【正文】 第一篇：論煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制論煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制摘要：如何有效地進行成本管理是煤礦企業(yè)一直以來很關(guān)注的問題。由于自身發(fā)展的特點，煤礦企業(yè)對成本控制具有特殊的需求，煤礦企業(yè)管理者應該看清成本控制的發(fā)展方向，遵循規(guī)律，做好成本的規(guī)劃和控制，從而保證煤礦企業(yè)的順利發(fā)展。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 物資管理 成本控制煤礦企業(yè)給國家提供了生產(chǎn)生活的能源，是國家重要的能源供應部門。煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制水平在一定程度上受到了經(jīng)濟和經(jīng)驗的影響，具有一定的缺陷性。根據(jù)煤礦企業(yè)管理者現(xiàn)實的需求，不斷的對成本控制體系進行改革和促進，讓成本控制逐漸變得更加科學和合理。煤礦企業(yè)物資管理對成本控制的特殊需求和方向 煤礦企業(yè)物資管理對成本控制的特殊需求煤礦企業(yè)具有一定的特殊性，這種特殊性限制和約束煤礦企業(yè)的發(fā)展，讓它們對成本控制具有更大的需求。首先是煤礦企業(yè)所處的地域位置比較特殊。煤礦企業(yè)為了方便煤礦資源的開采，會選擇煤礦資源比較豐富的地區(qū)，而這些地區(qū)通常會比較偏僻，就會增加煤炭資源的運輸費用。然后是煤礦企業(yè)一般會直接從事煤礦的開采和探索，這些工作的進行需要大量會占據(jù)一定的空間的物資和設(shè)備，這樣一來就會產(chǎn)生很多的額外費用。 煤礦企業(yè)物資管理對成本控制的特殊發(fā)展方向煤礦企業(yè)對成本控制的極大需求，要求煤礦企業(yè)能夠看清成本控制的發(fā)展前景，遵循客觀規(guī)律，從根本上解決煤礦企業(yè)的成本控制問題。①主觀意識化 目前，很多煤礦企業(yè)嚴重缺乏了成本控制意識，沒有及時的調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的成本規(guī)劃，造成了很多資金的浪費和流失。想要做好成本的控制就需要從制度上進行規(guī)范性的制定，能夠降低不同部門的成本消耗。②物流快捷化 煤礦企業(yè)對物流的依賴性很強，需要依靠它和外界進行資源和設(shè)備的交流。資源的堆積現(xiàn)象會造成煤礦企業(yè)的成本消耗。并且在儲存中的有些物資并非急需資源，卻長期的占據(jù)庫存，影響了其他物資的流動速度，不僅會造成資金的浪費，還會嚴重影響到煤礦企業(yè)的整體運作。③網(wǎng)絡(luò)信息化 隨著社會的不斷發(fā)展，任何行業(yè)都無法避免會走上網(wǎng)絡(luò)信息化道路。煤礦企業(yè)也是一樣，想要獲得更長久的發(fā)展和更旺盛的生命力就需要不斷引進高科技的設(shè)備，進行更加科學的預算規(guī)劃和設(shè)計，構(gòu)建相應的網(wǎng)絡(luò)平臺，這樣能夠更好的促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦物資管理中成本控制的具體措施煤礦企業(yè)應該根據(jù)成本規(guī)劃的發(fā)展前景，進行相應的成本規(guī)劃控制。構(gòu)建比較完善的管理制度和物流供應鏈，并創(chuàng)建相應的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，讓煤礦成本的控制效果更加明顯，有利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。 構(gòu)建更加嚴格的成本管理制度煤礦企業(yè)想要做好成本控制一定要構(gòu)建嚴格的預算制度，主動的進行成本管理，將成本管理變成企業(yè)固定的生產(chǎn)計劃。在構(gòu)建預算制度的時候應該將年度的物資管理使用資金和每個部門的職能結(jié)合起來，讓各個部門進行相互的監(jiān)督，保證資金的使用具有高效性、科學性和合理性。 建立快捷的物流供應鏈煤礦企業(yè)依靠物流和外界企業(yè)進行交流和合作，方便快捷的物流供應鏈能夠在保證每項資源充分供給的基礎(chǔ)上減少不必要的庫存，從而起到節(jié)約成本的作用。煤礦企業(yè)在進行成本控制的時候一定要將不同的物資進行相應的分類，將急用和不常用的資源進行一定的區(qū)分儲存。另外，煤礦企業(yè)還應該定期的對倉庫進行檢查和監(jiān)督，保證資源都進行了充分利用，真正做到物盡其用。并且要對生產(chǎn)設(shè)備和機械進行定期的檢查和維修，讓機械一直保持在一個比較良好的狀態(tài)，從而減少不必要的維修費用，保證了煤礦企業(yè)的正常運行。這樣的控制方法還可以在一定程度上延長機械的使用壽命，起到節(jié)約采購成本的作用。 建立健全的網(wǎng)絡(luò)信息化交流平臺煤礦企業(yè)的信息極其復雜，具有很多方面的內(nèi)容。想要將這些數(shù)據(jù)和內(nèi)容進行較好的處理和分析便需要借助信息化平臺。通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化交流平臺，有利于將物資采購、使用以及維護的人員進行明確的指定，可以將每個部分的工作進行更加細致的劃分，提高工作的效率。同時，信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺還應該包括使用記錄、分類整理、報表統(tǒng)計等各個方面，有利于管理人員及時的發(fā)現(xiàn)在預算中存在的問題。信息化共享平臺還具有一個比較明顯的優(yōu)點，即可以加強各個部門之間信息的交流，隨時的監(jiān)控資金運用過程。