成本管理--施工項目成本的管理(更新版)
【正文】 論 [M].中國建筑工業(yè)出版社， 1995. [3]全國建筑施工企 業(yè)項目經理培訓教材編寫委員會 .施工項目成本管理 [M].中國建筑工業(yè)出版社， 1995. 。在施工過程控制方面，對于關鍵性工序施工的班組要進行重獎，這在施工現(xiàn)場尤為重要。而這時其他地方因施工生產需要，須購買其他東西時，財務卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。 （六）控制人力、物質資源的消耗 資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。但是，在施工過程中，難免會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費。 （三）制定經濟合理的施工方案 在施工過程中，施工單位必須按圖紙進行施工。有的項目實施之初雖然簽訂了項目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現(xiàn)，這一方面的原因有的是當初的獎懲條款不明確，操作性比較差，也可能是由于其他原因而造成獎罰不能兌現(xiàn)。由于沒有階段成本控制，沒有分 部分項工程成本控制，所以最后項目完工后也就沒有成本控制，有時甚至發(fā)生項目嚴重虧損尚不知道問題出在哪里。尤其是有些項目管理人員，把業(yè)主 — 總包 — 分包的關系理解為建設單位和施工單位那種 甲、乙方的友好合作關系，沒有合同觀念和經濟觀念，當總包時，被業(yè)主牽著鼻子走，但卻對分包表示同情和遷就。換言之，建筑施工企業(yè)經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經濟效益，關鍵在于成本是否低廉。建筑施工企業(yè)如何面對市場，能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、消耗低、安 全性能好的建筑產品。 （二）施工項目成本管理是施工項目管理的核心 在社會主義市場經濟中，一個建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產品。從而出現(xiàn)一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正?，F(xiàn)象。另外，項目部由于預算人員少，人手不夠，一般不做施工預算，也不執(zhí)行限額領料單，材料領用制度不健全，致使材料進場數(shù)量偏大，出庫使用無數(shù)，余料無回收，尤其是對分包工程，承包形式是包工不包料，包工隊圖方便、圖省事，不管用多少，一次備個足，剩料隨處丟，失竊浪費現(xiàn)象非常嚴重。肥了個人，虧了公司。同時，根據(jù)公司對項目經理部的獎懲辦法，制定相應的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。 （四）做好現(xiàn)場安全文明施工管理 施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程的特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學根據(jù)。所以，在工程施工過程中，要制定出相應的質量薄弱點控制的預防措 施，加強質量管理，使每個人都能重視質量，從而達到對施工項目整個成本的控制。在施工過程中，我們經常會遇到這種情況，這個部門需要購買設備，那個部門需要購買文具，我們就盲目地進行批款 。同時，在項目完成后獎懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴肅性，以利后續(xù)工程的
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