施工項目管理與成本控制-展示頁
2025-04-21 07:09本頁面
【正文】 好圖紙會審工作 組織圖紙會審并認真審核圖紙，進行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計劃與工程質(zhì)量預(yù)控措施。 4．做好施工前的準備工作 為順利施工打下堅實的基礎(chǔ),明確工程質(zhì)量目標。在施工過程中，項目技術(shù)人員、質(zhì)檢員隨時對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定和操作工藝施工時，有權(quán)終止分包方的施工，令其整改或清退出場。要檢查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證、操作人員上崗證，對操作人員進行全面質(zhì)量教育，確保按圖和規(guī)范施工。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。應(yīng)該以工程承包合同為標準，確定適宜的質(zhì)量目標。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。落實各個階段的質(zhì)量職能的分配，并進行質(zhì)量職能的展開，組織協(xié)調(diào)使它們相互依存，相互作用，相互促進，形成有機的活動整體，實施過程的質(zhì)量控制。健全質(zhì)量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的觀念。在項目開工前就編制項目管理人員崗位職責，使管理人員知道自己如何工作，崗位職能是什么，從而做好自己的本職工作。項目班子應(yīng)是一個團結(jié)、工作氛圍很濃的集體。 要努力營造一種團結(jié)合作、立足本崗、無私奉獻的工作氛圍。一個人的力量是有限的，集體的力量是巨大的。把年輕知識分子推向工作的第一線，勇于給他們壓擔子，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力與特長。1．管理人是一切工作的前提和保證工程實體質(zhì)量就是人的工作質(zhì)量。 項目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的方方面面，貫徹項目施工的全過程，在時間、空間上和項目施工交織在一起，因此可以說項目質(zhì)量管理是工程產(chǎn)品合格質(zhì)量形成的關(guān)鍵。 二、加強項目管理的基本策略 項目管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)職能人員。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所控制的費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。 施工項目管理與項目成本控制 孫國勝施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件，企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟。施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展?！ ∫?、施工項目管理的內(nèi)容和特點施工項目管理的內(nèi)容就是以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。 項目管理的對象是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理，而工序是“人、機、料、法、環(huán)”五大要素在特定項目條件下有機結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。 項目管理的基本策略，包括人員管理、施工組織管理、安全質(zhì)量管理、成本核算管理。 在工程施工第一線上鍛煉人才，培養(yǎng)人才是非常重要的。 提高項目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情。擁有一個團結(jié)的集體，
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