【正文】 期的最佳平衡點后提出自己的工期，相對而言此時工期對價格的影響不是很大，但在合同履行過程中，工期 對價格的影響發(fā)生了變化，因業(yè)主原因引起的工期拖延，承包商可按合同進行索賠，反之，由于承包商生產組織 不當拖延了工期，業(yè)主應支付給承包商為此而增加的費用。 以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括 ： 項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象 ， 既要接受項目經(jīng)理和上級相關部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評 ， 也應對自己承擔的責任成本進行自我控制 。 施工 項目成本 控制 ， 分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。它是盡可能地降低成本費用的一種 科學 的管理活動 ， 實現(xiàn)盈利的目的。 （ 3）、 工程成本與工程費用 的關系 為了避免提到立場，而是純粹探討管理本身的方法，有的人提出 “ 費用 ” 一詞，認為費用是一個較中性的詞，脫離立場，不過分強調 業(yè)主 或承包商，只是強調完成工程的必須的付出 。因此，在很多地方兩者是混用的。 造價除了包括成本，還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金，即造價是成本、 稅金 及 利潤 之和，但狹義的造價與成本的概念時等同的。但在國內的工程實踐中，成本和造價還是有區(qū)別的。還可按照不同的施工方法、構造及規(guī)格，把分部工程更細致的分解為分項工程。各單項工程又可分解為各個能獨立施工的單位工程。間接費定額以直接費定額為基礎，二者共同構成了建設項目投資的內容等等，都說明了建設項目投資的估價依據(jù)復雜的特點。在不同的建設階段有不同的估價依據(jù)，且互為基礎和指導，互相影響。 （ 2）、 多次性計價 計價過程各環(huán)節(jié)之間相互銜接 ， 前者制約后者 ， 后者補充前者 。因此， 施工 項目只能通過特殊的程序(編制估算、概算 、 預算 、合同價、結算價及最后確定 竣工決算 等 )，就每個項目單獨估算、計算其投資 成本 。建設工程還必須在結構、造型等方面適應工程所在地的氣候、地質、水文等自然條件，這就使建設項目的 實物 形態(tài)千差萬別。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、 職工福利費 行政管理費、 固定資產折舊 及修理費、物資消耗、 低值易耗品攤銷 、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用 。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單 位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額 中從事工程施工人員的 工資 、 獎金 、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。 工程成本分為直接 成本 、間接 成本 兩 個 方面。 4 第 1 章 工程項目成本管理概述 何謂工程項目成本 工程成本的定義 工程成本 是圍繞工程而發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)， 包括了工程生命周期各階段的資源耗費。 建筑 施工 企業(yè) 如何利用 科學 的管理參與競爭，建立科學合理的經(jīng)營體系 ，提高 施工項目的管理水平， 尤其是 成本 控制的 管 理水平 對于施工企業(yè)來說是極為重要的 ， 所以， 建筑 施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設備等方面的優(yōu)勢 ， 從技術、 經(jīng)濟 、管理等方面做好施工組織工作 ,科學 有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設備等資源 ，降低工程成本 ， 以提高施工企業(yè)的競爭力 ， 降低項目成本， 才能 為企業(yè)的生存和 發(fā)展 創(chuàng)造廣闊的空間。 在 建筑施工 企業(yè)的項目管理中， 施工 成本是核心。 項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤； 施工 企業(yè) 也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核。無論是項目管理還是更高層次的管理，必 須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。 由于承接任務后施工組織 、 施工方式、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生一系列變化 ， 給 施工 成本控制帶來了許多新課題。 關鍵詞： 施工項目成本 ； 成本控制 ； 成本管理 3 前 言 隨著我國投資結構的調整和建設行業(yè)的市場化 ， 施工企業(yè)的競爭愈演愈烈 。