成本管理和it項目(更新版)
【正文】 sonal use, without the express written permission of PRICE Systems. The information contained herein is subject to change without notice. PRICE Systems shall not be liable for errors contained herein or consequential damages in connection with furnishing, performance, or use hereof. Any PRICE Systems software described herein is licensed exclusively subject to the conditions set forth in the PRICE Systems license agreement.。一個標(biāo)準(zhǔn)化的，可測量的成本管理方法能夠讓企業(yè)在該工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)長期、可持續(xù)地發(fā)展，因為這種方法能夠保證所使用的工具和流程都是為了實現(xiàn)高效的IT生產(chǎn)率。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法能夠讓資源的使用可見，因此能更好的解釋技術(shù)需求。因此，經(jīng)理們?nèi)狈ψ銐虻淖C據(jù)，也無法作出正確的決策。成本管理有時候因為不能理解技術(shù)資源需求而得不到推動。而這恰恰是該類項目失敗的主要原因。這種逐漸的改進證明了成本管理的有效性。2004年4月 Bush總統(tǒng)提出了對未來衛(wèi)生保健的發(fā)展前景。在進度方面，需求的級別越低，此項需求的時間就越靠后。然而，這種方法帶來了更多的質(zhì)量及供應(yīng)商利潤的問題。范圍增加通常意味著進度延遲或預(yù)算增加。.成本限制只關(guān)注于預(yù)算的減少，然而，成本限制通常不能持續(xù)進行，因為一旦預(yù)算縮減到極限就對質(zhì)量產(chǎn)生了負面影響。挑戰(zhàn)雖然成本限制的方法仍然是各個組織普遍持續(xù)沿用的，這種方法卻存在爭議。1項目管理三角范圍進度 預(yù)算Figure 1: Project Triangle這些限制條件互相制約。結(jié)果, 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成本限制法需要的輸入減少，卻增加了輸出。項目經(jīng)理必須評估資源，為首要需求提供更多資源。衛(wèi)生部門 IT在衛(wèi)生保健部門使用信息技術(shù)已經(jīng)成為了一個不斷發(fā)展的趨勢。在之后的10年發(fā)展中，該系統(tǒng)成了網(wǎng)絡(luò)保健的領(lǐng)軍者。項目經(jīng)理必須使用普遍接受的以商業(yè)價值為基礎(chǔ)的規(guī)模衡量技術(shù)。然而，這種評估也很困難，原因就象IT行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的先鋒人物Howard Rubin 解釋的一樣，各組織更多的是把IT項目當(dāng)作成本，而不當(dāng)作投資。經(jīng)理們無法確定哪些項目或需求需要推遲，而哪些需要實施。18 Watson, Brian , The Cost of Bad Economics, Expert Voices, 11 February 2008, 最后，成本管理必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，只有這樣才能協(xié)助進行強大的成本利益分析。其結(jié)果是更高的生產(chǎn)率而最后則達到IT流程的優(yōu)化
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