施工企業(yè)成本控制-文庫吧資料
2025-07-13 14:37本頁面
【正文】 礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料，強(qiáng)化計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收。在價(jià)格上升階段，材料采購盡量滿足工程進(jìn)度要求即可，而在價(jià)格處在低谷時(shí)期，可以加大庫存。材料費(fèi)支出約占成本的60%左右，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。實(shí)行施工質(zhì)量、報(bào)酬聯(lián)動(dòng)制度。認(rèn)真、細(xì)致地簽訂各單項(xiàng)勞務(wù)合同是防止今后互相扯皮，防止額外增加用工現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制人工費(fèi)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過優(yōu)化措施和提高標(biāo)準(zhǔn)，減少停窩工，實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)工程目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，按管理層次分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門、作業(yè)班組、分包單位和個(gè)人，制定出項(xiàng)目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤。成本控制的目的是為了合理地降低成本，獲取最大的利潤。項(xiàng)目通過成本控制與分析，督促其挖掘降低成本的潛力，然后實(shí)施分階段!分層次的嚴(yán)格考核，并將開工前成本預(yù)算，施工中成本控制，竣工后成本考核結(jié)果直接與每道工序，每個(gè)員工的工資分配相掛鉤，從而切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其主觀性、能動(dòng)性與創(chuàng)造性、使被動(dòng)工作現(xiàn)象得到有效改變，工程質(zhì)量有所提高，同時(shí)也提高了員工的收人水平，穩(wěn)定了施工隊(duì)伍，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)成本有效控制的目標(biāo)。，實(shí)行全過程項(xiàng)目成本控制。清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項(xiàng)反映出實(shí)際消耗成本，措施項(xiàng)目反映出技術(shù)水平和管理水平。要做好施工項(xiàng)目的成本管理，必須樹立施工項(xiàng)目全成本概念，合理預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從事前、事中、事后全過程對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工企業(yè)的成本管理說到底還是項(xiàng)目的成本管理而任何一個(gè)施工項(xiàng)目，無論大小，從投標(biāo)到項(xiàng)目完成，都需要耗費(fèi)成本。獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷企業(yè)職工的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失，導(dǎo)致有效的激勵(lì)和約束機(jī)制不能得以發(fā)揮，從而使項(xiàng)目管理的執(zhí)行力弱化。有些企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，過于注重均衡，對(duì)該受獎(jiǎng)的人員，獎(jiǎng)勵(lì)不到位；對(duì)受處罰的人員，簡(jiǎn)單處理了事。技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)制定時(shí)論證不充分、盲目、隨意性大、定得高，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入就會(huì)相應(yīng)增大，它們與成本之間動(dòng)態(tài)的平衡掌握不好，對(duì)于工期要求緊的工程，盲目趕工期要進(jìn)度，盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致窩工而增加人工費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，導(dǎo)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1