成本管理和it項目(存儲版)
【正文】 信心。首先，上層管理，包括C級領(lǐng)導(dǎo)都要采取成本管理。反之，各組織的負(fù)責(zé)人卻選擇依賴不精確的猜測。制藥公司被迫依賴“不惜一切代價”的思想來獲得項目的成功。所有的制藥IT系統(tǒng)必須符合FDA 規(guī)定中的21 CFR， 第11部分。2006年, 總統(tǒng)陳述說“我們會更廣泛的使用電子記錄和其他的衛(wèi)生信息系統(tǒng)來控制成本和減少危險的醫(yī)療錯誤”。因此，項目管理團隊必須每項需求的商業(yè)價值以決定它的優(yōu)先級別。然而，對外采購也證實了限制方法在取得長期存儲目標(biāo)上的不足。預(yù)算減少則需要各個延長進度或縮小范圍。這三個項目條件用“ 項目三角”來表示出來就是：范圍、進度和資源。 IT部門里尋求的是既滿足市場需求又能生產(chǎn)力最大化的解決方法。但是一旦采取成本管理的方法，就能為IT的高效率打下良好基礎(chǔ)。如果按照項目三角來說，成本限制的方法則試圖讓預(yù)算“縮水”。不能達成穩(wěn)定狀態(tài)的原因是：? 認(rèn)識不到潛在的問題? 缺少變化機制，無法應(yīng)對動態(tài)商業(yè)需求? 外購合同出價偏低成本管理的范例成本管理提供更好的長期的成本節(jié)省方法。5 Ibid., p. 26 Ibid., 7 Ibid., p. 3隨著項目進展，團隊也面臨著決定項目規(guī)模的問題。8 Health Information Technology, President’s Vision for Healthcare, Department of Health and Human Services, February 21, 2008, 9 Office of the National Coordinator for HealthInformation Technology, Health IT , Department of Health and Human Services , February 20, 2008, 1997年, HFHS這個集成的衛(wèi)生保健系統(tǒng)，想通過創(chuàng)造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)端口來利用網(wǎng)絡(luò)的強大功能。項目經(jīng)理必須確保所選的系統(tǒng)能被審計和追蹤，同時要確保實施安全流程。各種商業(yè)決定常常不能根據(jù)商業(yè)價值來對項目進行排序。項目需要在規(guī)定日期之前完成，同時又有頻繁的人員調(diào)動，因此項目的數(shù)據(jù)沒有作到及時更新和收集。當(dāng)考慮項目商業(yè)價值與成本和進度估算的時候，就要進行項目利益與需求的平衡，這時候成本管理就十分關(guān)鍵。成本管理的力量在于它的簡單。同時，他也是信息系統(tǒng)審計協(xié)會認(rèn)證會員。關(guān)于作者Joseph Ingemi是PRICE Systems北美公司的高級咨詢顧問，專門為大企業(yè)客戶提供項目成本估算及分析。同時這種方法可以允許重復(fù)使用。解決方案克服這些困難的解決方案包括三個部分。很多組織選擇規(guī)避困難的對話，不愿意進一不了解和確定組織的呢功能里，軟件規(guī)模需求和組織的成熟水平等。不幸的是，結(jié)果要么就是項目資源提早用完，要么就是項目超支?，F(xiàn)在病人可以： ? 申請預(yù)約? 更新和重新填寫處方? 查看化驗和檢查結(jié)果? 接受網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)? 與醫(yī)
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