同時，堅持科學的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，理清成本管理的具體內容，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)并采取相應的措施，實施有效的項目成本管理。 12021 年 10 月 28 日 2 施工項目成本控制研究 摘 要 目前，市場對工程項目施工企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤大幅下滑，資金運轉困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必須不斷改進工程成本管理，對工程所消耗的人力資源、物 質資源和費用開支，都需要進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。 論 文首先對工程項目成本和成本管控的定義進行了研究，接著分析了目前企業(yè)在建工程項目成本管理中存在的問題以及原因，進而對于企業(yè)如何加強和改進工程項目成本 控制 的措施進行探討。 目前 ， 有些施工企業(yè)因底子薄 ， 冗員多 ， 面臨著舉步維艱的境地 。 建筑市場 的 日益開放， 企業(yè)實行 自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應體現(xiàn)在質優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。 不少 施工 單位在施工過程中缺乏 成本 控制，施工成本超出概算，導致投資失控，項目建成后資產投資額過大，投資回收期無限延長，甚至無法收回成本。 使得一些原本效益很好的 施工 企業(yè) 在 項目建成后卻面臨困境，步履維艱，甚至成了虧損企業(yè)，給投資者和股東造成了巨大的損失。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標，突出表現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)一。 論 文 主要 針對工程項目施工成本 控制 ，首先闡述了工程 施工 成本管理的科學定義，進而 分析了工程項目成本 控制 中存在的主要問題 和 施工 成本 控制 在工程項目管理中的重要意義，最后 有針對性地提出了加強項目成本控制的措施研究 ， 為 施工 企業(yè) 開展項目成本控制與管理 提出 合理化 建議 。工程成本通常用貨幣單位來衡量。 直接成本 由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。材料費指列入預算定額中構成工程實體的 原材料 、構配件和 半成品 、輔助材料以及 周轉材料 的 攤銷 及租賃費用。 間接成本 是指直接從事施工的單位為 組織管理 在施工過程中所發(fā)生的各項支出。 工程成本的 特征 （ 1）、 單件性計價 (通過特殊程序就各個項目計算建設工程成本 ) 每個建設工程都有其特定的用途、功能、規(guī)模，每項工程的結構、空間分割、設備配置和內外裝飾都有不同的要求。再加上不同地區(qū)構成投資費用的各種要素的差異，最終導致建設項目投資的千差萬別。 程序：估算、概算、預算、合同價、結算價、最后確定竣工決算 。 （ 3）、 計價依據(jù)的復雜性 5 建設項目投資的估價依據(jù)復雜，種類繁多。如預算定額是概算定額 （ 指標 ）編制的基礎，概算定額 （ 指標 ） 又是估算指標編制的基礎，反過來，估算指標又控制概算定額 （ 指標 ） 的水平，概算定額 （ 指標 ） 又控制預算定額的水平。 （ 4）、 按工程構成的分部組合計價 在建設工程中 ,凡是具有獨立的設計文件、竣工后可以獨立發(fā)揮 生產能力 或工程效益的工程為單項工程?？砂褑挝还こ踢M一步分解為分部工程。 工程成本與 造價、投資和費用的關系 （ 1）、 工程成本與工程造價的關系 從英文翻譯來看，成本和造價都可以用 COST 表示。 區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質不同和概念定義的角度不同兩個方面。 共同點則主要體現(xiàn)在兩者構成上有相同之處、兩者均影響項目利潤。 （ 2）、 工程成本與工程投資的關系 投資與 成本均是為達到一定目標而發(fā)生的支出，二者之間的界線在某些情況下是較模糊的，在一定情況下可以相互轉化。 何謂建筑施工項目成本控制 建筑 施工 項目成本控制是指項目在施工過程中 ， 在保證 滿足工程質量、 6 工期等合同要求的前提下 ， 對項目實施過程中所發(fā)生的費用 ， 通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標 ， 對影響建筑項目成本的各種因素加強管理 ， 并采取各種有效的措施 ， 它主要通過技術、 經(jīng)濟 和管理活動達到預定目標 ， 將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內 ， 隨時揭示并及時反饋 ， 嚴格審查各項費用是否符合標準 、 計算 實際成本 和計劃成本之間的差異并分析 ， 消除施工中的損失浪費現(xiàn)象 ，發(fā)現(xiàn)和 總結 經(jīng)驗 ， 通過成本控制與管理 ， 最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。成本控制與管理貫穿于項目管理