施工企業(yè)成本控制(更新版)
【正文】 控制的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析的各階段考核兌現(xiàn)，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析，有無盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對(duì)虧損因素必須及時(shí)找出原因，制定可行的糾正和預(yù)防措施，防止項(xiàng)目成本的大起大落。項(xiàng)目合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束為止,時(shí)間跨度較長。以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)。機(jī)械費(fèi)支出約占成本的10%左右，隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成主要因素。材料費(fèi)支出約占成本的60%左右，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過優(yōu)化措施和提高標(biāo)準(zhǔn)，減少停窩工，實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。項(xiàng)目通過成本控制與分析，督促其挖掘降低成本的潛力，然后實(shí)施分階段!分層次的嚴(yán)格考核，并將開工前成本預(yù)算，施工中成本控制，竣工后成本考核結(jié)果直接與每道工序，每個(gè)員工的工資分配相掛鉤，從而切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其主觀性、能動(dòng)性與創(chuàng)造性、使被動(dòng)工作現(xiàn)象得到有效改變，工程質(zhì)量有所提高，同時(shí)也提高了員工的收人水平，穩(wěn)定了施工隊(duì)伍，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)成本有效控制的目標(biāo)。施工企業(yè)的成本管理說到底還是項(xiàng)目的成本管理而任何一個(gè)施工項(xiàng)目，無論大小，從投標(biāo)到項(xiàng)目完成，都需要耗費(fèi)成本。所謂非生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，指管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在預(yù)定的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，就需要強(qiáng)化內(nèi)部管理、開源節(jié)流、在內(nèi)部挖潛增效。實(shí)際運(yùn)作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對(duì)于成本控制措施制定和實(shí)施過于簡單化，缺乏配合，各自為政，形成不了一個(gè)完整的體系，起不到控制成本的作用。施工企業(yè)成本控制的措施及對(duì)策企業(yè)是以利潤為中心，項(xiàng)目是以成本為中心，施工企業(yè)的利潤基礎(chǔ)是在施工項(xiàng)目上。工程項(xiàng)目成本控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。人工費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，人工費(fèi)支出約占成本的20%左右。材料費(fèi)指在施工過程中耗用的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料租賃、攤銷等費(fèi)用。、質(zhì)量、工期、安全中要效益。，事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落實(shí)到實(shí)處。
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