jié)省時(shí)間、節(jié)省機(jī)器的使用率、減少施工人員 ,從而大幅度地建設(shè)成本投入 ,完成對(duì)企業(yè)施工成本的控制工作。 施工隊(duì)伍的選擇與管理 項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程的施工生產(chǎn) ,施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。施工隊(duì)伍高品質(zhì)的完成生產(chǎn) ,可以將生產(chǎn)事故降到最低 ,這樣就控制了生產(chǎn)事故賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) ,為成本控制打下良好地基礎(chǔ)。 材料費(fèi)的控制 工程施工中要耗費(fèi)材料 ,對(duì)
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