成本管理和it項(xiàng)目-文庫吧資料
2025-07-23 06:21本頁面
【正文】 eproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, or information storage and retrieval systems, for any purpose other than the recipient’s personal use, without the express written permission of PRICE Systems. The information contained herein is subject to change without notice. PRICE Systems shall not be liable for errors contained herein or consequential damages in connection with furnishing, performance, or use hereof. Any PRICE Systems software described herein is licensed exclusively subject to the conditions set forth in the PRICE Systems license agreement.。Joe曾獲得西點(diǎn)的電子工程專業(yè)的理學(xué)學(xué)士和Duke大學(xué)公共政策的碩士學(xué)位。Joe在技術(shù)、醫(yī)療保健和生命科學(xué)行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)中有廣泛的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的，可測量的成本管理方法能夠讓企業(yè)在該工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)長期、可持續(xù)地發(fā)展，因?yàn)檫@種方法能夠保證所使用的工具和流程都是為了實(shí)現(xiàn)高效的IT生產(chǎn)率。通過有效的溝通能夠?qū)Ω鱾€(gè)項(xiàng)目重要性進(jìn)行排序，從而更有效的利用資源。然而，使用成本限制方法的企業(yè)仍然在項(xiàng)目各方面重要性的考量，項(xiàng)目透明度和按時(shí)交付等方面掙扎著。最重要的是，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法能夠讓決策者有信心。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法能夠讓資源的使用可見，因此能更好的解釋技術(shù)需求。因此，在準(zhǔn)備項(xiàng)目章程的時(shí)候就要進(jìn)行是否實(shí)施成本管理的對(duì)話，而商業(yè)案例分析就是項(xiàng)目章程中的一部分。第二，各組織機(jī)構(gòu)必須強(qiáng)調(diào)商業(yè)案例分析。首先，上層管理，包括C級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要采取成本管理。因此，經(jīng)理們?nèi)狈ψ銐虻淖C據(jù)，也無法作出正確的決策。這些因素都影響著決策的制定。任何強(qiáng)大的成本估算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)是之前項(xiàng)目的性能數(shù)據(jù)。反之，各組織的負(fù)責(zé)人卻選擇依賴不精確的猜測。成本管理有時(shí)候因?yàn)椴荒芾斫饧夹g(shù)資源需求而得不到推動(dòng)。各組織應(yīng)該把項(xiàng)目作為整體來評(píng)估，并評(píng)估項(xiàng)目內(nèi)的需求以決定其商業(yè)價(jià)值。成本管理實(shí)施的障礙盡管成本管理有很多優(yōu)勢，組織實(shí)施起來卻動(dòng)作緩慢。制藥公司被迫依賴“不惜一切代價(jià)”的思想來獲得項(xiàng)目的成功。而這恰恰是該類項(xiàng)目失敗的主要原因。 評(píng)估項(xiàng)目三角中范圍的關(guān)鍵是適當(dāng)分析項(xiàng)目隨著系統(tǒng)必須做的改變而產(chǎn)生的規(guī)模變化。
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