成本管理和it項(xiàng)目(存儲(chǔ)版)
【正文】 信心。首先，上層管理，包括C級領(lǐng)導(dǎo)都要采取成本管理。反之，各組織的負(fù)責(zé)人卻選擇依賴不精確的猜測。制藥公司被迫依賴“不惜一切代價(jià)”的思想來獲得項(xiàng)目的成功。所有的制藥IT系統(tǒng)必須符合FDA 規(guī)定中的21 CFR， 第11部分。2006年, 總統(tǒng)陳述說“我們會(huì)更廣泛的使用電子記錄和其他的衛(wèi)生信息系統(tǒng)來控制成本和減少危險(xiǎn)的醫(yī)療錯(cuò)誤”。因此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須每項(xiàng)需求的商業(yè)價(jià)值以決定它的優(yōu)先級別。然而，對外采購也證實(shí)了限制方法在取得長期存儲(chǔ)目標(biāo)上的不足。預(yù)算減少則需要各個(gè)延長進(jìn)度或縮小范圍。這三個(gè)項(xiàng)目條件用“ 項(xiàng)目三角”來表示出來就是：范圍、進(jìn)度和資源。 IT部門里尋求的是既滿足市場需求又能生產(chǎn)力最大化的解決方法。但是一旦采取成本管理的方法，就能為IT的高效率打下良好基礎(chǔ)。如果按照項(xiàng)目三角來說，成本限制的方法則試圖讓預(yù)算“縮水”。不能達(dá)成穩(wěn)定狀態(tài)的原因是：? 認(rèn)識不到潛在的問題? 缺少變化機(jī)制，無法應(yīng)對動(dòng)態(tài)商業(yè)需求? 外購合同出價(jià)偏低成本管理的范例成本管理提供更好的長期的成本節(jié)省方法。5 Ibid., p. 26 Ibid., 7 Ibid., p. 3隨著項(xiàng)目進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)也面臨著決定項(xiàng)目規(guī)模的問題。8 Health Information Technology, President’s Vision for Healthcare, Department of Health and Human Services, February 21, 2008, 9 Office of the National Coordinator for HealthInformation Technology, Health IT , Department of Health and Human Services , February 20, 2008, 1997年, HFHS這個(gè)集成的衛(wèi)生保健系統(tǒng)，想通過創(chuàng)造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)端口來利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能。項(xiàng)目經(jīng)理必須確保所選的系統(tǒng)能被審計(jì)和追蹤，同時(shí)要確保實(shí)施安全流程。各種商業(yè)決定常常不能根據(jù)商業(yè)價(jià)值來對項(xiàng)目進(jìn)行排序。項(xiàng)目需要在規(guī)定日期之前完成，同時(shí)又有頻繁的人員調(diào)動(dòng)，因此項(xiàng)目的數(shù)據(jù)沒有作到及時(shí)更新和收集。當(dāng)考慮項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值與成本和進(jìn)度估算的時(shí)候，就要進(jìn)行項(xiàng)目利益與需求的平衡，這時(shí)候成本管理就十分關(guān)鍵。成本管理的力量在于它的簡單。同時(shí)，他也是信息系統(tǒng)審計(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)證會(huì)員。關(guān)于作者Joseph Ingemi是PRICE Systems北美公司的高級咨詢顧問，專門為大企業(yè)客戶提供項(xiàng)目成本估算及分析。同時(shí)這種方法可以允許重復(fù)使用。解決方案克服這些困難的解決方案包括三個(gè)部分。很多組織選擇規(guī)避困難的對話，不愿意進(jìn)一不了解和確定組織的呢功能里，軟件規(guī)模需求和組織的成熟水平等。不幸的是，結(jié)果要么就是項(xiàng)目資源提早用完，要么就是項(xiàng)目超支?，F(xiàn)在病人可以： ? 申請預(yù)約? 更新和重新填寫處方? 查看化驗(yàn)和檢查結(jié)果? 接受網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)? 與醫(yī)
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