淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制(更新版)
【正文】 完好率利用率和使用效率從而加快施工進度增加產量降低機械使用費［4］間接費及其它直接費控制主要是精減管理機構合理確定管理幅度與管理層次節(jié)約施工管理費等項目成本控制的組織措施技術措施經濟措施三者是融為一體相互作用的項目經理是項目成本控制中心要從投標報價為依據(jù)制定項目成本控制目標各部門和各班組通力合作形成以市場投標為基礎的施工方案經濟優(yōu)化物質采購勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系綜上所述施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的只有加強施工項目管理才能控制項目成本也只有達到項目成本控制的目的加強施工項目管理才有意義施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內容施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀公正的標尺只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制參考文獻1《管理學基礎》王緒君中央廣播電視大學出版社2001年5月2《市場營銷學》蘭 岑中央廣播電視大學出版社2001年5月
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