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成本管理和it項目-全文預(yù)覽

2025-08-17 06:21 上一頁面

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【正文】 val systems, for any purpose other than the recipient’s personal use, without the express written permission of PRICE Systems. The information contained herein is subject to change without notice. PRICE Systems shall not be liable for errors contained herein or consequential damages in connection with furnishing, performance, or use hereof. Any PRICE Systems software described herein is licensed exclusively subject to the conditions set forth in the PRICE Systems license agreement.。Joe曾獲得西點的電子工程專業(yè)的理學(xué)學(xué)士和Duke大學(xué)公共政策的碩士學(xué)位。一個標(biāo)準(zhǔn)化的,可測量的成本管理方法能夠讓企業(yè)在該工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)長期、可持續(xù)地發(fā)展,因為這種方法能夠保證所使用的工具和流程都是為了實現(xiàn)高效的IT生產(chǎn)率。然而,使用成本限制方法的企業(yè)仍然在項目各方面重要性的考量,項目透明度和按時交付等方面掙扎著。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法能夠讓資源的使用可見,因此能更好的解釋技術(shù)需求。第二,各組織機(jī)構(gòu)必須強(qiáng)調(diào)商業(yè)案例分析。因此,經(jīng)理們?nèi)狈ψ銐虻淖C據(jù),也無法作出正確的決策。任何強(qiáng)大的成本估算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)是之前項目的性能數(shù)據(jù)。成本管理有時候因為不能理解技術(shù)資源需求而得不到推動。成本管理實施的障礙盡管成本管理有很多優(yōu)勢,組織實施起來卻動作緩慢。而這恰恰是該類項目失敗的主要原因。在范圍評估方面,確定基本的需求很簡單。這種逐漸的改進(jìn)證明了成本管理的有效性。Henry Ford (HFHS)保健系統(tǒng)的經(jīng)驗提供了成本管理如何成功實施衛(wèi)生部門IT系統(tǒng)的例子。2004年4月 Bush總統(tǒng)提出了對未來衛(wèi)生保健的發(fā)展前景。當(dāng)有人問起“哪項最重要?”的時候,項目管理團(tuán)隊不能再簡單回答“每件事”了。在進(jìn)度方面,需求的級別越低,此項需求的時間就越靠后。然而,在風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境中,達(dá)到這樣的穩(wěn)定狀態(tài)仍然是不現(xiàn)實的。然而,這種方法帶來了更多的質(zhì)量及供應(yīng)商利潤的問題。 成本限制關(guān)注人力及資源的供給。范圍增加通常意味著進(jìn)度延遲或預(yù)算增加。11更多管理資料下載請登錄:然而,即使這種方法有很多優(yōu)勢,在具體實施時還是有各種困難,因而各個組織采取成本管理方法的動作比較遲緩。.成本限制只關(guān)注于預(yù)算的減少,然而,成本限制通常不能持續(xù)進(jìn)行,因為一旦預(yù)算縮減到極限就對質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。A PRICE Systems Thought Leadership Artic
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