成本管理和it項(xiàng)目(編輯修改稿)
2024-08-27 06:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)成本。在之后的10年發(fā)展中，該系統(tǒng)成了網(wǎng)絡(luò)保健的領(lǐng)軍者。這種逐漸的改進(jìn)證明了成本管理的有效性?，F(xiàn)在病人可以： ? 申請(qǐng)預(yù)約? 更新和重新填寫處方? 查看化驗(yàn)和檢查結(jié)果? 接受網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)? 與醫(yī)生進(jìn)行實(shí)際的咨詢10 Runyon, Barry, Case Study Henry Ford’s Health System Enterprise Portal, Gartner, 18 October 2007, p. 211 Ibid., p. 312 Ibid., p 413 Ibid. p 414 Ibid. p. 415 Ibid p. 416 Ibid p. 417 Ibid. p. 4制藥業(yè)項(xiàng)目在制藥行業(yè)里我們能看到成本管理的潛在效率。所有的制藥IT系統(tǒng)必須符合FDA 規(guī)定中的21 CFR， 第11部分。這就需要制造商必須在所有儲(chǔ)存了制造業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐的系統(tǒng)中實(shí)施審計(jì)追蹤和安全流程。在范圍評(píng)估方面，確定基本的需求很簡(jiǎn)單。項(xiàng)目經(jīng)理必須確保所選的系統(tǒng)能被審計(jì)和追蹤，同時(shí)要確保實(shí)施安全流程。 評(píng)估項(xiàng)目三角中范圍的關(guān)鍵是適當(dāng)分析項(xiàng)目隨著系統(tǒng)必須做的改變而產(chǎn)生的規(guī)模變化。項(xiàng)目經(jīng)理必須使用普遍接受的以商業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的規(guī)模衡量技術(shù)。而這恰恰是該類項(xiàng)目失敗的主要原因。不幸的是，結(jié)果要么就是項(xiàng)目資源提早用完，要么就是項(xiàng)目超支。制藥公司被迫依賴“不惜一切代價(jià)”的思想來(lái)獲得項(xiàng)目的成功。因此，好的成本管理技術(shù)能夠讓制藥業(yè)項(xiàng)目更有效的利用資源。成本管理實(shí)施的障礙盡管成本管理有很多優(yōu)勢(shì)，組織實(shí)施起來(lái)卻動(dòng)作緩慢。各種商業(yè)決定常常不能根據(jù)商業(yè)價(jià)值來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序。各組織應(yīng)該把項(xiàng)目作為整體來(lái)評(píng)估，并評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)的需求以決定其商業(yè)價(jià)值。然而，這種評(píng)估也很困難，原因就象IT行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的先鋒人物Howard Rubin 解釋的一樣，各組織更多的是把IT項(xiàng)目當(dāng)作成本，而不當(dāng)作投資。成本管理有時(shí)候因?yàn)椴荒芾斫饧夹g(shù)資源需求而得不到推動(dòng)。很多組織選擇規(guī)避困難的對(duì)話，不愿意進(jìn)一不了解和確定組織的呢功能里，軟件規(guī)模需求和組織的成熟水平等。反之，各組織的負(fù)責(zé)人卻選擇依賴不精確的猜測(cè)。各組織機(jī)構(gòu)同業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)的成本估算方法。任何強(qiáng)大的成本估算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)是之前項(xiàng)目的性能數(shù)據(jù)。項(xiàng)目需要在規(guī)定日期之前完成，同時(shí)又有頻繁的人員調(diào)動(dòng)，因此項(xiàng)目的數(shù)據(jù)沒有作到及時(shí)更新和收集。這些因素都影響著決策的制定。經(jīng)理們無(wú)法確定哪些項(xiàng)目或需求需要推遲，而哪些需要實(shí)施。因此，經(jīng)理們?nèi)狈ψ銐虻淖C據(jù)，也無(wú)法作出正確的決策。解決方案克服這些困難的解決方案包括三個(gè)部分。首先，上層管理，包括C級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要采取成本管理。如果只是項(xiàng)目經(jīng)理采取成本管理理念，而上層管理仍然使用成本限制，那么成本管理就無(wú)法推行。第二，各組織機(jī)構(gòu)必須強(qiáng)調(diào)商業(yè)案例分析。當(dāng)考慮項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值與成本和進(jìn)度估算的時(shí)候，就要進(jìn)行項(xiàng)目利益與需求的平衡，這
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