一旦發(fā)現(xiàn)超出了預算可以直接進行數(shù)據(jù)分析和責任歸屬，并就分析結(jié)果進行相應的改進措施。信息化的交流平臺有利于各個部門之間的交流與合作，在保證企業(yè)預算的基礎(chǔ)上還可以加強各個部門之間的聯(lián)系，增加企業(yè)的凝聚力。結(jié)束語煤礦企業(yè)想要獲得更科學和長久的發(fā)展就需要做好物資的成本控制，建立相應的預算制度，加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識，能夠在不影響企業(yè)運行的基礎(chǔ)上減少成本的支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時還能夠構(gòu)建相應的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強企業(yè)內(nèi)部的交流與合作，增加企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，從而賦予煤礦企業(yè)更強大的生命力。參考文獻：[1][J].科技風，2013（19）.[2][J].財經(jīng)界，2011（8）.[3][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（13）.[4]張忠臣，[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（14）.第二篇：論企業(yè)成本控制論企業(yè)成本控制摘要:通過對企業(yè)成本控制的探討,提出了實現(xiàn)有效的成本控制的辦法,最終提高企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞:當今企業(yè)。成本控制。競爭力1加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法(1)從源頭抓起,加強對用料計劃的審批管理,做到事前有控制。每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結(jié)算合同和各單位的預計消耗情況,對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務(wù)所需的材料,各單位必須另打報告,報主管部門批準后方能辦理。(2)加強對庫存材料的現(xiàn)場管理。建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運等過程進行監(jiān)控,全部登記檔案,進行動態(tài)管理,同時,測算各類大型配件的使用壽命,達不到使用壽命的,對原因進行分析,屬人為原因的照價賠償,從而達到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實行劃片管理,責任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的占用。(3)規(guī)范行為,加強材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。①對材料領(lǐng)取、使用加強管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。②建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對于有殘余價值的物品,必須建立交舊領(lǐng)新的制度。對于應交回舊的物品而未交回的,決不允許領(lǐng)取新的物品。③加強材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用。(4)對材料的計劃與實際耗用進行分析考核,做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。主管部門每月可按以下指標對各材料消耗單位進行考核,如:材料計劃和實際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進行分析考核, 建立合理的獎懲制度,做到獎罰公正。將這些指標與各單位的工資薪酬分配掛鉤,實行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。同時將考核兌現(xiàn)結(jié)果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進行公布,增加考核的透明度。由于長期以來形成的“人本觀念”,工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此,加強工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。(1)合理定崗定編,在確保勞動生產(chǎn)率的前提下控制勞動力的投入。合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員,并結(jié)合整個生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要做適時調(diào)整,以達到合理定崗定編,控制勞動力投入的目的。(2)制定工資薪酬的總目標,根據(jù)總目標合理分解。企業(yè)在制定工資薪酬總目標時,必須在堅持人均工資增長率低于勞動生產(chǎn)率的原則下制定,然后以總目標為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位,從而達到工資總額控制的目的。在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營變化的情況下,全年的工資總額基本不變。(3)將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤。