成本管理和it項目-免費(fèi)閱讀
【正文】 其中他曾做為全國保健信息網(wǎng)絡(luò)方案的項目經(jīng)理。結(jié)論現(xiàn)在很多人認(rèn)為成本限制等于成本管理。如果只是項目經(jīng)理采取成本管理理念，而上層管理仍然使用成本限制，那么成本管理就無法推行。各組織機(jī)構(gòu)同業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)的成本估算方法。因此，好的成本管理技術(shù)能夠讓制藥業(yè)項目更有效的利用資源。這就需要制造商必須在所有儲存了制造業(yè)優(yōu)秀實踐的系統(tǒng)中實施審計追蹤和安全流程。 然而，衛(wèi)生部門IT的實施結(jié)果各異。項目管理團(tuán)隊必須與研發(fā)團(tuán)隊一起緊密合作，估算需求的實際規(guī)模。3 Potter, Kurt, Scardino, Lorrie, Young, Allie, Blackmore, Dean, Gartner on Outsourcing: Contract Trends in Outsourcing, Gartner, 30 November 2007, p. 34 Cohen, Linda, Don ’t Outsource Just to Save Money, Gartner, 1 November 2007, 各組織認(rèn)為雖然在轉(zhuǎn)換到對外采購過程中產(chǎn)生高額成本，但一旦狀態(tài)穩(wěn)定了，成本就會降下來，因而高出的成本被抵消。1 PRICE Systems, Respect the Triangle, 2007, 2 Ibid., 成本限制是使項目生產(chǎn)效率最高，投資回報率最大的普遍方式。 在三者取得平衡以后，成本管理的可持續(xù)性發(fā)展則顯而易見。A PRICE Systems Thought Leadership ArticleBy Joseph Ingemi, Executive Consultant, Commercial Solutions Division, PRICE Systems成本管理和IT項目The Truth Is Out There每個財務(wù)總監(jiān)和項目經(jīng)理都希望盡可能做到最好。11更多管理資料下載請登錄：然而，即使這種方法有很多優(yōu)勢，在具體實施時還是有各種困難，因而各個組織采取成本管理方法的動作比較遲緩。 成本限制關(guān)注人力及資源的供給。然而，在風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境中，達(dá)到這樣的穩(wěn)定狀態(tài)仍然是不現(xiàn)實的。當(dāng)有人問起“哪項最重要？”的時候，項目管理團(tuán)隊不能再簡單回答“每件事”了。Henry Ford (HFHS)保健系統(tǒng)的經(jīng)驗提供了成本管理如何成功實施衛(wèi)生部門IT系統(tǒng)的例子。在范圍評估方面，確定基本的需求很簡單。成本管理實施的障礙盡管成本管理有很多優(yōu)勢，組織實施起來卻動作緩慢。任何強(qiáng)大的成本估算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)是之前項目的性能數(shù)據(jù)。第二，各組織機(jī)構(gòu)必須強(qiáng)調(diào)商業(yè)案例分析。然而，使用成本限制方法的企業(yè)仍然在項目各方面重要性的考量，項目透明度和按時交付等方面掙扎著。Joe曾獲得西點的電子工程專業(yè)的理學(xué)學(xué)士和Duke大學(xué)公共政策的碩士學(xué)位。Joe在技術(shù)、醫(yī)療保健和生命科學(xué)行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)中有廣泛的經(jīng)驗。最重要的是，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法能夠讓決策者有
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